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やまやのつぼ八買収でチムニーは目標の1000店舗到達へ！

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酒造にも力を入れるチムニー
酒造にも力を入れるチムニー

選択と集中で鉄鋼事業に力を注ぐ

つぼ八は1982年に伊藤萬と合弁会社を設立し、住金物産（現在の日鉄住金物産）に吸収された経緯があります。1980年～1990年にかけては総合居酒屋の大ブームが起こっていました。つぼ八はその先駆け。全国津々浦々に展開し、商社の食糧事業の盛り上げ役になる予定でした。しかし、総合居酒屋ブームは去り、今は業態力が問われる個店系の店舗がもてはやされる時代。商社の思惑とは外れてしまったのです。

日鉄住金物産の2018年3月期の売上高は206億2300万円です。そのうち、食料事業は14億3100万円ほど。比率は7%にも達していません...

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2018年3月期第3四半期の決算発表後、1509円だった株価が1241円まで急落したワタミ。売られすぎが意識されたのか、じわりと上昇に転じています。2015年に介護事業をSOMPOホールディングスに売却し、飲食事業に注力するワタミに投資家が過剰な期待を抱いているようです。

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2012年に「らでぃっしゅぼーや」を69億円で買収したドコモが、2018年1月末に10億円でオイシックスに売却すると発表。大失敗したドコモの誤算の原因は？ そして買収戦略で市場の寡占化を進めるオイシックスに勝算はあるか？

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中小企業特化型のバイアウトファンド、J-STARが1月9日に相席屋を展開するセクションエイトの過半数株式を取得しました。相席屋はいわは体のいい「キャバクラ」です。ややグレーな会社に投資しようと決めたわけとは？

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業績好調のクリエイト・レストランツ・ホールディングス。成長戦略の中心にあるのが、M&Aを主軸とした『グループ連邦経営』です。多様な立地に、専門性や独自性を掛け合わせて、リスク分散を図りながらポートフォリオを強化するというもの。これこそが、これからの外食企業のあるべき姿なのかもしれません、という話です。

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2020年8月20日：投資会社のアント・キャピタル・パートナーズ、スカラ傘下のソフトブレーンをTOBなどで子会社化
2019年8月14日：エア・ウォーター、産業ガス大手の独リンデからインド事業を取得
2017年8月14日：日本創発グループ、印刷のグラフィックグループを47億円で買収
2012年8月14日：東京エレクトロン、米半導体製造装置メーカーを買収
※表示のディールは公表日ベースです。

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