同社では中期経営計画を策定しており、3年、3年、4年という10年計画を持つ。初めの3年は「進む」期間で、次の3年が「化ける」期間、最後の4年が「成る」期間という。新しいことに進出し、そこで大化けし、さらにそれを成熟させるという意味合いだ。
2006年から始まり、2015年まで続いた第一期の経営計画はミニゼネコンを目指した期間であり、この間に商空間を構成する5分野の内容を拡充させた...
日立キャピタルは総合金融会社として世界で活躍の場を広げている。金融を起点に付加価値の高い多様なサービス・ソリューションを提供する。現在、営業資産残高の半分が海外事業。車関連のビークルソリューション事業では欧米を中心にM&Aを活発に展開中だ。
オリックスは「金融」と「モノ(物件)」を両輪に事業領域を縦横に広げてきた。リースに始まり、投融資、銀行、生保、不動産、資産運用、環境エネルギー、自動車関連、球団経営まで多方面に及ぶ。そのアクセル役が積極的なM&A戦略にほかならない。
大林組は2011年から海外で積極的なクロスボーダーM&Aを展開し、短期間のうちに海外事業を拡大してきた。現在、大林組の海外売上比率は約25%と、国内ゼネコンでもトップクラス。「グローバル展開の優等生」といえる。そんな優等生も大きな課題を抱えている。