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【日立物流】M&Aで「親離れ」加速　物流子会社を次々買収　佐川急便との統合も視野

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【財務分析】バンテック買収で売り上げ伸長

　日立物流のセグメントは前述のとおり、国内物流、国際物流、その他に分類される。図1が、現在のセグメントとなった2003年3月期以降のセグメント別売上推移である。全体の売上高は、2003年3月期で2489億円、2016年3月期で6520億円と2.6倍となっている。

図1

　初めに着目すべきは、バンテックを買収した影響が大きい2012年3月期である。国内物流セグメントで売上高が2568億円から3864億円と50％増加、国際物流セグメントで売上高が931億円から1486億円に60%増加している...

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ソフトバンクグループが再び大型M&Aに挑戦している。2016年7月、英半導体回路設計大手のARM（アーム）ホールディングスを3.3兆円で買収すると発表した。巨額買収をわずか２週間でまとめあげた孫正義社長の手腕が光るが、買収価格は割高との見方も残る。

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アステラス製薬がM&Aを通じて、がんや移植など成長領域の医薬品開発を加速しています。米バイオベンチャーなどを買収し海外収益を伸ばしつつ、相乗効果が見込めない事業は譲渡し資金効率を高めます。M&Aによる選択と集中の好事例と言えそうです。

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リンクアンドモチベーションは人のやる気を高めるモチベーション技術に着目したコンサルティングが主力です。最近ではPCスクールや学習塾などの消費者向け事業にも進出しました。設立から16年でM&Aは18回も実施。自社の事業構造を急速に変革しています。

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【ニプロ】M&Aで医療の「デパート」に　人工透析機器で世界首位狙う

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【RIZAPグループ】 M&Aも「結果にコミット」 美容・健康を軸に周辺領域へ拡大

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マンツーマンのトレーニングジム「RIZAP」（ライザップ）を運営するRIZAPグループ。もともとは健康食品の通信販売会社でしたが、「結果にコミットする」というCMで一躍有名になり、RIZAP事業が急成長。稼いだ資金でM&Aも積極化しています。

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【伊藤忠商事】「三方よし」近江商人のルーツに基づく伊藤忠商事の「非資源」戦略

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近江商人をルーツとした総合商社である伊藤忠商事。早くから「非資源」を掲げ、資源関連に頼らず事業ドメインを拡充してきた戦略が功を奏し、2016年3月期、国内の商社で三菱商事、三井物産を抑え最終利益で業界No.1の地位を獲得するに至った。その戦略と強さに迫る。

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【ツルハホールディングス】ダイナミックなM&Aで2000店舗・売り上げ7000億円を目指す

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イオングループ傘下でグループをけん引しつつ、独自路線・独自ブランドを崩さないツルハホールディングス。当時時価において約75億円相当の株式を割り当てた、くすりの福太郎の子会社化などビッグディールを含め、その歴史をひもといてみる。

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うま味調味料の製造販売会社から、グローバル健康貢献企業グループへと変貌を遂げようとしている味の素。その過程には、数多のM&A（組織再編）がある。日本国民が慣れ親しんだメガブランドであるカルピスの買収・売却におけるROEの推移などから、経営戦略性の高さと実行力を見てみる。

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今日は何の日？M&Aカレンダー

2019年9月25日：バリューコマース、ヤフー傘下の宿泊施設向け予約システム開発企業を子会社化
2018年9月25日：ユニ・チャーム、タイの紙おむつ大手DSGTを買収
2017年9月25日：高砂熱学工業、インドのクリーンルーム向け関連機器メーカーを子会社化
2014年9月25日：セントラル警備保障、長野県の警備保障会社を買収
※表示のディールは公表日ベースです。

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