ようやく動き出した東芝の原発事業売却

原発リスクをクライシスにしない方法

　ただ、産業を取り巻く外部環境は刻々と変わる。原発を本業とするメーカーといえども投資ファンドと同様、状況に応じて積極果敢にM＆Aする柔軟性を持つべきだ。さもなければ赤字を垂れ流す事業を切り離せなかったり、反対に将来のリスクを恐れて目の前の大きなビジネスチャンスを取り逃がしたりする危険性が高まる。

　リスクは避けられない。しかし、リスク（不確実性）をクライシス（現実の危機）にしない方法はある。それは情報収集と意思決定のスピードだ...