トップ > 調べる・学ぶ > 業界・企業研究 > M&Aアーカイブス >【みずほフィナンシャルグループ】メガバンクが描くマイナス金利時代の経営戦略

【みずほフィナンシャルグループ】メガバンクが描くマイナス金利時代の経営戦略

※この記事は公開から１年以上経っています。
alt

【みずほ証券】

　1891年発足の玉塚商店を起源とする新日本証券、同じく1891年発足の福島浪蔵商店を起源とする和光証券、1905年発足の日本勧業銀行月報社を起源とする日本勧業角丸証券、第一勧業証券と興銀証券と富士証券が合併したみずほ証券がその後改称や再編を経て2013年にみずほ証券として統合された。合計で12もの組織が随時再編を繰り返したものであり、正に組織そのものがM&Aの歴史と言える...

この記事は会員専用です。
無料会員に登録して、今すぐ続きをチェックしよう！
会員登録をする（無料）
M＆A Onlineの他の記事を読む

NEXT STORY

【クオール】調剤薬局業界のM&Aの波を生き抜く

【クオール】調剤薬局業界のM&Aの波を生き抜く

業界再編・集約化が進む調剤薬局業界。プレミアムが付きやすい状況下にあるものの、全株式で40億円という大きなプレミアムを付け、業界内でも大きな話題となったアルファーム買収劇。それを実行したクオールの沿革と、その戦略をひもとく。

M＆A Online
| 2016/9/9
2016.09.09
【三井物産】「利益積み上げ型」事業の拡大に向けてインフラ関連へ出資

【三井物産】「利益積み上げ型」事業の拡大に向けてインフラ関連へ出資

M＆A Online
| 2016/9/6
2016.09.06
【マツモトキヨシ】友好的な業務提携から全株式取得の子会社化へ。戦略の変化に迫る

【マツモトキヨシ】友好的な業務提携から全株式取得の子会社化へ。戦略の変化に迫る

M＆A Online
| 2016/9/3
2016.09.03
【ベネッセホールディングス】通信教育依存脱却と進むM&Aによる多角化

【ベネッセホールディングス】通信教育依存脱却と進むM&Aによる多角化

M＆A Online
| 2016/8/30
2016.08.30
【住友商事】資源ビジネスの低迷と、今後の持続的成長を左右する事業会社へのM&A

【住友商事】資源ビジネスの低迷と、今後の持続的成長を左右する事業会社へのM&A

M＆A Online
| 2016/8/26
2016.08.26
【日本テレビホールディングス】テレビ局からの脱皮を図るM&A戦略

【日本テレビホールディングス】テレビ局からの脱皮を図るM&A戦略

M＆A Online
| 2016/8/22
2016.08.22
【三菱商事】資源価格の低迷がM&A戦略を変える

【三菱商事】資源価格の低迷がM&A戦略を変える

M＆A Online
| 2016/8/20
2016.08.20
【SOMPOホールディングス】海外へ、介護へ。積極的M&Aが目指す先は？

【SOMPOホールディングス】海外へ、介護へ。積極的M&Aが目指す先は？

M＆A Online
| 2016/8/16
2016.08.16
【東京海上ホールディングス】積極果敢なクロスボーダーM&Aで海外売り上げ拡大

【東京海上ホールディングス】積極果敢なクロスボーダーM&Aで海外売り上げ拡大

国内の3大メガ損保の一つである東京海上ホールディングス。同社のM&Aの特徴は、2001年から翌年にかけての東京海上保険と日動火災保険の統合すなわち国内においての統合と、その後におけるクロスボーダーM&Aにある。近年加速させているクロスボーダーM&Aを中心に見てみる。

M＆A Online
| 2016/8/13
2016.08.13
【第一三共】国内第3位の製薬会社のM&A苦難の道のり

【第一三共】国内第3位の製薬会社のM&A苦難の道のり

M＆A Online
| 2016/8/10
2016.08.10
【エムスリー】M&Aを活用して業容を急拡大させ、医療業界に確変をもたらす

【エムスリー】M&Aを活用して業容を急拡大させ、医療業界に確変をもたらす

M＆A Online
| 2016/8/6
2016.08.06
【クリエイト・レストランツ・ホールディングス】「時間を買う」M&Aの積極活用で成長。次なる戦略は？

【クリエイト・レストランツ・ホールディングス】「時間を買う」M&Aの積極活用で成長。次なる戦略は？

M＆A Online
| 2016/8/2
2016.08.02
【綜合警備保障】警備を軸にファシリティマネジメントと介護事業を強化するALSOKの今後は

【綜合警備保障】警備を軸にファシリティマネジメントと介護事業を強化するALSOKの今後は

M＆A Online
| 2016/7/30
2016.07.30
【大和ハウス工業】電力小売りから介護、ロボットまで、M&Aで事業の多角化を進める

【大和ハウス工業】電力小売りから介護、ロボットまで、M&Aで事業の多角化を進める

M＆A Online
| 2016/7/26
2016.07.26
【三井住友フィナンシャルグループ】収益の持続的成長を実現させるメガバンクのM&Aとは？

【三井住友フィナンシャルグループ】収益の持続的成長を実現させるメガバンクのM&Aとは？

M＆A Online
| 2016/7/24
2016.07.24
【フジメディアホールディングス】M&Aなどの投資で、メディア以外の事業領域へ挑戦

【フジメディアホールディングス】M&Aなどの投資で、メディア以外の事業領域へ挑戦

M＆A Online
| 2016/7/21
2016.07.21
【サントリー】「やってみなはれ」M&Aの活用における意思決定力の重要性

【サントリー】「やってみなはれ」M&Aの活用における意思決定力の重要性

サントリーHDは、1990年代に蒸留酒の低迷を受けて厳しい状況が続いていたが、「プレミアムモルツ」の大ヒット、ハイボールによるウイスキー人気の復活により業績を回復させる。その後、ビーム社の買収を始めとしたグローバル戦略にも注力し、増収増益させている。これらの戦略の成功には、非上場が故の「意思決定力」が功を奏している。「意思決定力」の重要性にフォーカスし、サントリーのM&A戦略を分析する。

M＆A Online
| 2016/7/16
2016.07.16
【NTTドコモ】海外でのM&Aの失敗を国内のM&Aに生かす

【NTTドコモ】海外でのM&Aの失敗を国内のM&Aに生かす

M＆A Online
| 2016/7/13
2016.07.13
【スタートトゥデイ（ZOZOTOWN）】ファッションECを軸にM&Aで業態拡大

【スタートトゥデイ（ZOZOTOWN）】ファッションECを軸にM&Aで業態拡大

M＆A Online
| 2016/7/9
2016.07.09
【じげん】時価総額1兆円を目指す！ ジゲノミクスにおけるM&A

【じげん】時価総額1兆円を目指す！ ジゲノミクスにおけるM&A

M＆A Online
| 2016/7/6
2016.07.06
【カカクコム】買収後の連携と資産の共有により、各サービスの成長を加速化

【カカクコム】買収後の連携と資産の共有により、各サービスの成長を加速化

M＆A Online
| 2016/7/5
2016.07.05
【ファーストリテイリング（ユニクロ）】トレンドの変化が激しいアパレル業界の荒波を、M&Aで漕ぎ進む

【ファーストリテイリング（ユニクロ）】トレンドの変化が激しいアパレル業界の荒波を、M&Aで漕ぎ進む

M＆A Online
| 2016/6/28
2016.06.28
【博報堂DYホールディングス】世界に通用するノウハウの買収を仕掛け、電通と異なる成長を

【博報堂DYホールディングス】世界に通用するノウハウの買収を仕掛け、電通と異なる成長を

M＆A Online
| 2016/6/25
2016.06.25
【電通】クロスボーダーM&Aで“世界の電通”へ

【電通】クロスボーダーM&Aで“世界の電通”へ

M＆A Online
| 2016/6/21
2016.06.21
【サッポロホールディングス】サッポロブランドの創造・育成・浸透に固執する戦略の是非は？

【サッポロホールディングス】サッポロブランドの創造・育成・浸透に固執する戦略の是非は？

国内の他ビール事業会社が、ABインベブや世界の巨大ビール会社と伍して戦うために、国内海外問わず大型M&Aを繰り返す中、サッポロHDはM&Aの実績は少なく、今後の戦略としてもM&Aを掲げていない。少ないながらも行ってきたM&Aの戦略と背景、そして成果は？

M＆A Online
| 2016/6/16
2016.06.16
【キリンホールディングス】医薬・バイオケミカル事業が再生の鍵を握る？

【キリンホールディングス】医薬・バイオケミカル事業が再生の鍵を握る？

M＆A Online
| 2016/6/14
2016.06.14
【キヤノン】東芝メディカルシステムズ買収の先に見据えるものは？

【キヤノン】東芝メディカルシステムズ買収の先に見据えるものは？

M＆A Online
| 2016/6/11
2016.06.11
【三菱重工業】揺れる750社のグループ中核企業の今後は

【三菱重工業】揺れる750社のグループ中核企業の今後は

M＆A Online
| 2016/6/7
2016.06.07
【東芝】 M&Aで失墜からの復活なるか

【東芝】 M&Aで失墜からの復活なるか

M＆A Online
| 2016/6/3
2016.06.03
【セコム】新事業が祖業を逆転のM&A、今後の勝算は？

【セコム】新事業が祖業を逆転のM&A、今後の勝算は？

M＆A Online
| 2016/5/16
2016.05.16
【花王】異業種参入M&Aの雄が行った大型買収の効果は？

【花王】異業種参入M&Aの雄が行った大型買収の効果は？

M＆A Online
| 2016/4/18
2016.04.18
【GMOインターネット】オーガニックとM&Aグロースで一大グループ企業へ

【GMOインターネット】オーガニックとM&Aグロースで一大グループ企業へ

M＆A Online
| 2016/4/18
2016.04.18
【パソナ】2015年派遣法改正。M&Aが加速する人材派遣業界の今後は？

【パソナ】2015年派遣法改正。M&Aが加速する人材派遣業界の今後は？

M＆A Online
| 2016/3/25
2016.03.25
【ソニー】（１）多くの革新的製品を生み出した名門のM&A手法とは

【ソニー】（１）多くの革新的製品を生み出した名門のM&A手法とは

M＆A Online
| 2016/3/16
2016.03.16

今日は何の日？M&Aカレンダー

2020年7月22日：大気社、クリーンルーム向けパネル製造のインド社を買収
2016年7月22日：りらいあコミュニケーションズ、フィリピンのCRMサービス企業2社を子会社化
2009年7月22日：アマゾン、靴のザッポスドットコムを800億円で買収
2008年7月22日：東宝、コマ劇場をTOBで完全子会社化
2008年7月22日：野村不動産ＨＤ、東芝不動産を子会社化
※表示のディールは公表日ベースです。

アクセスランキング

【総合】よく読まれている記事ベスト5

【神奈川銀行】大手地銀の連結子会社となった第二地銀｜ご当地銀行の合従連衡史
【神奈川銀行】大手地銀の連結子会社となった第二地銀｜ご当地銀行の合従連衡史
米中貿易摩擦は今後どうなっていくか│M＆A地政学
米中貿易摩擦は今後どうなっていくか│M＆A地政学
国産ギター「フェルナンデス」破産、ブランドを維持する手段は？
国産ギター「フェルナンデス」破産、ブランドを維持する手段は？
2024年の前半戦、上場企業で最多7件のM＆Aを手がけた会社は？
2024年の前半戦、上場企業で最多7件のM＆Aを手がけた会社は？
ローソン、KDDIのTOBで上場廃止へ｜コンビニ“御三家”がついに株式市場から姿を消す
ローソン、KDDIのTOBで上場廃止へ｜コンビニ“御三家”がついに株式市場から姿を消す
心臓手術用メスの販売終了、最善の解決策はジョンソン＆ジョンソンからの事業譲渡
心臓手術用メスの販売終了、最善の解決策はジョンソン＆ジョンソンからの事業譲渡
【神奈川銀行】大手地銀の連結子会社となった第二地銀｜ご当地銀行の合従連衡史
【神奈川銀行】大手地銀の連結子会社となった第二地銀｜ご当地銀行の合従連衡史
国産ギター「フェルナンデス」破産、ブランドを維持する手段は？
国産ギター「フェルナンデス」破産、ブランドを維持する手段は？
NTTドコモがM＆Aで「銀行参入」を目指す理由
NTTドコモがM＆Aで「銀行参入」を目指す理由
2024年の前半戦、上場企業で最多7件のM＆Aを手がけた会社は？
2024年の前半戦、上場企業で最多7件のM＆Aを手がけた会社は？
ついには日産も！中国撤退ラッシュが暗示する日本企業の未来とは
ついには日産も！中国撤退ラッシュが暗示する日本企業の未来とは
心臓手術用メスの販売終了、最善の解決策はジョンソン＆ジョンソンからの事業譲渡
心臓手術用メスの販売終了、最善の解決策はジョンソン＆ジョンソンからの事業譲渡
宅急便の「ヤマト」がCVCファンドを活用、3年間で営業利益を2～3倍に
宅急便の「ヤマト」がCVCファンドを活用、3年間で営業利益を2～3倍に
北越コーポレーション株主総会、香港オアシス提案「社長解任議案」を筆頭株主が支持
北越コーポレーション株主総会、香港オアシス提案「社長解任議案」を筆頭株主が支持
旧村上ファンド系のシティが三井松島HDを買い増し「日高屋」「丸亀製麺」でも動き　2024年6月の大量保有報告書
旧村上ファンド系のシティが三井松島HDを買い増し「日高屋」「丸亀製麺」でも動き　2024年6月の大量保有報告書