【センコーGHD】1兆円企業へ「両利きの経営」の一翼担うM＆A戦略｜中央化学にTOB

M＆A、コロナ以降に拍車かかる

センコーグループホールディングスは1月末に2023年初のM＆Aとして、電気や水回り、カギなど緊急対応時の駆け付けサービスを展開するARS（東京都台東区）の全株式を取得し、子会社化した。2017年に買収した家事代行のイエノナカカンパニー（東京都千代田区）との連携を進め、生活支援サービスの拡充を目指す。

センコーは主なものだけで20件を超えるM＆Aを手がけている。その範囲はライフサポート事業、ビジネスサポート事業の新規領域にとどまらず、既存の物流事業、商事・貿易事業を含めて事業ポートフォリオ全般にわたる。とりわけ、2020年のコロナ以降、拍車がかかっている。

大黒柱の国内物流では2020年にUACJ傘下のUACJ物流（名古屋市）、長瀬産業傘下のナガセ物流（現センコーナガセ物流、兵庫県尼崎市）をそれぞれ子会社化。さらに今年3月末には、日立造船傘下のオーナミ（大阪市）がグループ入りすることが決まっている。海外物流では2021年に豪州AIRROAD、2022年にシンガポールAIR PLANNERを傘下に収めた。

商事・貿易事業では家庭紙卸のアズフィット（東京都中央区）を2021年に、カルタス（東京都中央区）を2022年に相次いで子会社化。家庭紙卸業界は人員不足や物流費高騰、小売価格の低迷などに直面し、収益確保が課題となっている。センコーは2013年に子会社化したアスト（大阪市）との卸3社体制による運営効率化とシェア拡大につなげる。

スポーツクラブ、クリーニング…

新規領域のライフサポート事業、ビジネスサポート事業でもM＆Aの取り組みはひっきりなしだ。その一つが昨年7月、大阪ガス傘下で関西を中心にスポーツクラブ事業（約60施設）を展開するオージースポーツ（現COSPAウエルネス、大阪市）の子会社化。オージースポーツは売上高は100億円規模で、1981年の設立から業歴40年を超える業界の名門だ。

センコーはグループ企業を通じて山梨県を中心にスポーツクラブ事業を手がけている。オージースポーツの買収で事業エリアを関西圏に広げるとともに、介護事業と連携した新サービスに開発などを予定する。

2021年には岡山県を中心に中四国や兵庫県西部に約200店舗を持つクリーニング大手のダイヤクリーニング（岡山県倉敷市）を傘下に収めた。また、2021年から2022年にかけて在留外国人の人材派遣を手がける2社を子会社化した。

戦後、「扇興」の名前で再出発

センコーの歴史は古い。前身企業が1916（大正5）年、日本窒素肥料（現チッソ）の専属物流会社として誕生したことに始まる。戦後、「扇興」の名前で再出発。その名前には日本窒素肥料のシンボルマークだった扇を再興するという志が込められたという。

「1兆円企業」の仲間入りに向け、順当であれば、業績は1～2年後に“胸突き八丁”にさしかかる。既存事業の拡大・深化と成長事業の創出・育成という「両利きの経営」の真価が一段と試されることになりそうだ。

文：M＆A Online編集部