【オーケー】関東ローカルスーパーが関西連合に「待った」をかけた切実な理由

2021-11-25

※この記事は公開から１年以上経っています。

オーケーの沿革

年	月	出　来　事
1958年	6月	（株）岡永商店の小売部門として創業。
1967年	9月	（株）岡永商店より分離、オーケー（株）を設立。資本金7000万円。
1971年	10月	（株）東京スーパーマーケットを吸収合併。　資本金１億7400万円。
1972年	9月	資本金を2億5000万円に増資。
1975年	5月	世界初の無人スーパーを通産省と共同で開発し、実験営業。
1982年	1月	資本金を3億円に増資。
1986年	4月	経営の抜本的な改革に着手。基本方針『高品質・お買徳』に『Everyday Low Price』を加える。
1987年	10月	フランスのカルフールと共同して日本市場のマーケットリサーチを実施。
1989年	4月	消費税施行。食料品については、本体価格×3/103(3％相当額)の割引を実施。消費者の実質的な負担をゼロにする。
	4月	買い物袋の有料化を実施。
1996年	3月	『年率30%成長に挑戦』を経営目標に掲げ公表。
1997年	2月	資本金を8億円に増資。
	4月	消費税率が5%に。　食料品の本体価格×3/103(3％相当額)の割引を継続。
1999年	9月	『総経費率15%』、『経常利益率5%』、『借入無しで年率30%成長達成』に目標を改め、長期計画を作成。
2001年	11月	『高品質・Everday Low Price』徹底のため、特売チラシ廃止・商品情報発行。
2002年	4月	売上予算は、全店･全部門一律前年110%の設定を開始。
	9月	予約方式自動発注システム実験開始。
2003年	3月	経常総経費率15.86%『目標15%』、前年16.47%、前々年16.77%。
	8月	資本金を9億4500万円に増資。（第三者割当による時価発行増資）
	10月	予約方式自動発注システム本格稼働開始（日配食品部門関東地区全店）。
2004年	1月	長期計画見直し。 2010年3月期『借入無しで年率20%以上の成長を継続して実現する』。売上高は2000億円以上とし、経常総経費率は15%台、経常利益率は4%台を維持。第１段階達成の上で、『借入無しで年率30%成長を達成する』に挑戦。
	4月	消費税の総額表示実施、本体価格と税込価格（銭まで表示）併記の独自方式で対応し、顧客の信頼が高まる。
	10月	生鮮部門の抜本的な強化策が次第に定着、売上の伸びが顕著になる。
	12月	グローサリー自動発注全店稼働。
2005年	8月	2005年8月20日現在の株主に対し1株を2株に分割。
2006年	9月	2006年9月21日現在の株主に対し1株を2株に分割。
	11月	オーケークラブ発足。食料品については、本体価格×3/103(3％相当額)の割引は会員のみの特典とし、会員数約80万人。
2007年	3月	自動棚割開始。一般食品・菓子・飲料が対象。
	7月	30日付で2007種類株227,400株を、2,500円/1株で発行、株主数は2,274名増加。資本金は12億2925万円に。
	8月	青果発注システム稼働。
2008年	2月	新リース会計基準の施行に伴い、2008年2月開店の本厚木店以降、開店の際にリースで取得していた設備什器約3億円について、従来のリース調達を取りやめ、現金払いとする。
	3月	オーケークラブの会員数が約120万人に。
	9月	22日付で2008種類株515,600株を、3,074.80円/1株で発行、株主数は 2,601名増加、資本金は 20億2193万円に。
2009年	9月	30日付で2009種類株479,800株を、3,530.20円/1株で発行、株主数は 2,287名増加、資本金は 28億6882万円に。
2011年	3月	オーケークラブの会員数が約238万人に。
2012年	9月	電力の効率を最大に高める仕組みのBAMDSバンダス4D/COAシステムの導入が完了、外気温等の変化に対し、冷ケース内を適温に保つよう消費電力を自動的に管理、温度データは時間ごとに記録している。
2013年	6月	オーケーの海外戦略の拠点という位置づけで、当社100％出資で《OK Smart Market Pte.Ltd.》をシンガポールに設立、資本金 S$ 1,250,001。同社100％出資子会社、《OK Information Technology Pte.Ltd.》も設立、資本金 S$ 375,001。同様に、《OK Smart Trading Pte.Ltd.》も設立、資本金 S$ 375,001。
2014年	2月	店長の出張コストや時間のロス削減を目的として、テレビ会議システムを導入。本社・店舗間の迅速な意思決定、社員教育の効率化等を図る。
	3月	オーケークラブの会員数が約318万人に。
2015年	10月	神奈川県寒川町に3万坪の土地を取得、大型物流センターおよび生鮮PCの建設計画を公表。新給与システムの導入を開始。
	12月	中断していた『借入無しで年率30％成長の達成』に仕組みを創り直して、再び挑戦することを公表。
2016年	3月	5年計画を公表。物流ｾﾝﾀｰ2ヵ所建設、新店80～100店、年商6,000億円を目標に掲げる。オーケークラブの会員数が約381万人に。
	9月	横浜みなとみらいに本社を移転。
2017年	2月	オーケーみなとみらいビルに、初のフードコートとなる「オーケー食堂『旬』」「焼肉『和』みなとみらい店」を開店。
	3月	オーケークラブの会員数が約419万人に。
	4月	少子高齢化の進行を踏まえ、経営目標の成長率を20％成長に改める。
	6月	『お友達宅配』を実験的に開始。
2019年	9月	寒川（神奈川）・流山（千葉）、11月川口（埼玉）の3物流C.が稼働開始。
2020年	3月	オーケークラブの会員数が約544万人に。
2021年	9月	関西スーパーマーケットへのTOBを発表。