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ソフトバンク、ワイヤーカード破綻でも「痛くも痒くもない」理由

※この記事は公開から1年以上経っています。
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ウィーワークの失敗から学んだ?

つまり、ソフトバンクグループにとってワイヤーカードの破綻は、投資先の選定に問題があったのは間違いないだけに「プラスになった」とまでは言えないにせよ、金融エンジニアリングを駆使してリスクヘッジした結果「マイナスを招かずに済んだ」ことになる。

ソフトバンクグループがウィーワークの失敗を受けて、ワイヤーカードでは前もって「手を打った」可能性もありそうだ。そうだとすれば、ソフトバンクグループのファンドスキルは大幅に向上したことになる...

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