「結果にコミットする」人材こそが、新たな価値を創り出す－RIZAPグループ 加來武宜取締役経営企画・人事本部本部長に聞く

M＆Aを活かすために必要な人材力

　---M＆Aを実行する前のデューデリジェンスにはとても力を入れているそうですね。
　ビジネス面でのデューデリジェンスでは、関連する部署やグループ会社のメンバーがプロジェクトチームを組んで、グループ全体での必要な機能や再生プランなどを議論しながら、グループに入った後のシナジーを検討しています。また、代表の瀬戸自身も当初から議論に入り込むことから、スピード感のある意思決定が可能な仕組みとなっています...