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M&Aアーカイブス
上場企業がM＆Aを活用して、どのように成長しようとしているのかをまとめています。これまでの歴史や、歴史を踏まえたうえで、今後目指す姿などを取り上げています。
現在の収録数 350社
【オプテックスグループ】「時間を買う」積層型M＆Aでグローバルニッチ企業に成長

【オプテックスグループ】「時間を買う」積層型M＆Aでグローバルニッチ企業に成長

オプテックスグループのM＆A戦略が軌道に乗ってきた。遠赤外線式自動ドアセンサーを世界で初めて実用化した同社は、いまやセンシングソリューションとインダストリアルオートメーションを柱とするグローバルニッチ企業へと進化した。その原動力がM＆Aだ。

糸永正行
| 12/4
M&Aアーカイブス
2025.12.04
【千葉銀行】激戦の首都圏を勝ち抜く二刀流戦略　業務連携と戦略的M&Aで地銀第2位へ

【千葉銀行】激戦の首都圏を勝ち抜く二刀流戦略　業務連携と戦略的M&Aで地銀第2位へ

“金利がある世界”になり、規模のメリットを求めて県境を越えて合従連衡する地方銀行の中で、千葉県内では圧倒的なシェアを有する千葉銀行＜8331＞が、県内第3位の千葉興業銀行との経営統合を2025年9月29日に発表した。

髙橋　べん（たかはし・べん）
| 11/27
M&Aアーカイブス
2025.11.27
【スクウェア・エニックス・ホールディングス】AIでゲーム開発工程を効率化　M＆Aの可能性も

【スクウェア・エニックス・ホールディングス】AIでゲーム開発工程を効率化　M＆Aの可能性も

ゲームソフト大手のスクウェア・エニックス・ホールディングスが、AI（人工知能）の活用を本格化させている。ゲームソフトは競争が激しくヒット率が低下し利益の出にくい状況にあるため、生産性の向上や競争力の強化にAIを用いることにした。

松本亮一
| 11/20
M&Aアーカイブス
2025.11.20
【丸全昭和運輸】創業2世紀を見据えてM＆Aを再起動へ、6年ぶりに買収を実行

【丸全昭和運輸】創業2世紀を見据えてM＆Aを再起動へ、6年ぶりに買収を実行

丸全昭和運輸は総合物流大手の一角を占める。陸・海・空の一貫複合輸送をグローバルに展開する。6年後に控える創業100周年の節目を見据え、M＆Aのギアも上げる構えだ。

M＆A Online
| 11/13
M&Aアーカイブス
2025.11.13
【日清食品HD】 成熟市場から「次の柱」を模索するM&Aの現在地

【日清食品HD】 成熟市場から「次の柱」を模索するM&Aの現在地

インスタントラーメンの祖であり、グローバル食品企業へと進化を続ける日清食品ホールディングス。2025年3月期は過去最高の業績に。成長戦略で掲げた「売上1兆円、コア営業利益1000億円」の達成に現実味が出てきた。その原動力となるのがM＆Aだ。

糸永正行
| 11/6
M&Aアーカイブス
2025.11.06
【ニコン】M＆A戦略を見直し 成長ドライバーの拡充からガバナンス強化に転換

【ニコン】M＆A戦略を見直し 成長ドライバーの拡充からガバナンス強化に転換

ニコンはM＆A戦略を見直し、成長ドライバーの拡充から、意思決定プロセスの透明化やリスク管理などのガバナンス（健全な企業経営を実現するための仕組みや管理体制）強化に軸足を移した。

松本亮一
| 10/30
M&Aアーカイブス
2025.10.30
【ヤマタネ】M＆Aで食品事業の領域拡大を加速、営農や食品機械に進出

【ヤマタネ】M＆Aで食品事業の領域拡大を加速、営農や食品機械に進出

コメ卸大手のヤマタネが今年に入ってM＆Aを量産中だ。その数は4件。同社は昨年、「100年企業」の仲間入りを果たし、創業2世紀への新たな一歩を踏み出したところ。積極果敢なM＆Aで、次の100年をどう切り開こうとしているのか。

M＆A Online
| 10/23
M&Aアーカイブス
2025.10.23
【カシオ計算機】新規事業を強化へ 「製・販一体」の流儀を後押しするM＆A

【カシオ計算機】新規事業を強化へ 「製・販一体」の流儀を後押しするM＆A

「CASIO」といえば「G-SHOCK」というイメージが強いだろう。だが、カシオ計算機＜6952＞を一躍有名にしたのは社名にある通り「計算機」、いわゆる電卓（パーソナル計算機）だ。昭和の高度経済成長期、オフィス業務の電算化（デジタル化）の波に乗って急伸した。

髙橋　べん（たかはし・べん）
| 10/9
M&Aアーカイブス
2025.10.09
【MIRARTHホールディングス】宿泊特化型ホテルの開発に拍車 M&Aも活用

【MIRARTHホールディングス】宿泊特化型ホテルの開発に拍車 M&Aも活用

不動産中堅のMIRARTHホールディングは、宿泊特化型ホテル開発に拍車をかける。進出エリアの選定や、オペレーション力の強化、人員確保などと並んで、M＆Aも活用することで実現を目指す。

松本亮一
| 10/2
M&Aアーカイブス
2025.10.02
【インターメスティック】メガネ業界再編の呼び水か、「Zoff・メガネスーパー」連合が誕生へ

【インターメスティック】メガネ業界再編の呼び水か、「Zoff・メガネスーパー」連合が誕生へ

メガネ業界に再編機運がにわかに高まってきた。引き金を引いたのは「Zoff」を展開するインターメスティック。同業大手の一角、「メガネスーパー」の買収に打って出た。

M＆A Online
| 9/25
M&Aアーカイブス
2025.09.25
【SRSホールディングス】食のM＆A、ターゲットは「激戦地」の寿司チェーン

【SRSホールディングス】食のM＆A、ターゲットは「激戦地」の寿司チェーン

「和食さと」などを全国展開する外食チェーン大手のSRSホールディングスは、2000年代から積極的なM＆A戦略を展開してきた。事業譲渡による整理から始まり、業態補完による基盤強化を経て、近年は寿司チェーンを中心とした全国展開に舵を切っている。

糸永正行
| 9/18
M&Aアーカイブス
2025.09.18
【JFEシステムズ】製鉄所向けシステムの落ち込みをM＆Aでカバー　

【JFEシステムズ】製鉄所向けシステムの落ち込みをM＆Aでカバー　

中堅SIer（システムインテグレーター）であるJFEシステムズは、重点成長事業に位置付ける「ERPソリューション」と「基盤サービス」でM＆Aを活用する。これにょって製鉄所向けシステムの落ち込みをカバーする。　

松本亮一
| 9/11
M&Aアーカイブス
2025.09.11
【能美防災】非火災領域での展開加速へ初のメーカー買収、IHI子会社の明星電気を傘下に

【能美防災】非火災領域での展開加速へ初のメーカー買収、IHI子会社の明星電気を傘下に

能美防災は総合防災機器のトップメーカーの地位を築き、業歴は100年を超える。自動火災報知機や消火設備を国産化したパイオニアでもある。その長い歴史を持つ同社だが、実は、M＆Aへの本格的な取り組みを始動させたのはここ数年のことだ。

M＆A Online
| 9/4
M&Aアーカイブス
2025.09.04
【関電工】グリーンイノベーション関連事業の拡大に向けM＆Aを活用

【関電工】グリーンイノベーション関連事業の拡大に向けM＆Aを活用

電気設備工事大手の関電工は、グリーンイノベーション関連事業の拡大に向けM＆Aを活用する。脱炭素コンサルティングビジネスの確立などを進める中で、関連する企業や事業の取得に取り組む。

松本亮一
| 8/21
M&Aアーカイブス
2025.08.21
【水道機工】100年企業に仲間入り、次代に向けてM＆Aの出番は増えるか？

【水道機工】100年企業に仲間入り、次代に向けてM＆Aの出番は増えるか？

水道機工は社名の通り、水処理のエンジニアリング企業として歩んできた。昨年、節目の創業100年を迎えた。また、東レグループの一員となって四半世紀近くにとなる。だが、その歴史の中で、同社が取り組んだM＆Aは意外にもほんの数例しかない。

M＆A Online
| 8/14
M&Aアーカイブス
2025.08.14
【IHI】「選択と集中」の先にあるもの

【IHI】「選択と集中」の先にあるもの

総合重工業メーカーのIHI＜7013＞は、多彩なM＆Aを通じて事業ポートフォリオの見直しを進めてきた。その一連の動きには、成長分野の強化とともに、競争力の低下や市場の成熟が懸念される事業の売却を通じた「選択と集中」の明確な意思が読み取れる。

糸永正行
| 8/8
M&Aアーカイブス
2025.08.08
【野村不動産ホールディングス】戦略投資（M＆A）で成長を加速

【野村不動産ホールディングス】戦略投資（M＆A）で成長を加速

不動産大手の野村不動産ホールディングスは、今後3年間に、M＆Aなどの戦略投資に1000億円を支出する。持続的な成長に向けて注力する五つの領域の一つとして「戦略投資（M＆A）による成長の加速」を掲げた。

松本亮一
| 7/31
M&Aアーカイブス
2025.07.31
【グローバルキッズCOMPANY】保育業界のリーディングカンパニーへ大型M＆Aの出番は？

【グローバルキッズCOMPANY】保育業界のリーディングカンパニーへ大型M＆Aの出番は？

グローバルキッズCOMPANYは首都圏を地盤とする保育サービス大手。共働き世帯の増加に支えられてきた需要も、少子化の加速や待機児童問題の解消などで頭打ちが予想される。事業環境の変化を見据え、持続的な成長路線をどう確保しようとしているのか。

M＆A Online
| 7/24
M&Aアーカイブス
2025.07.24
【キユーピー】M＆Aで構造改革とグローバル成長を狙うマヨネーズ・ドレッシングの雄

【キユーピー】M＆Aで構造改革とグローバル成長を狙うマヨネーズ・ドレッシングの雄

マヨネーズ、ドレッシングで国内最大手のキユーピーは、M＆Aを通じて事業ポートフォリオの最適化と持続的成長の実現を狙う。国内市場での経営効率化と、成長が見込まれる領域への投資を両輪とする経営戦略で、M＆Aはこれを推進する重要な手段となっている。

糸永正行
| 7/17
M&Aアーカイブス
2025.07.17
【住友不動産】好球必打投資やM＆Aを機動的に実施

【住友不動産】好球必打投資やM＆Aを機動的に実施

不動産大手の住友不動産は、2026年3月期から2028年3月期までの3カ年の中期経営計画の中で、新たな好球必打投資やM＆Aなどに2600億円を投じる計画を打ち出した。

松本亮一
| 7/10
M&Aアーカイブス
2025.07.10
【共栄セキュリティーサービス】中堅警備会社の地歩を確保、上場後のM＆Aはすでに12件

【共栄セキュリティーサービス】中堅警備会社の地歩を確保、上場後のM＆Aはすでに12件

警備業界で近年、めきめき頭角を現している会社がある。共栄セキュリティーサービスがそれ。2019年の上場時から売上高は8割増え、今年、区切りの100億円を超えた。成長の原動力となっているのは他でもない積極的なM＆A戦略だ。

M＆A Online
| 7/3
M&Aアーカイブス
2025.07.03
【マレリホールディングス】M＆Aで誕生したメガサプライヤーは、なぜ2度も経営破綻したのか？

【マレリホールディングス】M＆Aで誕生したメガサプライヤーは、なぜ2度も経営破綻したのか？

自動車部品大手マレリホールディングスが、再び経営破綻した。2022年に東京地裁に民事再生法を申請して再建に取り組んだが、資金繰りの悪化や主要取引先の業績低迷が経営を圧迫し、2025年6月に米連邦破産法第11条の適用を申請した。今後の命運は？

糸永正行
| 6/26
M&Aアーカイブス
2025.06.26
【三井不動産】M＆Aとスタートアップ出資で、非不動産事業を拡充

【三井不動産】M＆Aとスタートアップ出資で、非不動産事業を拡充

三井不動産は2031年3月期までにM＆Aに4000億円以上を、スタートアップ出資に1000億円以上を投じる。すでにスタートアップへの出資は実現しており、M＆Aについてはこれから本格化する見込みだ。

松本亮一
| 6/19
M&Aアーカイブス
2025.06.19
【燦ホールディングス】葬儀最大手がM＆A再始動、「家族葬のファミーユ」など買収を3連発

【燦ホールディングス】葬儀最大手がM＆A再始動、「家族葬のファミーユ」など買収を3連発

燦ホールディングスは傘下の公益社（大阪市）を中核とする葬儀最大手。高齢者人口の増加を背景に葬儀需要の継続的な拡大が見込まれる一方、近年、葬儀の小規模化・簡素化が進展する中、単価低下が加速する中、事業基盤の再構築にアクセルを踏み込んでいる。

M＆A Online
| 6/12
M&Aアーカイブス
2025.06.12
【ジャパンマテリアル】特殊ガス供給装置メーカーが、なぜ宇宙ビジネスに手を伸ばしたのか？

【ジャパンマテリアル】特殊ガス供給装置メーカーが、なぜ宇宙ビジネスに手を伸ばしたのか？

半導体や液晶製造工場向けの特殊ガス供給システムなどを手がけるジャパンマテリアルが、畑違いの人工衛星やロケット追跡設備の飛鳥電気を完全子会社化した。なぜ「畑違い」とも言える宇宙ビジネスの買収に乗り出したのか？同社のM＆A史から紐解いてみたい。

糸永正行
| 6/5
M&Aアーカイブス
2025.06.05

今日は何の日？M&Aカレンダー

2016年12月5日：日本創発グループ、ダンホールディングスを完全子会社化
※表示のディールは公表日ベースです。

アクセスランキング

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