「ポスト東芝」の原子力はどうなる？ 橘川武郎東京理科大学大学院教授に聞く
※この記事は公開から１年以上経っています。
橘川武郎東京理科大学大学院教授
米国の原子力発電子会社ウェスチングハウス（WH）を売却し、原発事業から事実上の撤退を決断した東芝＜6502＞。同社の原発ビジネスは点検や廃炉、タービン発電機などの一部機器の生産に縮小する。東芝が推進してきた設計から建設までを一括で引き受ける「インフラ輸出モデル」からは手を引き、日本政府が進めている国策としての「原発輸出」にブレーキがかかりそうだ。しかし、苦境に陥っているのは東芝だけではない。「原発ばなれ」は先進国でみられる現象だ。
東芝なきあとの原子力ビジネスは、どうなるのか？ 橘川武郎東京理科大学大学院教授に聞いた...
この記事は会員専用です。
無料会員に登録して、今すぐ続きをチェックしよう！
NEXT STORY
【石油業界とM&A】欧米メジャーの日本市場撤退が意味するものとは
大型再編が示す石油業界の将来像とは？前回に続き、エネルギー産業史研究の第一人者である東京理科大学教授橘川武郎氏に緊急インタビューを行った。
橘川 武郎
| 2017/6/20
2017.06.20
【500 Startups Japanトップインタビュー】＜３＞500 Startupsが描くM&A促進のビジョンとは？
500 Startups Japan
| 2016/7/13
2016.07.13
【500 Startups Japanトップインタビュー】＜２＞500 StartupsがJapanをPassしないこれだけの理由
500 Startups Japan
| 2016/7/7
2016.07.07
【500 Startups Japanトップインタビュー】＜１＞500 Startupsに選ばれるための３つの条件とは？
500 Startups Japan
| 2016/6/28
2016.06.28
アクセスランキング
【総合】よく読まれている記事ベスト5
ペッパーフード「いきなり！ステーキ」に次ぐ新業態は「ひとりすき焼き」
新築市場縮小の中「ケイアイスター不動産」がM＆Aを加速する理由は？
保有株式がTOBになったらどうすればいい？
「M＆Aは重要な手段」ロボットで業務の自動化を推進するオープングループの大角暢之取締役に戦略を聞いた
オートバックスがディーラー事業をM＆Aするワケ
