-こうしたマーケット環境の大きな変化で、アパレル業界に再編は起こるのでしょうか?
齊藤 確実に起こる、そして生き残るためにやらなくてはいけなくなるだろう。アパレル販売のデジタルシフトは進み、これから全体の20%はオンライン販売に移行するとみられている。つまり、20%の実店舗は要らなくなるということだ。損益分岐点の高い店から消えていく。実店舗が整理されれば、次は本部機能の集約へ移る。つまりM&Aだ。人手不足による店舗スタッフの求人難も、業界再編に拍車をかける...
MAOの突撃レポート!今回はセミナー「企業が成長し続ける、経営の本質〜M&Aによる事業承継と成長戦略〜」の模様をお届け。レノバの千本倖生会長の特別講演のほか、ストライクの荒井邦彦社長らが登壇し、M&Aのポイントを解説してくれました。
MAOの突撃レポート!今回は「M&Aを活用した成長戦略」のセミナーレポートをお届け。ブリヂストン元CEOの荒川詔四氏やストライクの荒井邦彦社長、土木管理総合試験所の下平雄二社長らが登壇し、事例を交えてM&Aのポイントを語ってくれました。
東芝が紆余曲折の果てに半導体子会社を売却して3カ月が過ぎた。「虎の子」と呼ばれた東芝メモリを売却せざるを得なくなったのが、原子力事業を手がけていた子会社の米ウェスチングハウスの経営破綻に伴う巨額の損失だった。その会計処理には問題が多かった。
学生レポーターの山口萌さんが、液体窒素やアルゴンガスなどの産業ガスを中心に医療や食品、ケミカルなど多方面の事業を手がけるエア・ウォーター執行役員社長室経営企画部長の北川裕二さんにM&Aの方針などについて話を聞きました。