サマリー

昨日 累計 前年同期比
M&A件数 0 1135 +91
TOB 0 76 -30
大量保有 0 11328 +382
単位:件

M&A速報

調べる・学ぶ

コマツがM&Aを通じて、景気変動に強い事業構造づくりを進めている。主力の建設機械や鉱山機械は新車需要の変動が大きく、収益がその影響を受けやすいことが背景にある。

事業承継

事業承継において、長く株を持ち続け、経営を支える買い手でなければ安心して未来を託せないと考える経営者は少なくない。株式会社事業承継機構(本社所在地:東京都千代田区)は、そうした課題に”永久保有”の独自モデルで向き合い、個人投資家の資金も視野に入れた資本設...
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」

インタビュー・事例

2026-10-15
必要とされる会社であり続ける——五健堂ホールディングス代表・蓮尾拓也氏
2026-10-01
「上底の教養がオーバーフローしている」と呼ばれた私が"変化と対応"の末につかんだ知恵——ワプル会長・神山光司氏
2026-09-30
菓子専門卸からメーカーへ―製造会社2社を傘下に迎えたナシオの平社長に聞く
2026-09-28
SaaS市場で存在感を示すラクスのM&A戦略は? 中村崇則社長に聞く
2026-09-04
【M&A成長戦略を聞く⑧】リユース業界の常識を変えた!BuySellの「隠れ資産」発掘とデータドリブン

スタートアップ

建設現場の省人化や施工効率の向上に向け、建設用3Dプリンタの普及に取り組む企業がある。それがPolyuseだ。国内300件超の施工実績を持ち、11億円の調達を機に全国展開の強化と建築領域への参入を進める。

ビジネスと経済

トイザらスの日米事業が対照的な局面を迎えている。米国では経営破綻で店舗網を失ったブランドが再拡大に動く一方、日本トイザらスが民事再生法を申請し、事業譲渡を決めた。かつて米国本社の経営破綻を乗り越え、営業を続けてきた日本事業に何が起きたのか。

ライフ

2026-10-18
昨今、従来の「モノ売り」や「ソリューション提案」だけでは、営業として顧客に選ばれ続けることは困難といえます。本記事では、顧客の真の課題を言語化し、共に未来を描く「営業3.0(共創型営業)」の考え方と、これからの営業職に不可欠な「構想力」「翻訳力」「実行力...

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