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女性が好きな下着の色は「黒」、勝負下着は7人に1人が持つ｜補整下着のマルコが調査
女性が好きな下着の色は「黒」。勝負下着を持っている女性は13.3％人とざっと7人に1人…。女性用体型補整下着の大手、マルコ（大阪市）が今月発表したアンケート結果で分かった。また、持っている補整下着はブラジャーが35.3％で最も多かった。
株式市場から「退出」企業が増加中、有名どころもごろごろ
株式市場から「退出」する企業が増えている。今年上期（1～6月）の東京証券取引所の上場廃止は40社を数え、前年を2割ほど上回る。経営統合、経営陣による買収、業績悪化、親子上場の解消など理由はさまざまだが、その顔ぶれは有名どころが少なくない。
RIZAP、3年ぶりの営業黒字はなるか？
RIZAPグループがコロナ危機の中、踏ん張りを見せている。2020年4～12月期の営業損益は27億円の黒字となり、通期（21年3月期）で3年ぶりの営業黒字を視野に入れる。ただ、足元は緊急事態宣言が再発令中で、ぎりぎりの攻防となりそうだ。
【12月M＆Aサマリー】過去最多に並ぶ78件、案件規模も復調傾向へ
2020年12月のM＆Aは前年同月と同数の78件となり、過去10年で最多だった2019年に並んだ。取引金額10億円超のM＆Aは19件と2月23件、11月21件に続く年間3番目で、ここへきて「コロナ」以前の月間20件前後のペースに戻した形だ。
RIZAPグループ子会社3社が経営統合へ ジーンズメイトほか
RIZAPグループは12月18日、連結子会社のワンダーコーポレーション、HAPiNS、ジーンズメイトの3社を経営統合すると発表した。3社はいずれも上場廃止となり、4月1日に3社の完全持株会社を設立、新会社はJASDAQに上場する。
RIZAPが2年連続赤字、「コロナ後に強い会社に生まれ変わる」瀬戸社長
新型コロナの影響下、RIZAPグループがもがいている。2020年3月期決算は2年連続の営業・最終赤字となった。瀬戸健社長は「コロナ（の危機）が明けたときに、強い強い会社として生まれ変わりたい」と決意を語った。
ライザップの瀬戸健社長、経営立て直しへ「下期もしっかり結果を出す」
「この1年間取り組んできたことを通じて、やっと黒字を一歩一歩出せる状況になった」。RIZAPグループの瀬戸健社長は9月中間決算の説明会で、経営立て直しへの手ごたえを語った。来春に新中期経営計画を発表する方針も明らかにした。
RIZAP、フリーペーパー発行「ぱど」を上場子会社として初めて売却
経営再建中のRIZAPグループがフリーペーパー発行のジャスダック上場子会社「ぱど」を個人投資家の畑野幸治氏に売却することを決めた。傘下企業・事業の売却は昨年10月に構造改革に着手して以来4件目だが、9社を数える上場子会社では初めてだ。
アパレル業界のM＆Aはどうなる？ ジェミニ ストラテジー山田CEOに聞く
アパレル業界の「地殻変動」が起こりつつある。当然、M＆Aによる業界再編もアパレル各社の視野に入っているはずだ。環境はますます厳しくなる。アパレルのM＆Aはどのように推移するのか。ジェミニ ストラテジー グループの山田政弘CEOに聞いた。
マンダム・DHC・サンリオ…知っているようで、知らない社名の由来とは
マンダム、社名そのものが有力ブランドになっている会社は少なくない。ところが、その社名の意味や由来については意外と知られていない。今回はカタカナ・ローマ字の会社を取り上げる。
ライザップ、傘下の戸建住宅・リフォーム事業を売却
経営再建中のRIZAPグループは、連結子会社のタツミプランニング（横浜市）の戸建住宅・リフォーム事業を、中堅ゼネコンの高松コンストラクショングループに売却することを決めた。グループ会社・事業の売却は昨秋に構造改革に着手して以降、3件目。
「RIZAP」グループ企業・事業の再編加速へ
2月14日、RIZAPグループ（札証アンビシャス）は2019年3月期第3四半期（4-12月）の決算説明会を開いた。第4四半期は、グループ企業・事業の再編を集中的に実施し、構造改革を加速させる方針を明らかにした。
RIZAP 「ジャパンゲートウェイ」を売却、事業構造改革の第一弾
RIZAPグループが事業構造改革に動き出した。ヘアケア・ボディケア用品の販売子会社ジャパンゲートウェイ（東京）を売却すると発表した。19年3月期に赤字転落するのに伴い、M＆Aの凍結を決定。85社に膨らんだ傘下企業の整理が急務になっている。
RIZAPに買収された企業の業績は
RIZAPグループが2019年3月期連結業績予想を発表した。連結営業利益は33億円の赤字、当期純利益は70億円の赤字とそれぞれ大幅に下方修正した。要因はこれまで買収してきた子会社の構造改革関連費用の計上が大きい。
【RIZAPグループ】M＆Aをいったん封印、再開はいつ
RIZAPグループが新規M＆Aの凍結を表明した。その理由は19年3月期に赤字に転落する見通しになったこと。「結果にコミットする」をキャッチフレーズにフィットネスジムで抜群の知名度を持つ同社だが、これまでどんな会社を買収してきたのだろうか。
ノンシリコンシャンプー「Reveur（レヴール）」の製造会社が事後処理へ
一世風靡したノンシリコンシャンプー「Reveur（レヴール）」の製造メーカーである室町販売委託（旧社名はジャパンゲートウェイ）が事後処理を弁護士に一任した。現在「Reveur（レヴール）」はRIZAPグループの完全子会社が運営している。
松本晃カルビー元会長とRIZAPグループの相性は最悪？｜ビジネスパーソンのための占星術
市場をあっと言わせたカルビー元会長・松本晃氏のRIZAPグループ入り。M&Aで成長を加速させる同社に、この人選。期待がかかっていますが、どうやら代表取締役の瀬戸氏と松本氏の相性はあまり良いものとは言えないようです。どういうことでしょうか？
【名古屋大・岐阜大】統合に「大学版・共同持ち株会社」方式を活用
名古屋大と岐阜大が統合に向けて協議を始めた。一つの法人が複数大学を運営する「アンブレラ方式」での統合を目指している。企業でいえば、「共同持ち株会社」方式だ。国立大学の「合併」はすでに14例あるが、今後は大学版・共同持ち株会社が主流に？
【2018年3月M＆Aサマリー】買収は49件 「20億円超」増えて13件＝適時開示ベース
東証の「適時開示」ベースで買収案件を集計したところ、3月は49件と前月より4件減った。大型案件が目立ち、日本たばこ産業がロシアのたばこメーカー4位を約1900億円で、東レがオランダの炭素繊維大手を1230億円でそれぞれ子会社化した。
「結果にコミットする」人材こそが、新たな価値を創り出す－RIZAPグループ 加來武宜取締役経営企画・人事本部本部長に聞く
「自己投資産業でグローバルNo.1ブランドとなる」をビジョンに掲げ、積極的なM＆Aで急成長を続けるRIZAPグループ。グループ会社の数は今や60社以上におよぶ。そこで「新しいカタチのM＆A」に挑む同社取締役経営企画・人事本部本部長の加來武宜氏に話を聞いた。
ROEとM&Aの関係性ってあるの？
ROEを重視する企業が増えていますが、どのように経営状況の良否を判断すればよいのでしょうか。M&A巧者で高ROE企業として知られるソフトバンクやRIZAP（ライザップ）を例に挙げ、共通点や相違点を分析してみたいと思います。
東京オリンピックに期待 -フィットネス業界のM&A事情
2020年の東京オリンピックに照準を合わせている業界は多い。今回は、熱い競争が繰り広げられているフィットネス業界のM&A事情を取り上げてみたい。
浴衣の季節、呉服業界の再編に注目してみた
花火大会や縁日に足を運べば、夏を感じさせる浴衣美人に出会えるこの季節。和文化の象徴とも言える呉服関連企業の低迷が叫ばれて久しい中、近年はM&Aなどにより浮上のきっかけを探る動きが活発化している。昨年から今年にかけて起こった、代表的なトピックをご紹介しよう。
RIZAP「往年の花形産業」にもコミットする狙いとは？
積極的M&Aで急成長してきたRIZAPグループが2017年5月23日、上場企業としては8社目となる繊維専門商社の堀田丸正の買収を発表した。翌日、関連銘柄の株価が軒並み高騰。そのM&Aの狙いは何か。
ライザップがアパレル市場に本格進出するワケは？
フィットネスクラブ「RIZAP（ライザップ）」で知られるライザップグループが、カジュアルウェア販売チェーンのジーンズメイトをTOBにより子会社化することになった。これまでにもアパレル系企業を子会社化してきた同社。M&Aによる新規事業開拓の一つに、アパレル事業を選んだライザップの狙いとは？
【RIZAPグループ】 M&Aも「結果にコミット」 美容・健康を軸に周辺領域へ拡大
マンツーマンのトレーニングジム「RIZAP」（ライザップ）を運営するRIZAPグループ。もともとは健康食品の通信販売会社でしたが、「結果にコミットする」というCMで一躍有名になり、RIZAP事業が急成長。稼いだ資金でM&Aも積極化しています。
【RIZAPグループ（旧：健康コーポレーション）】RIZAPで急成長。今後の戦略は？
時価総額1,000億円を超え、海外店舗も増加させ業績絶好調の健康コーポレーション。今後は、シニア層へのアピール（介護予防に関する取り組み、ヘルスケアの強化など）を重視していくという。今日までのM&Aをたどる。
【企業力分析】健康コーポレーション 分析結果にコミットか？！ライザップ
「結果にコミットする。」という宣伝は、ダイエットに悩む人の心を捕らえた健康コーポレーション。2009年から2015年3月期までの連結財務諸表、7年間を専門家が分析した。
