神奈川県を中心に、東京都内などでもバスやタクシーなどを展運営する神奈川中央交通が、不動産関連領域のM&Aを活発化させている。長期ビジョンでは事業ポートフォリオの再構築を掲げ、現在の中期経営計画で不動産関連領域を重点課題の一つに位置付けた。
トライアルホールディングスは創業以来、事業の軸を何度も大胆に転換してきた企業だ。福岡市で古物商・リサイクルショップとしてスタート。IT企業、家電量販店、ディスカウントストア、スーパーセンターへと進化した。その変貌を支えたのが、M&Aである。
7月を振り返ると、初旬と月末に大きな動きがあった。前者はサッポロビール、後者はセブン&アイ・ホールディングスがその当事者だった。
モスフードサービスはハンバーガー店「モスバーガー」を国内に1300店超、海外でも台湾を中心に約300店舗を展開する。米国発祥の「マクドナルド」との開きは大きいものの、国内2位の座を確固とする。その「モスバーガー」が新たな外食業態の取り込みに動いた。
愛媛最大の地方銀行グループ、いよぎんホールディングスが、第二地銀の愛媛銀行との経営統合で基本合意した。2027年4月をめどに地域金融力の強化を目指す。両行はブランドを維持したまま、経営資源を共有する。今回の再編はゴールなのか、それとも…
自宅でが当たり前だった1971年に葬祭会館を開設し、日本の葬儀を変えた燦ホールディングス。業界で初の上場も果たした。しかし、2040年以降は高齢者人口も減り始め、「葬儀氷河期」が待っている。同社のこれまでの軌跡から、今後の生き残り策を占う。
1872(明治5)年、日本初の鉄道が新橋・横浜間で開業し、以後、全国に鉄路が伸びていった。日本の近代化はこのとき始まったが、山地の多い国土に鉄路を延伸するには、隧道(トンネル)を通すことが欠かせなかった。
2026年7月のM&A件数(適時開示ベース)は前年同月比32件増の115件となり、12カ月連続で100件の大台を超えた。7月としては統計を開始した2008年以来、過去最多となった。取引総額は4576億円で、前年同月比では約46%減となった。日本郵船<9101>によるNSユナイテッド海運<9110>のTOB(株式公開買い付け)やフューチャー<4722>のMBO(経営陣が参加する買収)など1000億円を超える大型案件があったものの、全体としては小粒な案件が目立った。上場企業の適時開示情報のうち、経営権の移転を伴うM&A(グループ内再編は除く)についてM&A Online編集部が集計した。
紙でできることは紙で-。これを合言葉に日本製紙<3683>が使い捨てプラスチックに変わる素材として紙の需要拡大に乗り出した。2018年8月に紙化ソリューション推進室を新設、“紙化”のさまざまなニーズを掘り起こす作戦だ。
円安とサプライチェーン再編で製造業の「国内回帰」が進むなか、買い手の評価軸は「安さ」から「安定供給・技術・再現性」へと変わりつつあります。なぜ今"評価される側"に回った製造会社が増えているのか、買い手が高く評価する「優良企業の3条件」をM&A事例とともに解説。自社の強みを言語化したい製造業オーナー必読のホワイトペーパーを無料公開。