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【国際石油開発帝石】石油価格下落、脱炭素化で「生き残る」方法

※この記事は公開から１年以上経っています。
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国際石油開発帝石ホームページより

関連年表

年 出　来　事
1941 半官半民の国策会社として帝国石油設立
1942 帝国石油が日本石油・日本鉱業・中野鉱業・旭石油の石油鉱業部門を統合
1943 帝国石油が太平洋石油・大日本石油鉱業を合併
1944 帝国石油が北樺太石油会社を合併
1949 帝国石油が八橋油田を発見
1950 帝国石油が民間会社として再発足
1960 帝国石油が南関東ガス田（成東ガス田）での水溶性ガス開発開...
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日立キャピタルは総合金融会社として世界で活躍の場を広げている。金融を起点に付加価値の高い多様なサービス・ソリューションを提供する。現在、営業資産残高の半分が海外事業。車関連のビークルソリューション事業では欧米を中心にM＆Aを活発に展開中だ。

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M＆Aで巨大企業になった代表銘柄の楽天。大手国内インターネット通販（EC）サイト「楽天市場」で成長し、2017年4月までに国内で10件のEC関連企業買収を成し遂げた。が、2017年以降はEC企業の買収はなく、脱通信販売の傾向が強まっている。

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「2020年に人材領域でグローバルNo.1になる」との目標をかかげるリクルートホールディングスの戦略がはっきりと見えてきた。峰岸真澄社長兼CEOがM＆Aに積極的な姿勢を表明。最後の仕上げにM＆Aが大きな役割を果たすことになりそうだ。

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三井倉庫HDは2010年代前半にM＆Aによる拡大路線を推し進めた。積極的なM＆Aは業界3位が指定席だった同社をトップに押し上げる原動力になった。ただ、名実ともリーディングカンパニーとして地歩を確立するには財務体質の改善など課題が山積している。

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ソフトバンクグループのM＆A戦略が大きな曲がり角を迎えている。いや、それどころか事業拡大のためのM＆Aから手を引くそぶりさえみせているという。前回の「M＆Aアーカイブス」（2016年12月23日）掲載以降に起こった、同社のM＆A戦略を追う。

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エア・ウォーターが産業ガスメーカーと呼ばれなくなる日が近づいてきたようだ。祖業である産業ガスの売上高に占める割合が20 % ほどに低下しており、さらに発電事業に戦略的に投資する計画を表明するなど、脱産業ガスの流れが加速しているからだ。

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新日鉄住金が反転攻勢の姿勢を鮮明にしている。中期経営計画で事業投資枠を従来中計の2倍の6000億円と設定。現在進行中のM＆A案件はインド鉄鋼大手の共同買収、山陽特殊製鋼の子会社化など目白押しだ。来年4月には「日本製鉄」への社名変更を控える。

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食品用トレー最大手のエフピコが事業拡大を急ピッチで進めている。2017年から再生PET樹脂の生産力を増強、2018年5月には共同出資で新たなグラビア印刷工場を稼働した。積極投資で業界トップの地位は不動。この「快進撃」の原動力がM＆Aだ。

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オリックスは「金融」と「モノ（物件）」を両輪に事業領域を縦横に広げてきた。リースに始まり、投融資、銀行、生保、不動産、資産運用、環境エネルギー、自動車関連、球団経営まで多方面に及ぶ。そのアクセル役が積極的なM＆A戦略にほかならない。

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ソニ－が自動車会社になる日は訪れるだろうか。2020年までの3年間は安定した収益が見込める楽曲著作権で支え、その後は車の自動運転で利益を生み出そうとするソニーの戦略が見えてきた。初の商品を多く生み出してきたソニーだけに期待は大きい。

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【中部電力】東電に飲み込まれる？ー電力大再編「水面下の攻防」

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中部電力が「電力再編」の荒波に飲み込まれている。再編相手と目されているのは国内電力最大手の東京電力HD。東電との合弁企業であるJERAは2019年4月に火力発電事業の一本化に踏み出す。中部電と東電の本体同士の経営統合も現実味を帯びてきた。

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2018.05.24
【ミライトHD】M＆Aでフロンティアに挑む 「通信工事」の殻破るか

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ミライトHDはNTT向けを中心とする通信工事業界3強の一角を占める。コムシスHD、協和エクシオに続く3番手だが、M＆Aに関しては互角だ。M＆Aを積極活用し、新エネや電気・空調設備、アジア市場など新事業領域を拡大してきた。

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2018.05.22
【武田薬品工業】（２）「巨額M＆A」に生き残りをかける理由は

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江戸時代に大阪・道修町で産声を上げた武田薬品工業は、数々のM＆Aによって成長し、フランス人社長が率いる世界企業となった。日本では過去最高額となる約6兆8000億円を投じるアイルランドの製薬会社シャイア―の買収にも自信たっぷりだ。

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【旭硝子】なぜ業界トップがM＆Aで「ガラスの天井」に挑むのか

【旭硝子】なぜ業界トップがM＆Aで「ガラスの天井」に挑むのか

世界最大の板ガラスメーカー・旭硝子が積極的なM＆Aに乗り出している。しかも、全くの畑違いの異業種で、だ。装置産業であるガラスメーカーだけに、得意の板ガラスへ経営資源を集中して生産量でライバルを凌駕するのが最適に思えるが、同社の選択は違った。

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2018.05.15
【日立造船】1兆円企業を目指す　ポイントはM＆A

【日立造船】1兆円企業を目指す　ポイントはM＆A

日立造船が今後10数年をかけて売上高1兆円を目指すという壮大な計画を伴った航海に出た。2030年に達成する目標として1兆円の売上高のほかに、営業利益率10％以上、海外売上高比率50％以上という数値を掲げた。

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| 2018/5/10
2018.05.10
【文化シヤッター】「東京五輪」後を見据え、豪で初の海外M＆A

【文化シヤッター】「東京五輪」後を見据え、豪で初の海外M＆A

文化シヤッターは建設関連需要で盛り上がる「東京五輪」後を見据えて、海外市場開拓を本格化している。海外売上比率は1％に満たず、大きく出遅れている。その同社が3月、50億円超を投じて初の海外M＆Aを実施し、豪州の有力建材メーカーを子会社化した。

M＆A Online
| 2018/5/8
2018.05.08
【大林組】海外事業優等生のゼネコンが抱える「ユウウツ」とは？

【大林組】海外事業優等生のゼネコンが抱える「ユウウツ」とは？

大林組は2011年から海外で積極的なクロスボーダーM＆Aを展開し、短期間のうちに海外事業を拡大してきた。現在、大林組の海外売上比率は約25％と、国内ゼネコンでもトップクラス。「グローバル展開の優等生」といえる。そんな優等生も大きな課題を抱えている。

M＆A Online
| 2018/4/26
2018.04.26
【積水ハウス】海外市場の開拓に注力　M＆Aも視野に

【積水ハウス】海外市場の開拓に注力　M＆Aも視野に

積水ハウスが海外市場の開拓に力を入れている。第4次中期経営計画（2018年1月期－2020年1月期）で新たな事業の柱として「国際ビジネス」育成の方針を打ち出したためで、中期経営​計画がスタートした直後にM＆Aを実施し、米国での住宅販売事業に参入した。

M＆A Online
| 2018/4/24
2018.04.24
【タカラトミー】「成長軌道に復帰」M＆Aのつまずきを乗り越える

【タカラトミー】「成長軌道に復帰」M＆Aのつまずきを乗り越える

タカラトミーが成長軌道に復帰しつつある。米国事業での構造改革費用がかさみ、過去5年で3度の最終赤字に陥ったが、2018年3月期は2年連続で最終黒字を見込む。タカラトミーが合併で発足して早12年、長いトンネルを抜け、攻めの経営へ視界が開けてきた。

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2018.04.19
【高松コンストラクショングループ】世界最古の企業からゼネコンまでM＆Aで描く成長戦略

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高松コンストラクショングループは関西発祥の中堅ゼネコン。2017年には協和銀行（現・りそな銀行）出身の吉武宣彦が社長に就任、翌年には中核企業の高松建設でオーナー一族の社長が就任するなど新体制づくりが進む。成長戦略の要は企業買収・合併（M＆A）だ。

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【ラオックス】中国人観光客頼みからの脱却　M＆Aなどで売り上げ2・5倍に

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ラオックスが大きく経営の舵を切る。これまでは中国人観光客向け免税品の売上高が全体の75％を占めていたが、3年後にはこの比率を37％ほどに引き下げる。免税品以外の事業の売り上げを伸ばし実現する。同時に全体の売上高を3年間で2.5倍に高める。

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【飯田グループホールディングス】6社統合から5年「戸建分譲・日本一」を快走中

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飯田グループホールディングスは「戸建分譲・日本一」を誇る。その販売数はグループ6社で4万戸を超え、他を圧倒する。低価格帯の分譲住宅を主力とするパワービルダーの代名詞的存在だ。住宅業界を騒然とさせた前代未聞の経営統合から5年。現在の姿は？

M＆A Online
| 2018/4/10
2018.04.10
【ヒノキヤグループ】M＆Aの「魔術」で下請け工務店が一部上場

【ヒノキヤグループ】M＆Aの「魔術」で下請け工務店が一部上場

2018年4月、桧家ホールディングスが「ヒノキヤグループ」に社名変更した。これに先立つ同年3月、同社は東証一部に上場している。創業からわずか30年で押しも押されもせぬ注文住宅会社となったヒノキヤグループ。急成長の原動力となったのはM＆Aだった。

M＆A Online
| 2018/4/5
2018.04.05
【モリト】M＆A推進方針に沿った企業買収の可能性が大

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110年間、ハトメやホックなどを手がけているモリトは、マリンレジャーやスノーボードなどスポーツ用品の輸入販売を手がけるマニューバーライン子会社化した。中期経営計画に盛り込んだM＆A推進方針に沿ったもので、今後も同様の企業買収がありそうだ。

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| 2018/4/3
2018.04.03
【住友林業】M＆Aで海外住宅事業が大ブレイク！

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住友林業は2009年以降、豪州で2社、米国で4社の住宅メーカーを矢継ぎ早に傘下に収めた。海外での年間住宅販売は9000棟に迫り、数量では国内販売を上回る。その海外住宅事業は今や全売上高の四分の一を占めるまでに大躍進した。快進撃はどこまで続くのか。

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| 2018/3/29
2018.03.29
【サカタのタネ】M＆Aで世界にビジネスの「タネ」をまく

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サカタのタネが海外市場へ積極的に進出している。理由は新興国の人口増と食の西洋化に伴う洋食野菜の需要増だ。しかし、世界最大手の米モンサントが独バイエルに買収されるなど、業界地図は大きく変わろうとしている。サカタのタネはこの乱戦を生き残れるか。

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| 2018/3/27
2018.03.27
【アスラポート・ダイニング】M＆Aで劇的に変わる経営計画　一気に1000億円の大台に

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アスラポート・ダイニングは2018年8月に、ジャパン・フード＆リカー・アライアンスを完全子会社化する。両社の売上高はほぼ同規模なため今年度の売上予想を単純に足すと単独の2倍近い740億円になる。一気に売上高1000億円の大台が視野に入ってきた。

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| 2018/3/22
2018.03.22
【アルプス電気】アルパインと経営統合し「クルマ」市場で勝ち抜く

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アルプス電気は傘下のアルパインと2019年1月に経営統合する。当初予定より期日を3カ月前倒しする。グループ内再編とはいえ、電子部品と車載情報機器を主力とする上場企業同士の大型M＆A。新体制への移行でグループ売上高1兆円の実現に弾みがつくか。

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2018.03.20
【日本通運】宅配便で惨敗した「物流の雄」の起死回生プランとは

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日本通運がM＆Aで新分野に挑戦している。国内最大手の日通も成長市場の宅配便で惨敗し、自社が得意とする法人輸送も国内外の物流会社から「侵略」を受けている。日進月歩の物流業界で生き残り、競合他社を出し抜くにはスピードが必要。そのためのM&Aなのだ。

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2018.03.15
【栗本鉄工所】5年ぶりのM＆A 積極策に舵を切るか

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栗本鉄工所の経営姿勢に変化の兆しが現れてきた。5年ぶりにM＆A を実施し、積極策に転じたように見えるからだ。創業100周年の年に当たる2009年にM＆Aで3件の譲渡を行い、事業構造を大きく変えたが、その後は一進一退だった。今回の5年ぶりのM＆Aが呼び水となるのか。

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2018.03.13
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」

今日は何の日？M&Aカレンダー

2019年6月28日：ミクシィ、スマホフォトプリント事業のスフィダンテを子会社化
2018年6月28日：保育園「アスク」運営のJPホールディングス、社長再任否決
2016年6月28日：出光興産株主総会、創業家が合併に反対表明
2011年6月28日：中国最大手の蘇寧電器、ラオックスの筆頭株主になると発表
2010年6月28日：米政府、2030年代半ばに火星周回軌道に人類を送る宇宙政策
※表示のディールは公表日ベースです。

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