-こうしたマーケット環境の大きな変化で、アパレル業界に再編は起こるのでしょうか?
齊藤 確実に起こる、そして生き残るためにやらなくてはいけなくなるだろう。アパレル販売のデジタルシフトは進み、これから全体の20%はオンライン販売に移行するとみられている。つまり、20%の実店舗は要らなくなるということだ。損益分岐点の高い店から消えていく。実店舗が整理されれば、次は本部機能の集約へ移る。つまりM&Aだ。人手不足による店舗スタッフの求人難も、業界再編に拍車をかける...
M&Aが企業規模の大小を問わず急速に広がる中、弁理士としてM&A業務に本格的に進出する動きが出てきた。大手化学メーカーの宇部興産出身で、弁理士事務所「Office IP Edge」(東京都大田区)代表の原田正純さんに、狙いや成算を聞いた。
ハゲタカシリーズの最新作『シンドローム』が発売された。ハゲタカ・鷲津政彦が首都電力買収を仕掛けようとした矢先に、東北を大地震が襲い、原発が電源喪失に陥る。国家的危機に遭遇し、なお買収に突き進む鷲津の思惑とは。著者の真山仁さんに聞いた。
飲食業界では業態を超えたM&Aが加速している。日本食・和食ブームで海外での需要も増えた。では、そのM&Aの実情は? 飲食店のM&Aでは何が大切なのか。現在、約500店舗のコンサルティングを行う山川博史氏が、実体験を踏まえて語る。