−−M&Aでは一般的に企業文化の融合が課題になることが多いですが、そのあたりはいかがでしょうか。
相手企業の従業員の立ち位置から見て、「この会社と一緒になってよかった」と思われるようなシナジーが必要ですね。ここで言うシナジーは、事業シナジーと企業文化シナジーの二つです。企業文化が全く異なると、融合は難しいと思います。それは企業の規模にもよりますね...
株式市場の評価という視点から、1990年~2006年のM&Aのケーススタディと実証分析で検証した『M&Aと株価』(東洋経済新報社刊)の著者である東京工業大学工学院の井上光太郎教授に、M&A成功の要因について話を伺った。
「国内企業同士の水平統合のM&Aは一段落つきましたね」と語るのは、早稲田大学商学部 宮島英昭教授。インタビュー第1回は、国内企業同士のM&Aの動向について伺った。
2016年は三陽商会の「バーバリー」、ヤマザキ・ナビスコの「リッツ」「オレオ」のライセンス契約が終了になり話題になった。ライセンスによるブランドビジネスの基本的な仕組みやリスクとは。仏シャルル・ジョルダングループや伊セガフレード・ザネッティの日本参入を手掛けたファッション業界の大御所、櫻庭充氏に聞いた。