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M&Aアーカイブス
上場企業がM＆Aを活用して、どのように成長しようとしているのかをまとめています。これまでの歴史や、歴史を踏まえたうえで、今後目指す姿などを取り上げています。
現在の収録数 350社
【アドベンチャー】2年ぶりに買収を再開したネット航空券の雄

【アドベンチャー】2年ぶりに買収を再開したネット航空券の雄

コロナ禍で観光業は深刻なダメージを受けた。大手航空券予約サイト「スカイチケット」を運営するアドベンチャーも例外ではない。コロナ禍前に積極的な買収をしていた同社も、一転にして子会社の売却に。その「売りの流れ」が、今年6月についに止まったのだ。

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| 2022/7/7
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2022.07.07
【オムロン】8年ぶりの企業買収　風向きは変わるのか

【オムロン】8年ぶりの企業買収　風向きは変わるのか

血圧計などのヘルスケア商品をはじめ制御機器や電子部品などを手がけるオムロンが8年ぶりに企業買収に踏み切る。2023年10月に医療データサービスのJMDCをTOBで子会社化するのだ。買い付け代金は最大855億円に達する。

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| 2023/9/14
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2023.09.14
【イートアンドHD】6年ぶりにM＆Aを再起動、 タンメン発祥の「横濱一品香」買収

【イートアンドHD】6年ぶりにM＆Aを再起動、 タンメン発祥の「横濱一品香」買収

中華料理「大阪王将」を展開するイートアンドホールディングス（HD）が昨年末、6年ぶりにM＆Aを実行した。買収先はタンメン発祥とされる名店の「横濱一品香」（横浜市）。M＆A再起動となるのか。

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| 2021/2/18
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2021.02.18
【インパクトHD】「店頭」販促トップの座を固め、インドでコンビニ事業

【インパクトHD】「店頭」販促トップの座を固め、インドでコンビニ事業

インパクトホールディングスは、流通小売業における店頭販促サービスのリーディングカンパニーを自任する。４月にメディアフラッグから社名を変更したばかり。今年はすでに３件のM＆Aを実施し、インドではコンビニ事業計画を進める。

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| 2019/4/25
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2019.04.25
【ウエルシアHD】ドラッグストア戦争で「空白地」をどう攻める

【ウエルシアHD】ドラッグストア戦争で「空白地」をどう攻める

ウエルシアホールディングス（HD）は、ドラッグストアチェーンを運営する持株会社である。ウエルシア薬局を1723店舗展開するほか、京都で58店舗を出店する「ダックス」や、北東北で93店舗を展開する「ハッピー・ドラッグ」などを傘下に抱える。

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| 2019/4/18
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2019.04.18
【アークランドサービスHD】「かつや」に次ぐ新業態開発へ M＆Aのギアを上げる

【アークランドサービスHD】「かつや」に次ぐ新業態開発へ M＆Aのギアを上げる

とんかつ専門店「かつや」を展開するアークランドサービスホールディングス（HD）がM＆Aのギアを上げている。今年に入り、2件の企業買収を発表した。新業態や新事業の取り込みを加速する構えだ。

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| 2020/6/25
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2020.06.25
【アサヒグループHD】超大型買収相次ぐ「南半球戦略」の勝算は

【アサヒグループHD】超大型買収相次ぐ「南半球戦略」の勝算は

2019年7月19日、ビール国内最大手のアサヒグループホールディングスが豪ビール最大手のカールトン＆ユナイテッドブリュワリーズの買収を発表した。買収額1兆2000億円もの超大型M＆Aだ。アサヒはクロスボーダーM＆Aで活路を拓こうとしている。

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| 2019/8/8
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2019.08.08
【アインHD】インテリア・雑貨「フランフラン」買収へ、調剤最大手が新たな一手

【アインHD】インテリア・雑貨「フランフラン」買収へ、調剤最大手が新たな一手

調剤薬局最大手のアインホールディングスが500億円を投じて、インテリア・雑貨のフランフラン（東京都港区）を傘下に収める。経営の第2の柱とするリテール（小売り）事業の強化が狙いだ。

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| 2024/7/18
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2024.07.18
【エコス】M＆Aで中堅スーパーの座を固める｜埼玉で大型買収へ

【エコス】M＆Aで中堅スーパーの座を固める｜埼玉で大型買収へ

エコスは東京・多摩地区と北関東を地盤に、中堅スーパーとして地歩を着々と築いてきた。現在113店舗を展開する。本拠とする多摩地区から、北関東に店舗網を広げる原動力はほかでもないM＆Aだ。ここ数年は手控えてきたM＆Aの再開に踏み切った。

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| 2020/2/6
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2020.02.06
【イオングループ】M&Aで仕掛ける流通再編の行方は

【イオングループ】M&Aで仕掛ける流通再編の行方は

国内小売業初の売上高7兆円を突破したイオングループ。その歴史は、さかのぼること250年以上前。小売業がメイン事業でありながら、ドラッグ・ファーマシー事業が順調に成長しているイオングループのM&A戦略をたどる。

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| 2016/1/7
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2016.01.07
【アスラポート・ダイニング】M＆Aで劇的に変わる経営計画　一気に1000億円の大台に

【アスラポート・ダイニング】M＆Aで劇的に変わる経営計画　一気に1000億円の大台に

アスラポート・ダイニングは2018年8月に、ジャパン・フード＆リカー・アライアンスを完全子会社化する。両社の売上高はほぼ同規模なため今年度の売上予想を単純に足すと単独の2倍近い740億円になる。一気に売上高1000億円の大台が視野に入ってきた。

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| 2018/3/22
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2018.03.22
【オリックス】M＆Aで加速、事業が事業を呼ぶ「多角化」経営

【オリックス】M＆Aで加速、事業が事業を呼ぶ「多角化」経営

オリックスは「金融」と「モノ（物件）」を両輪に事業領域を縦横に広げてきた。リースに始まり、投融資、銀行、生保、不動産、資産運用、環境エネルギー、自動車関連、球団経営まで多方面に及ぶ。そのアクセル役が積極的なM＆A戦略にほかならない。

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| 2018/5/31
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2018.05.31
【アマダ】M＆Aにアクセル、半導体市場参入へ過去最大の510億円買収

【アマダ】M＆Aにアクセル、半導体市場参入へ過去最大の510億円買収

アマダがM＆Aにアクセルを踏み込んでいる。今年に入り、2件の大型買収を矢継ぎ早に手がけ、合わせて700億円近くを投じる運びだ。いずれも買収ターゲットは国内企業で、一つはプレス機事業の拡充、もう一つは半導体関連装置分野への進出を狙いとする。

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| 4/24
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2025.04.24
【エイチ・アイ・エス】M&A本部を設置で目指す今後の拡大戦略は

【エイチ・アイ・エス】M&A本部を設置で目指す今後の拡大戦略は

2010年にハウステンボスを子会社化するなど、ホテル事業やテーマパーク事業を拡大させる旅行業界大手のエイチ・アイ・エス。2016年10月には「M&A本部」設置を発表し、M&Aを拡大戦略に積極的に活用する方針を打ち出している。

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| 2017/6/6
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2017.06.06
【エフピコ】M＆Aで業界トップに躍り出た「最速の方法」とは

【エフピコ】M＆Aで業界トップに躍り出た「最速の方法」とは

食品用トレー最大手のエフピコが事業拡大を急ピッチで進めている。2017年から再生PET樹脂の生産力を増強、2018年5月には共同出資で新たなグラビア印刷工場を稼働した。積極投資で業界トップの地位は不動。この「快進撃」の原動力がM＆Aだ。

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| 2018/6/5
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2018.06.05
【エムスリー】M&Aを活用して業容を急拡大させ、医療業界に確変をもたらす

【エムスリー】M&Aを活用して業容を急拡大させ、医療業界に確変をもたらす

Medicine（医療）、Media（メディア）、Metamorphosis（変容）の頭文字であり、医療業界にメディアを通じて変革をもたらすことを使命としているエムスリー。M&Aを活用した戦略的な事業展開の結果、会社設立からわずか16年で売上高600億円を達成した。M&A効果を業績推移や事業セグメント別売上高推移などから見てみる。

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| 2016/8/6
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2016.08.06
【エステー】M＆Aで「空気をかえよう」！

【エステー】M＆Aで「空気をかえよう」！

2023年6月に社長交代したエステー。初のプロパー社長となった上月洋氏は「新体制方針説明会」で、成長戦略として「M＆Aによる新領域への参入」を打ち出した。これまで同社が公表したM＆Aは4件。今後のM＆Aでエステーの空気がかわる可能性が高い。

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| 2023/12/14
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2023.12.14
【オリンパス】M&Aを粉飾に利用　医療を軸に再成長へ

【オリンパス】M&Aを粉飾に利用　医療を軸に再成長へ

オリンパスというとカメラや内視鏡というイメージに加えて、財テクの失敗に端を発した事件で、粉飾にM&Aを利用したことで話題になった。かつては売上高1兆円の超優良企業であったオリンパスが、どんな経緯で不正に手を染め、M&Aを利用した粉飾を行ったのか。

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| 2016/11/17
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2016.11.17
【イエローハット】M＆Aでオートバックスを蹴散らすナンバー２

【イエローハット】M＆Aでオートバックスを蹴散らすナンバー２

イエローハットは、国内第2位の自動車用品販売大手。売上高こそ国内首位のオートバックスセブンに及ばないが、営業利益、経営利益、純利益ともにイエローハットが上回っている。収益でみれば業界最大手なのだ。その原動力となっているのがM＆Aだ。

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| 2022/3/3
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2022.03.03
【エボラブルアジア】M＆Aで長い下積みからの「脱出」に成功

【エボラブルアジア】M＆Aで長い下積みからの「脱出」に成功

エボラブルアジアはインターネットを介した旅行事業を手がけるオンライン旅行会社（OTA）。2007年創業のベンチャーだが2018年9月期の年商は831億円と、OTAではじゃらんや楽天トラベルと肩を並べる大手に育った。急成長の原動力はM＆Aだ。

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| 2019/6/27
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2019.06.27
【アダストリア】M＆Aでファッションと飲食の融合にアクセル

【アダストリア】M＆Aでファッションと飲食の融合にアクセル

「グローバルワーク」などのカジュアル衣料を手がけるアダストリアが、飲食事業の強化に乗り出した。子会社化したゼットンとの連携によってファッションと飲食を融合させた新しい事業を開発する計画だ。

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| 2022/3/10
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2022.03.10
【アイスタイル】アマゾン、三井物産の支援で競争力アップへ

【アイスタイル】アマゾン、三井物産の支援で競争力アップへ

化粧品口コミサイトや、化粧品の実店舗、EC（電子商取引）サイトなどを運営するアイスタイルが、180億円を超える資金調達を実施し、メディア、店舗、ECの連携や、ネットワークの拡充などを通じた競争力強化に乗り出した。

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| 2022/10/6
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2022.10.06
【丸和運輸機関】EC物流拡大を追い風に快進撃、M＆Aも加速中

【丸和運輸機関】EC物流拡大を追い風に快進撃、M＆Aも加速中

物流業界で目下、最も勢いのある会社の一つとされるのが丸和運輸機関。EC（ネット通販）物流の需要拡大を追い風に、業績は快進撃が続いている。ここへきてM＆Aへの積極姿勢も際立つ。

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| 2022/8/18
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2022.08.18
【オートバックスセブン】ディーラー事業強化へ初のTOB、現状維持の突破口になるか

【オートバックスセブン】ディーラー事業強化へ初のTOB、現状維持の突破口になるか

オートバックスセブンはカー用品販売の業界トップに立ち、2位のイエローハットを売上規模で5 割以上引き離す。とはいえ、先行きは必ずしも安泰ではない。人口減による自動車保有台数の減少や若者層のクルマ離れで市場の縮小が避けられないためだ。事業の多角化と海外展開が経営課題となる中、その手立ての一つとしてM＆Aにどう向き合うのか。

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| 2024/9/5
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2024.09.05
【今治造船】「大手も沈む」構造不況で中堅造船所が成長した理由

【今治造船】「大手も沈む」構造不況で中堅造船所が成長した理由

国内最大手、世界第3位のシェアを持つ今治造船。だが1980年代には大手の3分の1以下の生産能力しかない中堅造船所だった。その同社が頭角を現すきっかけは石油ショックと円高不況。大手すら生き残ることが難しかった時代に下位の同社が成長できたのはなぜか。

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| 2018/2/13
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2018.02.13

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