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【ツルハホールディングス】ダイナミックなM&Aで2000店舗・売り上げ7000億円を目指す

※この記事は公開から１年以上経っています。
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　実はこの株式の持ち合いについては、ツルハとしてのメリットも多くある。フジは地場の大手チェーン店で知名度が高く、地場で苦戦しているツルハとしては、フジと協業状態にあるということそのものに付加価値があり、ノウハウの吸収、客層の獲得というメリットが付随してくる。

　ここでツルハの財務内容を見てみたい。（数値は15年5月期）

■業績と財務状況の推移

　ツルハは自己資本比率が51.6％と非常に高く、383億近い潤沢なキャッシュに対し借入金は53億と実質無借金といえる...

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2014年5月、社内カンパニーの「kyu」を発足からM&Aを強化しだした博報堂DYホールディングス。電通のように買収による派手な規模的な成長を得るのではなく、アシュトン・コンサルティング、Digital Kitchenの買収に見られるように、世界に通用するノウハウの買収を仕掛けている。シナジーによってオーガニック成長を促すのが当面の方向性か？ 業績やBSの推移から探る。

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国内広告業界の首位を独走している電通は、広告コミュニケーション産業の世界ランキングにおいても5位に着けている。今でこそグローバルな地位と活発なクロスボーダーM&Aのイメージを持つ電通であるが、意外にも2010年頃までは国内での売上高が90％以上のドメスティックな企業であった。13年4月の英国イージス社の買収を転機に乗り出した、クロスボーダーM&Aの戦略を分析する。

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国内の他ビール事業会社が、ABインベブや世界の巨大ビール会社と伍して戦うために、国内海外問わず大型M&Aを繰り返す中、サッポロHDはM&Aの実績は少なく、今後の戦略としてもM&Aを掲げていない。少ないながらも行ってきたM&Aの戦略と背景、そして成果は？

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酒類セグメントにおける苦戦が強いられているキリンホールディングス。一方で、M&Aにより拡大してきた医薬・バイオケミカル事業の好調が目立つ。同事業は、キリングループの再生を支える柱に成り得るのか？ 過去のM&Aと営業利益割合などから見てみる。

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今日は何の日？M&Aカレンダー

2021年6月25日：フォーサイド、角川春樹事務所から女子中高生向けファッション誌「Popteen」事業を取得
2015年6月25日：りそなHD、公的資金を完済
2013年6月25日：米スプリントの株主総会、ソフトバンクによる買収を承認
2008年6月25日：ルネサンス、スポーツクラブのリーヴを吸収合併
2003年6月25日：りそな銀行、株主総会で公的資金受け入れへ新株発行など承認
2001年6月25日：日本マクドナルド、店頭市場に上場
※表示のディールは公表日ベースです。

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