「結果にコミットする」人材こそが、新たな価値を創り出す－RIZAPグループ 加來武宜取締役経営企画・人事本部本部長に聞く
※この記事は公開から１年以上経っています。
RIZAP傘下で経営再建を達成した企業が続々
---人材や文化の融合についてはいかがですか？
グループ会社間での配置転換を積極的に行うことで人材交流には力を入れています。その他にも文化交流のために様々なイベントを行っています。たとえば、年に1回、全国から約2,000人のグループ社員が集まる「グループファミリー総会」があるのですが、そこでは社員同士でディスカッションを行いながら相互理解を深めています...
この記事は会員専用です。
無料会員に登録して、今すぐ続きをチェックしよう！
NEXT STORY
【500 Startups Japanトップインタビュー】＜３＞500 Startupsが描くM&A促進のビジョンとは？
500 Startups Japan
| 2016/7/13
2016.07.13
【500 Startups Japanトップインタビュー】＜２＞500 StartupsがJapanをPassしないこれだけの理由
500 Startups Japan
| 2016/7/7
2016.07.07
アクセスランキング
【総合】よく読まれている記事ベスト5
業績悪化の「日産自動車」三菱自動車株を売却 河⻄⼯業を新規保有 2024年11月の大量保有報告書
NHK総合「クローズアップ現代」、12月3日事業承継テーマに放映 ライトライトの齋藤めぐみ取締役出演
【富山銀＆富山第一銀】高岡VS富山の地銀攻防｜ご当地銀行の合従連衡史
美容や和装の「ヤマノ」事業承継型M＆Aで、事業を入れ替え
【ユニゾHD】買収回避のEBOで経営破綻、悲劇の企業は復活できるか？｜ビジネスパーソンのための占星術
