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【マネックスグループ】仮想通貨で大化けを狙う戦略とは

※この記事は公開から１年以上経っています。
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同社ホームページより

作れるか新しい形の総合金融機関

仮想通貨を巡ってはメガバンクやLINEやヤフーなどの大手の動きが活発になってきた。

銀行はマイナス金利政策によって、利益を出しにくい状況にある。これに加え仮想通貨による決済などが広まると、銀行業そのものが成り立たなくなる危険性がある。そこで銀行みずから仮想通貨を取り込もうという動きが表面化しているわけだ。

三菱UFJ銀行は仮想通貨のリップル（XRP）を用いて国際送金の実証実験を始めた。XRPは異なる2つの通貨を交換する時に中継役として用いられるブリッジ通貨と呼ばれるもので、国際送金時の決済時間や効率的な資金管理などを検証するという...

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中部電力が「電力再編」の荒波に飲み込まれている。再編相手と目されているのは国内電力最大手の東京電力HD。東電との合弁企業であるJERAは2019年4月に火力発電事業の一本化に踏み出す。中部電と東電の本体同士の経営統合も現実味を帯びてきた。

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ミライトHDはNTT向けを中心とする通信工事業界3強の一角を占める。コムシスHD、協和エクシオに続く3番手だが、M＆Aに関しては互角だ。M＆Aを積極活用し、新エネや電気・空調設備、アジア市場など新事業領域を拡大してきた。

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江戸時代に大阪・道修町で産声を上げた武田薬品工業は、数々のM＆Aによって成長し、フランス人社長が率いる世界企業となった。日本では過去最高額となる約6兆8000億円を投じるアイルランドの製薬会社シャイア―の買収にも自信たっぷりだ。

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世界最大の板ガラスメーカー・旭硝子が積極的なM＆Aに乗り出している。しかも、全くの畑違いの異業種で、だ。装置産業であるガラスメーカーだけに、得意の板ガラスへ経営資源を集中して生産量でライバルを凌駕するのが最適に思えるが、同社の選択は違った。

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日立造船が今後10数年をかけて売上高1兆円を目指すという壮大な計画を伴った航海に出た。2030年に達成する目標として1兆円の売上高のほかに、営業利益率10％以上、海外売上高比率50％以上という数値を掲げた。

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【文化シヤッター】「東京五輪」後を見据え、豪で初の海外M＆A

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文化シヤッターは建設関連需要で盛り上がる「東京五輪」後を見据えて、海外市場開拓を本格化している。海外売上比率は1％に満たず、大きく出遅れている。その同社が3月、50億円超を投じて初の海外M＆Aを実施し、豪州の有力建材メーカーを子会社化した。

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2018.05.08
【大林組】海外事業優等生のゼネコンが抱える「ユウウツ」とは？

【大林組】海外事業優等生のゼネコンが抱える「ユウウツ」とは？

大林組は2011年から海外で積極的なクロスボーダーM＆Aを展開し、短期間のうちに海外事業を拡大してきた。現在、大林組の海外売上比率は約25％と、国内ゼネコンでもトップクラス。「グローバル展開の優等生」といえる。そんな優等生も大きな課題を抱えている。

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【積水ハウス】海外市場の開拓に注力　M＆Aも視野に

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積水ハウスが海外市場の開拓に力を入れている。第4次中期経営計画（2018年1月期－2020年1月期）で新たな事業の柱として「国際ビジネス」育成の方針を打ち出したためで、中期経営​計画がスタートした直後にM＆Aを実施し、米国での住宅販売事業に参入した。

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【タカラトミー】「成長軌道に復帰」M＆Aのつまずきを乗り越える

【タカラトミー】「成長軌道に復帰」M＆Aのつまずきを乗り越える

タカラトミーが成長軌道に復帰しつつある。米国事業での構造改革費用がかさみ、過去5年で3度の最終赤字に陥ったが、2018年3月期は2年連続で最終黒字を見込む。タカラトミーが合併で発足して早12年、長いトンネルを抜け、攻めの経営へ視界が開けてきた。

M＆A Online
| 2018/4/19
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【高松コンストラクショングループ】世界最古の企業からゼネコンまでM＆Aで描く成長戦略

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高松コンストラクショングループは関西発祥の中堅ゼネコン。2017年には協和銀行（現・りそな銀行）出身の吉武宣彦が社長に就任、翌年には中核企業の高松建設でオーナー一族の社長が就任するなど新体制づくりが進む。成長戦略の要は企業買収・合併（M＆A）だ。

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【ラオックス】中国人観光客頼みからの脱却　M＆Aなどで売り上げ2・5倍に

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ラオックスが大きく経営の舵を切る。これまでは中国人観光客向け免税品の売上高が全体の75％を占めていたが、3年後にはこの比率を37％ほどに引き下げる。免税品以外の事業の売り上げを伸ばし実現する。同時に全体の売上高を3年間で2.5倍に高める。

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【飯田グループホールディングス】6社統合から5年「戸建分譲・日本一」を快走中

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飯田グループホールディングスは「戸建分譲・日本一」を誇る。その販売数はグループ6社で4万戸を超え、他を圧倒する。低価格帯の分譲住宅を主力とするパワービルダーの代名詞的存在だ。住宅業界を騒然とさせた前代未聞の経営統合から5年。現在の姿は？

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| 2018/4/10
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【ヒノキヤグループ】M＆Aの「魔術」で下請け工務店が一部上場

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2018年4月、桧家ホールディングスが「ヒノキヤグループ」に社名変更した。これに先立つ同年3月、同社は東証一部に上場している。創業からわずか30年で押しも押されもせぬ注文住宅会社となったヒノキヤグループ。急成長の原動力となったのはM＆Aだった。

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| 2018/4/5
2018.04.05
【モリト】M＆A推進方針に沿った企業買収の可能性が大

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110年間、ハトメやホックなどを手がけているモリトは、マリンレジャーやスノーボードなどスポーツ用品の輸入販売を手がけるマニューバーライン子会社化した。中期経営計画に盛り込んだM＆A推進方針に沿ったもので、今後も同様の企業買収がありそうだ。

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| 2018/4/3
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【住友林業】M＆Aで海外住宅事業が大ブレイク！

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住友林業は2009年以降、豪州で2社、米国で4社の住宅メーカーを矢継ぎ早に傘下に収めた。海外での年間住宅販売は9000棟に迫り、数量では国内販売を上回る。その海外住宅事業は今や全売上高の四分の一を占めるまでに大躍進した。快進撃はどこまで続くのか。

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【サカタのタネ】M＆Aで世界にビジネスの「タネ」をまく

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サカタのタネが海外市場へ積極的に進出している。理由は新興国の人口増と食の西洋化に伴う洋食野菜の需要増だ。しかし、世界最大手の米モンサントが独バイエルに買収されるなど、業界地図は大きく変わろうとしている。サカタのタネはこの乱戦を生き残れるか。

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【アスラポート・ダイニング】M＆Aで劇的に変わる経営計画　一気に1000億円の大台に

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アスラポート・ダイニングは2018年8月に、ジャパン・フード＆リカー・アライアンスを完全子会社化する。両社の売上高はほぼ同規模なため今年度の売上予想を単純に足すと単独の2倍近い740億円になる。一気に売上高1000億円の大台が視野に入ってきた。

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アルプス電気は傘下のアルパインと2019年1月に経営統合する。当初予定より期日を3カ月前倒しする。グループ内再編とはいえ、電子部品と車載情報機器を主力とする上場企業同士の大型M＆A。新体制への移行でグループ売上高1兆円の実現に弾みがつくか。

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【日本通運】宅配便で惨敗した「物流の雄」の起死回生プランとは

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日本通運がM＆Aで新分野に挑戦している。国内最大手の日通も成長市場の宅配便で惨敗し、自社が得意とする法人輸送も国内外の物流会社から「侵略」を受けている。日進月歩の物流業界で生き残り、競合他社を出し抜くにはスピードが必要。そのためのM&Aなのだ。

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ヨシムラ・フード・ホールディングスが中小食品会社を次々に傘下に収めている。食品業界に特化して、経営に行き詰まった企業のM＆Aを繰り返し、グループで相互補完・相互成長する独自のビジネスモデルを作り上げた。躍進を遂げる同社を要ウオッチ！

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| 2018/3/8
2018.03.08
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」

今日は何の日？M&Aカレンダー

2021年6月23日：いなげや、高級スーパーの三浦屋を三菱商事傘下の丸の内キャピタルに譲渡
2017年6月23日：キョーリン製薬ホールディングス、医療検査機器開発のジェイタスを子会社化
2017年6月23日：ヒト・コミュニケーションズ、EC業務支援サービスのビービーエフを子会社化
2015年6月23日：積水化学工業、リチウムイオン電池メーカーのエナックスを子会社化
1991年6月23日：ル・マン24時間耐久レースでマツダ「787B」が日本車として初優勝
※表示のディールは公表日ベースです。

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