【日立製作所】危機から一転好調へ。選択と集中にM&Aを活用
20年以上におよぶ苦しい時代を乗り越えて事業改善を続け、日本のほかの電機メーカーが苦戦する中、見事に業態転換を図ってきた日立。M&Aを活用してきた再編をみていこう。
M＆A Online
| 2016/1/8
2016.01.08
M&Aアーカイブス
上場企業がM＆Aを活用して、どのように成長しようとしているのかをまとめています。これまでの歴史や、歴史を踏まえたうえで、今後目指す姿などを取り上げています。
現在の収録数
350社
【武田薬品工業】（１）果敢なクロスボーダーM&Aで拡大
武田薬品工業（武田製薬）のM&Aは、最近10年で、買収資金が判明する案件だけでも約2兆円をM&Aにつぎ込んでいる。その先に見えているものは何なのだろうか？
M＆A Online
| 2016/1/5
2016.01.05
【グリー】非ゲーム事業でM&Aも、巻き返しなるか
グリーは、売り上げの大幅増加で得た多額の資金を元手に2011年6月期、2012年6月期に頻繁にM&Aを行っている。同社が行うM&Aは先行投資的なケースが多い。そのM&Aの手法とは？
M＆A Online
| 2015/12/23
2015.12.23
【LIXILグループ】海外M&Aに翻弄されながらもM&Aで1兆円企業へ
トステムとINAXの統合、その後の子会社5社の合併を経てLIXILグループとなった。約14年で売り上げを2倍強にするには、M&Aを行わずには達成できなかったのではないか。その軌跡を辿る。
M＆A Online
| 2015/12/16
2015.12.16
【ワタミ】介護事業撤退もリスク分散のM&Aで復活か？ 今後に注目
2015年10月2日、ワタミは「ワタミの介護」の売却を決めた。譲渡先は損保ジャパン日本興亜ホールディングス。ワタミのこれまでのM&A戦略を振り返る。
M＆A Online
| 2015/12/8
2015.12.08
【ゼンショーホールディングス】アグレッシブなM&Aで年商5000億企業へ
ゼンショーホールディングスは、弁当店が始まりである。M&Aは、ファミリーレストランのココスジャパンの買収から始まった。そのM&Aの軌跡とは？
M＆A Online
| 2015/12/7
2015.12.07
【エア・ウォーター】（１）新事業をM&Aで買う攻めの経営で注目
エア・ウォーターは、近年、祖業以外の農業・食品関連事業へ本格参入へ。これまでのM&Aの道のりを辿る。
M＆A Online
| 2015/11/25
2015.11.25
【セコム】新事業が祖業を逆転のM&A、今後の勝算は？
創業し、現在も同業界の首位の座を守っているセコム。セキュリティーサービス事業の売上高構成比は、現在6割弱にまで減らしている。セコムのM&Aを見つめてみる。
M＆A Online
| 2015/10/28
2015.10.28
【SBSホールディングス】5年間で売上を8倍にした物流ベンチャーのM&A戦略とは？
2015年で創業27年を迎えるSBSホールディングス。03年にM&Aに乗り出して以来、相次ぐM&Aで売上高は5年で8倍の1470億円を達成。業界上位5社入りを目標とするM&A戦略をたどる。
M＆A Online
| 2015/10/23
2015.10.23
【サイバーエージェント】盤石なベンチャー企業の挑戦と変貌とは？
サイバーエージェントは、ブログサービス「Ameba」を主力事業とし、創業当初より「自らで事業を立ち上げ、自力で成長する」方針で事業拡大してきた。その成長戦略は？
M＆A Online
| 2015/10/12
2015.10.12
【クックパッド】海外レシピ・サービス市場もM&Aで猛攻
2014年より世界の各言語圏でレシピ・サービスを買収し世界展開を本格化したクックパッド。国内最大級レシピ・サービスのM&A戦略と潤沢な現預金から生み出される次の一手は？
M＆A Online
| 2015/9/11
2015.09.11
【パーソルホールディングス（旧：テンプスタッフHD）】「買わないリスク」を考えさせるM&A戦略
テンプスタッフは、積極的にM&Aを実行している企業の一つである。上場前から活発にM&Aを行っていたが、当時のM&Aは主にフランチャイジーを整理するためと見られる合併や買収であった。
M＆A Online
| 2015/7/27
2015.07.27
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