ようやく動き出した東芝の原発事業売却
※この記事は公開から１年以上経っています。
原発リスクをクライシスにしない方法
ただ、産業を取り巻く外部環境は刻々と変わる。原発を本業とするメーカーといえども投資ファンドと同様、状況に応じて積極果敢にM＆Aする柔軟性を持つべきだ。さもなければ赤字を垂れ流す事業を切り離せなかったり、反対に将来のリスクを恐れて目の前の大きなビジネスチャンスを取り逃がしたりする危険性が高まる。
リスクは避けられない。しかし、リスク（不確実性）をクライシス（現実の危機）にしない方法はある。それは情報収集と意思決定のスピードだ...
この記事は会員専用です。
無料会員に登録して、今すぐ続きをチェックしよう！
NEXT STORY
楽天の「無謀な挑戦」は通信再編の引き金になるか
楽天がドコモ、au、ソフトバンクに続く第4の携帯キャリアに名乗りを上げた。果たしてその成否は…。
M＆A Online
| 2017/12/18
2017.12.18
アクセスランキング
【総合】よく読まれている記事ベスト5
ペッパーフード「いきなり！ステーキ」に次ぐ新業態は「ひとりすき焼き」
新築市場縮小の中「ケイアイスター不動産」がM＆Aを加速する理由は？
保有株式がTOBになったらどうすればいい？
「M＆Aは重要な手段」ロボットで業務の自動化を推進するオープングループの大角暢之取締役に戦略を聞いた
オートバックスがディーラー事業をM＆Aするワケ
