ライオン＜4912＞は日用品の有力メーカーとして、国内有数のブランド力を誇る。歯磨きや歯ブラシ、ソープ、洗剤、薬品、機能性食品を中心とする一般用消費財から、化学品と業務用洗浄からなる産業用品まで守備範囲は広い。同社は2020年に向けた経営ビジョンに基づき、国内事業で質的成長、海外事業では量的成長を基本戦略とする。こうした国内外での事業伸長に一役買っているのがM＆Aの取り組みだ。

「V－2計画」を1年前倒しで達成

  ライオンは2011年、「Vision2020」と名づけた新経営ビジョンを策定し、この具現化に向けて翌年から中期3カ年計画をスタートした。現在は第二次の「V－2計画」（2015～2017年）の最終年にあたる。「V－2計画」は売上高4000億円、営業利益200億円、ROE（株主資本利益率）10％超などを当初目標とするが、すでに2016年12月期に1年前倒しでほぼ達成。仕上げとなる2017年12月期は売上高4050億円（前期比2.4％増）、営業利益270億円（同10.2％増）と過去最高更新を見込む。

〇セグメント別の売上高

　売り上げ構成をみると、一般用消費財が66％を占め、産業用品8％、海外25％、その他1％。一般用消費財はオーラルケア（歯磨き、歯ブラシ）、ビューティーケア（ハンドソープ、制汗剤）、ファブリックケア（衣料用洗剤、漂白剤）、リビングケア（台所洗剤）、薬品などの商品群に分かれる。しかし、主戦場である国内は市場の成熟化が進行し、競争に拍車がかかって久しい。

　こうした中、Vision2020で掲げたのが国内事業の質的成長と海外事業の量的成長だ。国内の既存事業は量的な拡大よりも収益性の向上を目指し、海外事業は2020年までに売上比率を約2倍の30％（「V－2計画」期間中は約27％）に引き上げる方針を打ち出した。