【コロワイド】市場縮小もM&Aにより成長軌道へ
ワタミを抜き業界第5位のコロワイド。外食市場規模縮小でもM&Aによって売上高を伸ばしてきたコロワイドのこれまでの戦略を振り返る。
M＆A Online
| 2016/3/4
2016.03.04
【KDDI】M&Aからベンチャーへのスイッチ投資
※この記事は公開から１年以上経っています。
画像はイメージです。
KDDIの財務状況と従業員の推移
次に、売上高構成比率と従業員構成比率の変化について考察を行う。2001年のKDDI発足当初と15年現在では、事業ポートフォリオが大きく変化していることが分かる。
セグメントの見直しを実施しているため、01年と15年での単純な比較は難しいが、セルラーグループの合併やジュピターテレコム買収などの大型M&Aによって、主要事業である個人客向けソリューションが大幅に強化されている。単純な売上高の積み増しもさることながら、少ない人的資源によって効率的な営業活動が実を結んでいることが推察される...
このコンテンツは会員専用です。
無料会員に登録して、今すぐ続きをチェックしよう！
NEXT STORY
【アークス】北海道のスーパーの雄が仕掛けるM&A戦略とは？
北海道および東北地方を中心に店舗を展開するスーパーマーケットチェーン、アークス。同社が「総攻撃」と表現する設備投資の多くは、積極的なM&Aによるものだ。生活密着型の業種ならではのM&A戦略とは？
M＆A Online
| 2016/3/3
2016.03.03
【日本電産】(1)積極的M&Aで成長する企業の歩みと今後
国内企業によるM&Aを語る上で欠かせない日本電産。日本電産がM&Aの巧者である理由について検証したい。
M＆A Online
| 2016/2/19
2016.02.19
【アウトソーシング】創業3年でM&Aを仕掛けたダイナミズム
人材派遣業を営むアウトソーシングは、2014年12月期の売上高は、00年当時の9.4倍、経常利益は7.4倍、従業員数は8.3倍へと事業拡大した。 そのM&A戦略とは？
M＆A Online
| 2016/2/18
2016.02.18
【ミクシィ】潤沢な軍資金が向かう先は？
招待制SNSにも関わらず、わずか7カ月で登録者数100万人を超えたmixi。SNSのコンペティターに苦戦しながらも、「モンスターストライク」のメガヒットで財務状況は一変する。そして次なる一手は……。
M＆A Online
| 2016/2/9
2016.02.09
【オークファン】ビッグデータカンパニーを目指した戦略投資の行方はいかに？
オークファンが近年、M&Aを実行している背景には、好調な業績によって手元資金が潤沢であることが後押ししている。今期9期目の経営戦略を振り返る。
M＆A Online
| 2016/2/2
2016.02.02
【アインファーマシーズ】ピンチをチャンスに変える鮮やかなM&A
臨床検査受託からドラッグストア、調剤薬局へ。M&Aで経営危機を乗り切り、大企業の資金と信用を味方につけてピンチをチャンスに変えた、アインファーマシーズの事業戦略とは？
M＆A Online
| 2016/1/29
2016.01.29
【富士フイルム】M&Aで事業構成の劇的な入れ替えに成功
コダックに追い付け追い越せと猛烈な技術開発と営業活動を行った結果、ついに両者のシェアが逆転し、世界一の写真フィルムメーカーとなった富士フイルムの事業戦略とは？
M＆A Online
| 2016/1/21
2016.01.21
【シノケン】次々と異業種M&Aを行い事業拡大中
投資用不動産販売や不動産賃貸管理などを行うグループ企業のシノケン。 M&Aによって異業種の介護事業にも参入。そのM&Aをたどる。
M＆A Online
| 2016/1/15
2016.01.15
【日本調剤】医薬分業という企業理念が支えるM&A戦略とは
貫かれる「医薬分業」の企業理念M&Aから見える薬局への思い。日本調剤のここまでのM&Aの歴史と関連事項をまとめてみた。
M＆A Online
| 2016/1/14
2016.01.14
【日立製作所】危機から一転好調へ。選択と集中にM&Aを活用
20年以上におよぶ苦しい時代を乗り越えて事業改善を続け、日本のほかの電機メーカーが苦戦する中、見事に業態転換を図ってきた日立。M&Aを活用してきた再編をみていこう。
M＆A Online
| 2016/1/8
2016.01.08
【武田薬品工業】（１）果敢なクロスボーダーM&Aで拡大
武田薬品工業（武田製薬）のM&Aは、最近10年で、買収資金が判明する案件だけでも約2兆円をM&Aにつぎ込んでいる。その先に見えているものは何なのだろうか？
M＆A Online
| 2016/1/5
2016.01.05
【グリー】非ゲーム事業でM&Aも、巻き返しなるか
グリーは、売り上げの大幅増加で得た多額の資金を元手に2011年6月期、2012年6月期に頻繁にM&Aを行っている。同社が行うM&Aは先行投資的なケースが多い。そのM&Aの手法とは？
M＆A Online
| 2015/12/23
2015.12.23
【LIXILグループ】海外M&Aに翻弄されながらもM&Aで1兆円企業へ
トステムとINAXの統合、その後の子会社5社の合併を経てLIXILグループとなった。約14年で売り上げを2倍強にするには、M&Aを行わずには達成できなかったのではないか。その軌跡を辿る。
M＆A Online
| 2015/12/16
2015.12.16
【ワタミ】介護事業撤退もリスク分散のM&Aで復活か？ 今後に注目
2015年10月2日、ワタミは「ワタミの介護」の売却を決めた。譲渡先は損保ジャパン日本興亜ホールディングス。ワタミのこれまでのM&A戦略を振り返る。
M＆A Online
| 2015/12/8
2015.12.08
【ゼンショーホールディングス】アグレッシブなM&Aで年商5000億企業へ
ゼンショーホールディングスは、弁当店が始まりである。M&Aは、ファミリーレストランのココスジャパンの買収から始まった。そのM&Aの軌跡とは？
M＆A Online
| 2015/12/7
2015.12.07
【エア・ウォーター】（１）新事業をM&Aで買う攻めの経営で注目
エア・ウォーターは、近年、祖業以外の農業・食品関連事業へ本格参入へ。これまでのM&Aの道のりを辿る。
M＆A Online
| 2015/11/25
2015.11.25
【セコム】新事業が祖業を逆転のM&A、今後の勝算は？
創業し、現在も同業界の首位の座を守っているセコム。セキュリティーサービス事業の売上高構成比は、現在6割弱にまで減らしている。セコムのM&Aを見つめてみる。
M＆A Online
| 2015/10/28
2015.10.28
【SBSホールディングス】5年間で売上を8倍にした物流ベンチャーのM&A戦略とは？
2015年で創業27年を迎えるSBSホールディングス。03年にM&Aに乗り出して以来、相次ぐM&Aで売上高は5年で8倍の1470億円を達成。業界上位5社入りを目標とするM&A戦略をたどる。
M＆A Online
| 2015/10/23
2015.10.23
【サイバーエージェント】盤石なベンチャー企業の挑戦と変貌とは？
サイバーエージェントは、ブログサービス「Ameba」を主力事業とし、創業当初より「自らで事業を立ち上げ、自力で成長する」方針で事業拡大してきた。その成長戦略は？
M＆A Online
| 2015/10/12
2015.10.12
【クックパッド】海外レシピ・サービス市場もM&Aで猛攻
2014年より世界の各言語圏でレシピ・サービスを買収し世界展開を本格化したクックパッド。国内最大級レシピ・サービスのM&A戦略と潤沢な現預金から生み出される次の一手は？
M＆A Online
| 2015/9/11
2015.09.11
【パーソルホールディングス（旧：テンプスタッフHD）】「買わないリスク」を考えさせるM&A戦略
テンプスタッフは、積極的にM&Aを実行している企業の一つである。上場前から活発にM&Aを行っていたが、当時のM&Aは主にフランチャイジーを整理するためと見られる合併や買収であった。
M＆A Online
| 2015/7/27
2015.07.27
アクセスランキング
【総合】よく読まれている記事ベスト5
アンソロピックにオープンAI、なぜAIの二大スタートアップは新規上場を急ぐのか？
【M＆Aリブート】ソフト流通から通信会社、投資会社へ、ソフトバンクグループの生々流転
特殊鋼メーカー「三菱製鋼」商用車用・車両用ばねでM＆A活用 収益構造の転換へ
自動車部品の「NITTAN」エンジンバルブ関連M＆Aに100億円 EVシフトとは一線
【M＆A成長戦略を聞く④】なぜ百貨店が金融事業を拡張するのか？ 高島屋が目指す「小売×金融×まちづくり」ビジョン
.jpg)