【日本電産】(2)売上高2兆円に向け注目集まるM&A
日本電産が2020年度を最終年度とする中期戦略目標「Vision 2020」達成に向け正念場を迎えている。その目標達成のカギを握っているのが車載モーター分野でのM&Aだ。
M&A Online
| 2019/5/9
2019.05.09
エンタテインメントコンテンツ事業が大きく依存するゲーム市場は「当たりはずれ」が激しい。大ヒットを飛ばせば高い収益をあげられるが、ヒットに恵まれなければ開発費だけがかかり収益は大幅に悪化する。事実、2019年3月期はそれで大幅な減益となった。「ゲーム依存」はリスクが高い博打(ばくち)なのだ。
そこでセガサミーはパチスロ、ゲームに続く「新たな収益源」をM&Aで模索する...
日本電産が2020年度を最終年度とする中期戦略目標「Vision 2020」達成に向け正念場を迎えている。その目標達成のカギを握っているのが車載モーター分野でのM&Aだ。
カタログ通販からスタートしたスクロールがM&Aを活発化させている。2018年だけでもすでに5社を買収しており、そのうちの1社はなんと旅行会社。祖業の衣料品通販から事業スタイルが大きく変わりつつある。