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【ベネフィット・ワン】"企業＝生きもの"のM＆Aで必要な想像力

※この記事は公開から１年以上経っています。
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　M＆Aには買収、吸収合併、会社分割など様々な形態がある。M＆Aのメリットは、自社にない経営資源（ヒト・カネ・モノ・情報）を短期的に補完できる、規模の経済による売上拡大やシナジー効果を図れることである。一方、デメリットは、買収価額に見合った事業効果が得られない、企業文化の融合が進まないといったものがある。実際に、M＆Aに失敗している企業も存在する。

　今回は、企業の内部成長の補足手段としてM＆Aを活用し事業拡大してきた経験と成功の秘訣について、福利厚生のアウトソーシングを主力事業とする東証2部上場企業、ベネフィット・ワン＜2412＞の白石 徳生社長に話を聞いた...

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株式市場の評価という視点から、1990年~2006年のM&Aのケーススタディと実証分析で検証した『M&Aと株価』（東洋経済新報社刊）の著者である東京工業大学工学院の井上光太郎教授に、M&A成功の要因について話を伺った。

井上　光太郎
| 2017/11/23
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株式市場の評価という視点から、1990年~2006年のM&Aのケーススタディと実証分析で検証した『M&Aと株価』の著者である井上光太郎教授に、M&Aが株式市場に与えるインパクトと出版後の研究結果について話を聞いた。

井上　光太郎
| 2017/11/16
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【突撃MAOちゃん！】「オーナーの想いを実現できる事業承継セミナー」レポート

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みなさん、お久しぶりです。MAOです。「M&Aをもっと身近にせよ」とのミッションを遂行すべく、M&Aをはじめとするビジネスや経済について体当たりで探っていきます。今回はストライク東証一部上場を記念して開催された「オーナーの想いを実現できる事業承継セミナー」のレポートをお届けします！

M＆A Online
| 2017/11/6
2017.11.06
【後編】経営戦略の手段として、M&Aは効果を発揮しているか？（慶応義塾大学・牛島辰男教授）

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「企業の多角化」という専門分野から捉えると、無借金経営、キャッシュリッチな企業は、いまこそ『ポートフォリオ・リストラクチャリング』のチャンスでもある」と語るのは、慶応義塾大学商学部の牛島辰男教授である。インタビュー後編は、企業が海外M&Aをより進めていくうえでどうしたらよいか伺った。

牛島
| 2017/10/12
2017.10.12
【前編】経営戦略の手段として、M&Aは効果を発揮しているか？（慶応義塾大学・牛島辰男教授）

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「売り手側の視点に立つと、企業はもっとリストラクチャリングを進めるべきではないか」と語るのは慶応義塾大学商学部の牛島辰男教授だ。「企業の多角化」という専門分野から捉えると、無借金経営、キャッシュリッチな企業は、いまこそ『ポートフォリオ・リストラクチャリング』のチャンスでもある」と語る。

牛島
| 2017/10/5
2017.10.05
緊急提言！日本的経営を「民営化」するMBOのすすめ

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アベノミクスはインフレ率ゼロで立ち往生し、これを批判する人も与野党に増えてきたが、安倍政権の根本的な勘違いに気づいていない。それは日本経済を成長させるために必要なのは、銀行の融資ではなく資本市場の投資だということである。

池田 信夫
| 2017/9/9
2017.09.09
いま、日本企業に必要なこととは？　アゴラ研究所所長・池田信夫氏インタビュー

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『失敗の法則 日本人はなぜ同じ間違いを繰り返すのか』（KADOKAWA）を上梓したアゴラ研究所所長の池田信夫氏にインタビュー。日本人が陥りやすい失敗パターンの共通点、それを生み出した歴史的背景を紐解きつつ、これからの日本企業や日本経済に必要とされることとは何かを語ってもらった。

池田 信夫
| 2017/9/3
2017.09.03
潮目が変わった日本のM&A　日本企業による外国企業へのM&A（下）　早稲田大学・宮島英昭教授インタビュー

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連載第３回は、国内企業が海外企業にM&Aを仕掛ける（IN-OUT）の動向について、日本のM&A動向に詳しい早稲田大学の宮島英昭教授にお話を伺った。

宮島 英昭
| 2017/8/10
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潮目が変わった日本のM&A　外国企業による日本企業へのM&A市場（中）早稲田大学・宮島英昭教授インタビュー

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日本のM&Aはどのように活性化し、どのような影響をもたらしてきたのか。前回に続き、早稲田大学商学部 宮島英昭教授に「外国企業による日本企業へのM&A」について伺った。

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M＆A Online
| 2017/7/14
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クロスボーダーM&A締結の際に選ばれている「表明保証保険」とは

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クロスボーダーM＆Aにおいて近年重要視されている「表明保証保険」。これまで国内企業における活用事例は多くはなかったが、ここ3～4年でかなり浸透してきたという。表明保証保険の仕組みと活用事例について、マーシュブローカージャパンの羽田野 順氏に話を伺った。

| 2017/7/13
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【電力業界のM&A】電力会社の再編をもたらす発電ポートフォリオの見直し

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電力業界のM&Aはあるか？エネルギー産業史研究の第一人者である東京理科大学教授橘川武郎氏に緊急インタビューを行った。電力会社の再編をもたらす駆動力は、3.11の震災以降に顕在化した、原子力発電を巡るポートフォリオの見直しにあるという。

橘川 武郎
| 2017/6/22
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【石油業界とM&A】欧米メジャーの日本市場撤退が意味するものとは

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大型再編が示す石油業界の将来像とは？前回に続き、エネルギー産業史研究の第一人者である東京理科大学教授橘川武郎氏に緊急インタビューを行った。

橘川 武郎
| 2017/6/20
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DMM.comに売却したピックアップに聞く！　スタートアップのエグジット事情

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2017年１月にDMMの完全子会社となったピックアップ株式会社。写真保存アプリ「POOL」を開発・運営する同社の乾夏衣副社長に、スタートアップ企業の立ち上げからM&Aによるエグジットに至るまでの経緯などについて聞いてみた。

M＆A Online
| 2017/5/27
2017.05.27
【突撃MAOちゃん！】はじめての会社分析　＜下＞

【突撃MAOちゃん！】はじめての会社分析　＜下＞

M&A Online編集部のMAOちゃんがM&Aをはじめとするビジネスや経済について体当たりで探っていくコーナー「突撃MAOちゃん」。今回は就活生必見！　面接でアピールできる会社数字の見方などを公認会計士の先生方に聞いてきました。

M＆A Online
| 2017/4/12
2017.04.12
年金とM&A（２）円滑な制度引き継ぎ　買収後の企業価値を左右

年金とM&A（２）円滑な制度引き継ぎ　買収後の企業価値を左右

​M&Aにおける年金問題に詳しいマーシュアンドマクレナンカンパーニーズの関根賢二氏のインタビューの第２回。関根氏はM&Aの前後で年金制度を円滑に引き継げるかどうかが「買収後の企業価値を左右する」と説く。

関根 賢二
| 2017/4/8
2017.04.08
【突撃MAOちゃん！】はじめての会社分析　＜上＞

【突撃MAOちゃん！】はじめての会社分析　＜上＞

こんにちは！　MAOです。「M&Aをもっと身近にせよ」とのミッションを遂行すべく、M&Aをはじめとするビジネスや経済について体当たりで探っていきます。今回は「はじめての会社分析」。会社にまつわる数字の見方を公認会計士の先生方に伺ってきました。

M＆A Online
| 2017/4/5
2017.04.05
【突撃MAOちゃん！】「出口戦略としてのM&A活用セミナー」レポート

【突撃MAOちゃん！】「出口戦略としてのM&A活用セミナー」レポート

こんにちは！　MAOです。「M&Aをもっと身近にせよ」とのミッションを遂行すべく、M&Aをはじめとするビジネスや経済について体当たりで探っていきます。今回は、日本経済新聞主催・ストライク協賛の「出口戦略としてのM&A活用セミナー」に潜入してきました！

M＆A Online
| 2017/4/3
2017.04.03
年金とM&A（１）従業員に支払う債務、買収価格に影響

年金とM&A（１）従業員に支払う債務、買収価格に影響

M&Aを成功に導くうえで、年金は地味だが重要なテーマだ。マーシュアンドマクレナンカンパーニーズの関根ディレクターにM&Aを巡る年金問題についてインタビューした。第１回は年金債務が買収価格の算定に与える影響について。

関根 賢二
| 2017/3/29
2017.03.29
【突撃MAOちゃん！】「誰にでもわかるM&A入門セミナー」レポート

【突撃MAOちゃん！】「誰にでもわかるM&A入門セミナー」レポート

こんにちは！　MAOです。「M&Aをもっと身近にせよ」とのミッションを遂行すべく、M&Aをはじめとするビジネスや経済について体当たりで探っていきます。今回は、日本M&Aアドバイザー協会が主催する「誰にでもわかるM&A入門セミナー」のレポートをお届けします！

M＆A Online
| 2017/3/25
2017.03.25
ブランドビジネスのABC　業界35年の“大御所”に聞く（下）

ブランドビジネスのABC　業界35年の“大御所”に聞く（下）

仏シャルル・ジョルダングループや伊セガフレード・ザネッティなどの日本参入を手掛け、ブランドビジネスに35年間携わってきた櫻庭充氏へのインタビュー後編。ファッション業界を中心に、ブランドビジネスにおけるM&Aのほか、今後ブランドビジネスが向かっていくであろう近い未来について語ってもらった。

櫻庭　充
| 2017/1/14
2017.01.14
ブランドビジネスのABC　業界35年の“大御所”に聞く（上）

ブランドビジネスのABC　業界35年の“大御所”に聞く（上）

2016年は三陽商会の「バーバリー」、ヤマザキ・ナビスコの「リッツ」「オレオ」のライセンス契約が終了になり話題になった。ライセンスによるブランドビジネスの基本的な仕組みやリスクとは。仏シャルル・ジョルダングループや伊セガフレード・ザネッティの日本参入を手掛けたファッション業界の大御所、櫻庭充氏に聞いた。

櫻庭　充
| 2017/1/13
2017.01.13
【現場の声】ベンチャーとIPO、そしてバイアウトによるイグジット その３

【現場の声】ベンチャーとIPO、そしてバイアウトによるイグジット その３

自らのベンチャー起業家になりたいという思いを出発点に、IPOを目指す起業家のサポートをする日本でも有数の法律事務所を設立・運営するフォーサイト総合法律事務所代表パートナー大村健弁護士。大村氏はIPOも増加する一方で、バイアウトによるイグジットも増えているという。最近のベンチャー事情を全3回に渡ってインタビューした。最終回は今後、IPOは増えていくのかお聞きした。

大村 健
| 2016/9/26
2016.09.26
【現場の声】ベンチャーとIPO、そしてバイアウトによるイグジット その２

【現場の声】ベンチャーとIPO、そしてバイアウトによるイグジット その２

自らのベンチャー起業家になりたいという思いを出発点に、IPOを目指す起業家のサポートをする日本でも有数の法律事務所を設立・運営するフォーサイト総合法律事務所代表パートナー大村健弁護士。大村氏はIPOも増加する一方で、バイアウトによるイグジットも増えているという。最近のベンチャー事情を全3回に渡ってインタビューした。今回は現在の主要顧客はどのようなベンチャー企業なのだろうかお聞きした。

大村 健
| 2016/9/20
2016.09.20
【現場の声】ベンチャーとIPO、そしてバイアウトによるイグジット その１

【現場の声】ベンチャーとIPO、そしてバイアウトによるイグジット その１

自らのベンチャー起業家になりたいという思いを出発点に、IPOを目指す起業家のサポートをする日本でも有数の法律事務所を設立・運営するフォーサイト総合法律事務所代表パートナー大村健弁護士。大村氏はIPOも増加する一方で、バイアウトによるイグジットも増えているという。最近のベンチャー事情を全3回に渡ってお聞きした。今回はベンチャー企業にご興味をもたれたきっかけについて聞いた。

大村 健
| 2016/9/12
2016.09.12
【プロフェッショナルインタビュー】「JAPAN革新継承基金」が「ファンド」ではなく「基金」である理由

【プロフェッショナルインタビュー】「JAPAN革新継承基金」が「ファンド」ではなく「基金」である理由

これまでになかった画期的な事業継承のためのM&A基金の在り方に挑戦している「JAPAN革新継承基金」。年金基金などの公共性の高い資金を「基金」として、日本の優れた中堅中小企業をM&Aし、短期的な売却ではなく長期の株式保有により、株主として積極的に企業成長を支援している。同基金を運用するACA革新基金運用の代表取締役社長・近藤Nick 直樹氏と代表取締役・松井香氏にお話を伺った。

M＆A Online
| 2016/8/21
2016.08.21
【500 Startups Japanトップインタビュー】＜３＞500 Startupsが描くM&A促進のビジョンとは？

【500 Startups Japanトップインタビュー】＜３＞500 Startupsが描くM&A促進のビジョンとは？

昨年9月に始動した500 Startups Japan。活動ビジョンの1つとして「M&Aの促進によってエグジットの選択肢を増やすこと」を挙げる。その理由と、同社が目指す役割とはどのようなものか。500 Startups Japanトップインタビュー最終回。

500 Startups Japan
| 2016/7/13
2016.07.13
【500 Startups Japanトップインタビュー】＜２＞500 StartupsがJapanをPassしないこれだけの理由

【500 Startups Japanトップインタビュー】＜２＞500 StartupsがJapanをPassしないこれだけの理由

500 Startups Japanトップインタビュー第2回。「Japan Passing」 の風潮があるという中、この時期になぜ日本向けファンドを設立したのか、そして日本での戦略について聞いた。

500 Startups Japan
| 2016/7/7
2016.07.07
【500 Startups Japanトップインタビュー】＜１＞500 Startupsに選ばれるための３つの条件とは？

【500 Startups Japanトップインタビュー】＜１＞500 Startupsに選ばれるための３つの条件とは？

米国シリコンバレーの有力ベンチャーキャピタル「500 Startups」が日本向けファンドを立ち上げたのは2015年11月。翌年2月時点ですでに1500万ドル（約16億5000万円）の調達を完了し、投資家や起業家からの視線も熱い。日本代表兼マネージングパートナーを務めるジェームズ・ライニー氏とマネージングパートナーの澤山陽平氏に同社の戦略について聞いた。

500 Startups Japan
| 2016/6/28
2016.06.28
イタンジはなぜ「仲介手数料ゼロ」でも業界から嫌われないのか？　イタンジ・伊藤嘉盛代表インタビュー（３：人生編後編）

イタンジはなぜ「仲介手数料ゼロ」でも業界から嫌われないのか？　イタンジ・伊藤嘉盛代表インタビュー（３：人生編後編）

M&Aによって、ネット不動産仲介として断トツの地位を確立した「ノマド（nomad）https://nomad-a.jp/」は、無店舗、直接物件見学可、といった既存の仲介業の常識を覆すサービスを「仲介手数料ゼロ」というインパクトで提供している。ノマドを運営するイタンジの代表の伊藤嘉盛氏へのインタビュー、 最終回は、ベンチャーとしてバイアウトも買収も経験した伊藤代表の頭の使い方と今後の展望について伺う。

伊藤　嘉盛
| 2016/6/14
2016.06.14
イタンジはなぜ「仲介手数料ゼロ」でも業界から嫌われないのか？　イタンジ・伊藤嘉盛代表インタビュー（３：人生編前編）

イタンジはなぜ「仲介手数料ゼロ」でも業界から嫌われないのか？　イタンジ・伊藤嘉盛代表インタビュー（３：人生編前編）

2015年8月のM&Aによって、ネット不動産仲介として断トツの地位を確立した「ノマド（nomad）https://nomad-a.jp/」は、無店舗、直接物件見学可、といった既存の仲介業の常識を覆すサービスを「仲介手数料ゼロ」というインパクトで提供している。ノマドを運営するイタンジの代表の伊藤嘉盛氏へのインタビュー、 最後は、インパクトと新しい試みのノマドを作り出した、ベンチャーとしてバイアウトも買収も経験した伊藤代表の行動原理やそのバックグラウンドについて伺う。

伊藤　嘉盛
| 2016/6/8
2016.06.08
イタンジはなぜ「仲介手数料ゼロ」でも業界から嫌われないのか？　イタンジ・伊藤嘉盛代表インタビュー（２：M&A後編）

イタンジはなぜ「仲介手数料ゼロ」でも業界から嫌われないのか？　イタンジ・伊藤嘉盛代表インタビュー（２：M&A後編）

2015年8月のM&Aによって、ネット不動産仲介として断トツの地位を確立した「ノマド（nomad）https://nomad-a.jp/」は、無店舗、直接物件見学可、といった既存の仲介業の常識を覆すサービスを「仲介手数料ゼロ」というインパクトで提供している。ノマドを運営するイタンジの代表の伊藤嘉盛氏へのインタビュー、 今回はその統合の経緯を含め、M&Aで得たこと、失敗したこと、学んだことについて伺う。

伊藤　嘉盛
| 2016/6/6
2016.06.06
イタンジはなぜ「仲介手数料ゼロ」でも業界から嫌われないのか？　イタンジ・伊藤嘉盛代表インタビュー（２：M&A前編）

イタンジはなぜ「仲介手数料ゼロ」でも業界から嫌われないのか？　イタンジ・伊藤嘉盛代表インタビュー（２：M&A前編）

2015年8月のM&Aによって、ネット不動産仲介として断トツの地位を確立した「ノマド（nomad）https://nomad-a.jp/」は、無店舗、直接物件見学可、といった既存の仲介業の常識を覆すサービスを「仲介手数料ゼロ」というインパクトで提供している。ノマドを運営するイタンジの代表の伊藤嘉盛氏へのインタビュー、 今回はその統合の経緯を含め、M&Aで得たこと、失敗したこと、学んだことについて伺う。

伊藤　嘉盛
| 2016/6/2
2016.06.02
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」

今日は何の日？M&Aカレンダー

2017年6月26日：タカタ、民事再生法の適用を申請
2017年6月26日：将棋棋士・藤井聡太4段（当時）が公式戦史上最多の29連勝を達成
2012年6月26日：新日鉄と住金の合併が承認される
2003年6月26日：米AIG、GEエジソン生命を買収へ
※表示のディールは公表日ベースです。

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