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【テクノホライゾンHD】 M＆Aで「選択と集中」、そして「事業再生」へ

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本格始動した「グループ外M＆A」

テクノホライゾンHDのM＆Aは過去8年間に19件あるが、大半はグループ内の事業再編。つまり同社は長い時間をかけて、M＆Aで事業の「集中と選択」を進めてきたことになる。グループ内M＆Aを事業再編に使うアイデアは他社でも応用できるだろう。何も社外のリソースを取り込むだけがM＆Aの使い方ではないのである。

一方、グループ企業以外とのM＆Aは6件と全体の3割程度にすぎない。だが、その半分の3件（予定を含む）は2018年に入ってからだ。これは好調な2018年3月期連結決算を受けて、「守り」のグループ内M＆Aから「攻め」のグループ外M＆Aへ戦略転換したことを意味する...

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食品用トレー最大手のエフピコが事業拡大を急ピッチで進めている。2017年から再生PET樹脂の生産力を増強、2018年5月には共同出資で新たなグラビア印刷工場を稼働した。積極投資で業界トップの地位は不動。この「快進撃」の原動力がM＆Aだ。

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オリックスは「金融」と「モノ（物件）」を両輪に事業領域を縦横に広げてきた。リースに始まり、投融資、銀行、生保、不動産、資産運用、環境エネルギー、自動車関連、球団経営まで多方面に及ぶ。そのアクセル役が積極的なM＆A戦略にほかならない。

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ソニ－が自動車会社になる日は訪れるだろうか。2020年までの3年間は安定した収益が見込める楽曲著作権で支え、その後は車の自動運転で利益を生み出そうとするソニーの戦略が見えてきた。初の商品を多く生み出してきたソニーだけに期待は大きい。

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中部電力が「電力再編」の荒波に飲み込まれている。再編相手と目されているのは国内電力最大手の東京電力HD。東電との合弁企業であるJERAは2019年4月に火力発電事業の一本化に踏み出す。中部電と東電の本体同士の経営統合も現実味を帯びてきた。

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ミライトHDはNTT向けを中心とする通信工事業界3強の一角を占める。コムシスHD、協和エクシオに続く3番手だが、M＆Aに関しては互角だ。M＆Aを積極活用し、新エネや電気・空調設備、アジア市場など新事業領域を拡大してきた。

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江戸時代に大阪・道修町で産声を上げた武田薬品工業は、数々のM＆Aによって成長し、フランス人社長が率いる世界企業となった。日本では過去最高額となる約6兆8000億円を投じるアイルランドの製薬会社シャイア―の買収にも自信たっぷりだ。

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今日は何の日？M&Aカレンダー

2021年9月17日：JSR、EUV用メタルレジストメーカーの米Inpriaを子会社化
2020年9月17日：フリービット、通信教育用教材・語学系出版物子会社のアルクを日本事業承継アントレプレナーズに譲渡
2015年9月17日：スズキ、独VWとの資本提携解消
2013年9月17日：トヨタ最高顧問の豊田英二さんが死去
2010年9月17日：富士テクニカ、宮津製作所から自動車用金型関連事業を取得
2004年9月17日：金融庁、米シティ在日支店に行政処分
※表示のディールは公表日ベースです。

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