ヤマノHDがこれまで取り組んきたM&Aは50件を超え、美容・和装宝飾・DSMの中核3事業を支える。一方で、スポーツ事業に代表されるように既存事業との関連性が薄く、シナジー(相乗効果)を十分に引き出せないケースも散見される。
同社は中核3事業に続く新規事業領域として、介護関連、教育・学習支援、飲食、レジャー事業を候補としているが、一見、“飛び地”にも映る。昨年10月にM&Aの専属部署を設置し、ターンアラウンドマネージャーと呼ばれる企業・事業再生のスペシャリストも採用した...
リログループが第三次オリンピック作戦をスタートした。目標は「世界の市場にリーチする土台を創り上げる」こと。この目標達成にはM&Aが大きくかかわってくる。第三次オリンピック作戦とは一体どんな作戦なのか