トップ > 調べる・学ぶ > 業界・企業研究 > M&Aアーカイブス
M&Aアーカイブス
上場企業がM＆Aを活用して、どのように成長しようとしているのかをまとめています。これまでの歴史や、歴史を踏まえたうえで、今後目指す姿などを取り上げています。
現在の収録数 350社
【ニップン】10年ぶりに企業買収 「冷凍食品」「海外」など4事業に重点投資へ

【ニップン】10年ぶりに企業買収 「冷凍食品」「海外」など4事業に重点投資へ

製粉大手のニップンが10年ぶりに企業買収に踏み切る。傘下に収めるのは冷凍食品製造の畑中食品（鹿児島県出水市）で、約60億円を投じる。複雑化する国際情勢を受けた原材料高などに食材メーカー各社が頭を悩ませる中で、どういう成長戦略を描いているのか。

M＆A Online
| 2024/10/3
M&Aアーカイブス
2024.10.03
【ニプロ】M&Aで医療の「デパート」に　人工透析機器で世界首位狙う

【ニプロ】M&Aで医療の「デパート」に　人工透析機器で世界首位狙う

ニプロは人工透析関連を主力とする医療機器メーカーですが、かつてはスーパーマーケットなどの小売事業も営んでいました。2006年に当時の売り上げの約半分を占めていた小売事業を譲渡し、医療分野に経営資源を集中。海外での積極的なM&Aに打って出ます。

M＆A Online
| 2016/11/15
M&Aアーカイブス
2016.11.15
【ニコン】M＆A戦略を見直し 成長ドライバーの拡充からガバナンス強化に転換

【ニコン】M＆A戦略を見直し 成長ドライバーの拡充からガバナンス強化に転換

ニコンはM＆A戦略を見直し、成長ドライバーの拡充から、意思決定プロセスの透明化やリスク管理などのガバナンス（健全な企業経営を実現するための仕組みや管理体制）強化に軸足を移した。

松本亮一
| 10/30
M&Aアーカイブス
2025.10.30
【ニッコンホールディングス】M＆Aで物流業界の「課題」を解決

【ニッコンホールディングス】M＆Aで物流業界の「課題」を解決

ニッコンホールディングスは完成車輸送では国内首位。好調な自動車生産を受けて業績は安定成長が続く。一方でドライバー不足や燃料費の高騰など運輸業界を取り巻く環境は厳しさを増す。同社は中期経営計画の最重要項目として M＆Aを掲げ、構造改革に臨む。

M＆A Online
| 2018/12/13
M&Aアーカイブス
2018.12.13
【ニチモウ】事業分割とM＆Aで「100 年成長」の水産商社

【ニチモウ】事業分割とM＆Aで「100 年成長」の水産商社

ニチモウは「浜から食卓まで」をカバーする水産専門商社として、2019年に会社設立100周年を迎えた水産専門商社だ。社名の由来となった漁網などの海洋事業をはじめ、幅広い事業を展開。そうした多種多様の事業は、同社が事業分割とM＆Aで育ててきた。

M＆A Online
| 2020/1/30
M&Aアーカイブス
2020.01.30
【ノジマ】好環境とM＆Aが追い風に　VAIOも貢献へ

【ノジマ】好環境とM＆Aが追い風に　VAIOも貢献へ

ノジマがM＆Aで攻勢をかけている。同社は2025年1月に、ソニーを源流とする国産パソコンメーカーのVAIOを傘下に収める。これに先立つ、2023年にはマレーシアのTMTと、コネクシオをで傘下に収めている。

松本亮一
| 2024/11/21
M&Aアーカイブス
2024.11.21
【ナガセ】学習塾大手が8年ぶりにM＆A、ターゲットは「スイミングスクール」！

【ナガセ】学習塾大手が8年ぶりにM＆A、ターゲットは「スイミングスクール」！

「東進ハイスクール」「四谷大塚」に代表される進学塾大手のナガセ。テレビで大活躍中の林修先生（現代文）をはじめ、カリスマ講師を多数抱えることでも知られる。実はその同社、学習塾とは別にもう一つの「顔」を持つ。スイミングスクールのトップ企業でもあるのだ。

M＆A Online
| 2022/3/17
M&Aアーカイブス
2022.03.17
【ニデック】工作機械メーカーを連続買収、M＆A戦略も変更へ

【ニデック】工作機械メーカーを連続買収、M＆A戦略も変更へ

モーター大手のニデックが、新たなM＆A戦略を打ち出した。これまでは業績の振るわない企業を中心に子会社化してきたが、適切な経営状態にある企業と一緒になることで、さらなる企業価値の創造を目指すとの方針に切り替えたのだ。

松本亮一
| 1/30
M&Aアーカイブス
2025.01.30
【ナカノフドー建設】土木事業を拡大へ、およそ20年ぶりにM＆A発動

【ナカノフドー建設】土木事業を拡大へ、およそ20年ぶりにM＆A発動

中堅ゼネコン（総合建設会社）のナカノフドー建設はその社名が示すように、2つの建設会社の流れをくむ。旧ナカノコーポレーションが旧不動建設の建築事業を買収し、ナカノフドー建設として再出発したのは2004年。以来、M＆Aとは無縁だった同社だが、今年、ほぼ20年ぶりに企業買収に踏み切った。

M＆A Online
| 2023/3/23
M&Aアーカイブス
2023.03.23
【新日鉄住金】「日本製鉄」発進に向け M＆A目白押し

【新日鉄住金】「日本製鉄」発進に向け M＆A目白押し

新日鉄住金が反転攻勢の姿勢を鮮明にしている。中期経営計画で事業投資枠を従来中計の2倍の6000億円と設定。現在進行中のM＆A案件はインド鉄鋼大手の共同買収、山陽特殊製鋼の子会社化など目白押しだ。来年4月には「日本製鉄」への社名変更を控える。

M＆A Online
| 2018/6/7
M&Aアーカイブス
2018.06.07
【新日鐵住金】買収防衛きっかけに統合　合理化で体質強化、攻めのM&Aへ

【新日鐵住金】買収防衛きっかけに統合　合理化で体質強化、攻めのM&Aへ

新日本製鉄と住友金属工業が統合し2012年に発足した新日鐵住金。世界２位の生産規模を生かしたコスト競争力と高付加価値鋼材を武器に底堅い業績を維持する。海外メーカーが苦境に陥る中、攻めのM&Aに打って出ようとしている。

M＆A Online
| 2017/2/21
M&Aアーカイブス
2017.02.21
【日本ペイントHD】大阪、東京2本社制でM＆Aを加速

【日本ペイントHD】大阪、東京2本社制でM＆Aを加速

日本ペイントホールディングスは、2020年4月にグローバル本社機能を持つ東京本社を設置し、大阪と東京の2本社制に移行した。東京本社を中心にグローバル事業全体の統括強化や成長戦略を推進するのが狙いだ。

M＆A Online
| 2020/6/11
M&Aアーカイブス
2020.06.11
【日本エンタープライズ】今年はB2BのM＆A連発か

【日本エンタープライズ】今年はB2BのM＆A連発か

業績の低迷が続く日本エンタープライズ。M＆Aで成長してきた同社は、再びM＆AでB2CからB2Bへの方向転換を図る。

M＆A Online
| 2018/1/11
M&Aアーカイブス
2018.01.11
【日本創発グループ】相次ぐM＆Aで業容拡大　創業から8年で30社以上を傘下に

【日本創発グループ】相次ぐM＆Aで業容拡大　創業から8年で30社以上を傘下に

変化にさらされる印刷業界にあって、相次ぐM＆Aによって業容を拡大し異彩を放つのが日本創発グループ＜7814＞である。創業から8年で30社以上を傘下に収めた同社のM＆A戦略を探る。

間杉 俊彦
| 2024/2/26
M&Aアーカイブス
2024.02.26
【日本テレビホールディングス】テレビ局からの脱皮を図るM&A戦略

【日本テレビホールディングス】テレビ局からの脱皮を図るM&A戦略

過去に9年連続で視聴率四冠王に輝き、近年も14年、15年と2年連続で年間・年度平均視聴率三冠王を達成している日本テレビ。だが、テレビ視聴者数とそれに伴う広告収入が減少する流れを変えられない今、他事業への多角化が必要となっている。これまでのM&Aと業績、総資産、純資産、自己資本比率の推移を見てみる。

M＆A Online
| 2016/8/22
M&Aアーカイブス
2016.08.22
【日本たばこ産業】クロスボーダーかつ大型が特徴のM&A

【日本たばこ産業】クロスボーダーかつ大型が特徴のM&A

旧・日本専売公社から1985年に事業を承継した日本たばこ産業（JT）は、国内では圧倒的なシェアを誇っていたが、海外には競争力のあるブランドがひしめき、自律的に成長するには限界があった。そこでJTが取った戦略とは。

M＆A Online
| 2015/12/24
M&Aアーカイブス
2015.12.24
【日本航空】M＆Aで一敗地に塗れ、再浮上を賭けるナショナルフラッグ

【日本航空】M＆Aで一敗地に塗れ、再浮上を賭けるナショナルフラッグ

2010年1月、日本経済に激震が走った。わが国のナショナルフラッグキャリアである日本航空が会社更生法の適用を申請し、倒産したからだ。その原因の一つがM＆Aだった。そして、経営再建を果たした日航が再浮上を果たすために利用したのもM＆Aだった。

M＆A Online
| 2022/10/20
M&Aアーカイブス
2022.10.20
【日本製紙】紙でできることは紙で 　あっと驚く「M＆A」も

【日本製紙】紙でできることは紙で 　あっと驚く「M＆A」も

紙でできることは紙で－。これを合言葉に日本製紙＜3683＞が使い捨てプラスチックに変わる素材として紙の需要拡大に乗り出した。2018年8月に紙化ソリューション推進室を新設、“紙化”のさまざまなニーズを掘り起こす作戦だ。

M＆A Online
| 2018/8/21
M&Aアーカイブス
2018.08.21
【日本製鉄】M&A活用でグローバル生産1億トン体制へ USスチール買収で目標近づくか

【日本製鉄】M&A活用でグローバル生産1億トン体制へ USスチール買収で目標近づくか

2023年のM＆Aを代表するビッグディールが発表された。日本製鉄によるUSスチールの買収だ。取引総額は年間でトップとなる約2兆円（141億ドル）。同社の歩みを振り返りながら、巨額のM＆Aが誕生した背景に迫り、この先も考察する。

M＆A Online
| 2023/12/22
M&Aアーカイブス
2023.12.22
【日本調剤】医薬分業という企業理念が支えるM&A戦略とは

【日本調剤】医薬分業という企業理念が支えるM&A戦略とは

貫かれる「医薬分業」の企業理念M&Aから見える薬局への思い。日本調剤のここまでのM&Aの歴史と関連事項をまとめてみた。

M＆A Online
| 2016/1/14
M&Aアーカイブス
2016.01.14
【日本通運】宅配便で惨敗した「物流の雄」の起死回生プランとは

【日本通運】宅配便で惨敗した「物流の雄」の起死回生プランとは

日本通運がM＆Aで新分野に挑戦している。国内最大手の日通も成長市場の宅配便で惨敗し、自社が得意とする法人輸送も国内外の物流会社から「侵略」を受けている。日進月歩の物流業界で生き残り、競合他社を出し抜くにはスピードが必要。そのためのM&Aなのだ。

M＆A Online
| 2018/3/15
M&Aアーカイブス
2018.03.15
【日本郵政】日本最大の企業グループが嵌ったM&Aの陥穽

【日本郵政】日本最大の企業グループが嵌ったM&Aの陥穽

日本郵政は2005年10月、郵政民営化法案の可決成立により2006年1月、日本郵政株式会社として設立し、2015年11月には子会社のゆうちょ銀行、かんぽ生命とともに東証1部へ3社同時上場した日本最大の企業グループである。今回はグループ連結売上高および営業利益データ、その他基本情報を確認しつつ、大きな話題となったToil Holdings Limited(以下トール社)の減損処理に至った原因を見ていきながら、2017年7月時点での日本郵政のM＆Aの成否を確認する。

M＆A Online
| 2017/8/24
M&Aアーカイブス
2017.08.24
【日本郵船】海・陸・空の「総合物流企業」に意図せざる試練

【日本郵船】海・陸・空の「総合物流企業」に意図せざる試練

日本郵船が意図せざる試練に直面している。定期コンテナ船事業の統合に伴う一時費用が想定以上に膨らんでいるうえ、傘下の日本貨物航空で整備記録の虚偽記載問題が発覚し、今期業績は早くも大幅な下方修正に追い込まれた。成長軌道にどう復帰するのか。

M＆A Online
| 2018/8/9
M&Aアーカイブス
2018.08.09
【日本電気（NEC）】リストラと同時に大型M&Aでセキュリティー事業を強化する「勝算」は？

【日本電気（NEC）】リストラと同時に大型M&Aでセキュリティー事業を強化する「勝算」は？

NECが今世紀4回目となるリストラを断行する。今回のリストラでは、ものづくり関連事業を大胆にカットする一方で、情報システムやサービスといったソフトウエア関連事業に力を入れる。その要となるのが2018年1月の大型M＆Aで強化したセキュリティー事業だ。

M＆A Online
| 2018/2/1
M&Aアーカイブス
2018.02.01
【日本電産】(1)積極的M&Aで成長する企業の歩みと今後

【日本電産】(1)積極的M&Aで成長する企業の歩みと今後

国内企業によるM&Aを語る上で欠かせない日本電産。日本電産がM&Aの巧者である理由について検証したい。

M＆A Online
| 2016/2/19
M&Aアーカイブス
2016.02.19

今日は何の日？M&Aカレンダー

2016年12月5日：日本創発グループ、ダンホールディングスを完全子会社化
※表示のディールは公表日ベースです。

アクセスランキング

【M&Aアーカイブス】よく読まれている記事ベスト5

【オプテックスグループ】「時間を買う」積層型M＆Aでグローバルニッチ企業に成長
【オプテックスグループ】「時間を買う」積層型M＆Aでグローバルニッチ企業に成長
【千葉銀行】激戦の首都圏を勝ち抜く二刀流戦略　業務連携と戦略的M&Aで地銀第2位へ
【千葉銀行】激戦の首都圏を勝ち抜く二刀流戦略　業務連携と戦略的M&Aで地銀第2位へ
【ALSOK】警備業を基軸に総合セキュリティー企業へ、国内外でM＆Aを加速
【ALSOK】警備業を基軸に総合セキュリティー企業へ、国内外でM＆Aを加速
【トナミホールディングス】創業80周年の路線トラック大手、M＆Aのフットワークも軽快
【トナミホールディングス】創業80周年の路線トラック大手、M＆Aのフットワークも軽快
【富士通】売りから買いに舵を切る場面は近いか　成長投資などを倍増
【富士通】売りから買いに舵を切る場面は近いか　成長投資などを倍増
【千葉銀行】激戦の首都圏を勝ち抜く二刀流戦略　業務連携と戦略的M&Aで地銀第2位へ
【千葉銀行】激戦の首都圏を勝ち抜く二刀流戦略　業務連携と戦略的M&Aで地銀第2位へ
【オプテックスグループ】「時間を買う」積層型M＆Aでグローバルニッチ企業に成長
【オプテックスグループ】「時間を買う」積層型M＆Aでグローバルニッチ企業に成長
【丸全昭和運輸】創業2世紀を見据えてM＆Aを再起動へ、6年ぶりに買収を実行
【丸全昭和運輸】創業2世紀を見据えてM＆Aを再起動へ、6年ぶりに買収を実行
【スクウェア・エニックス・ホールディングス】AIでゲーム開発工程を効率化　M＆Aの可能性も
【スクウェア・エニックス・ホールディングス】AIでゲーム開発工程を効率化　M＆Aの可能性も
【マレリホールディングス】M＆Aで誕生したメガサプライヤーは、なぜ2度も経営破綻したのか？
【マレリホールディングス】M＆Aで誕生したメガサプライヤーは、なぜ2度も経営破綻したのか？
【千葉銀行】激戦の首都圏を勝ち抜く二刀流戦略　業務連携と戦略的M&Aで地銀第2位へ
【千葉銀行】激戦の首都圏を勝ち抜く二刀流戦略　業務連携と戦略的M&Aで地銀第2位へ
【丸全昭和運輸】創業2世紀を見据えてM＆Aを再起動へ、6年ぶりに買収を実行
【丸全昭和運輸】創業2世紀を見据えてM＆Aを再起動へ、6年ぶりに買収を実行
【日清食品HD】 成熟市場から「次の柱」を模索するM&Aの現在地
【日清食品HD】 成熟市場から「次の柱」を模索するM&Aの現在地
【スクウェア・エニックス・ホールディングス】AIでゲーム開発工程を効率化　M＆Aの可能性も
【スクウェア・エニックス・ホールディングス】AIでゲーム開発工程を効率化　M＆Aの可能性も
【ニコン】M＆A戦略を見直し 成長ドライバーの拡充からガバナンス強化に転換
【ニコン】M＆A戦略を見直し 成長ドライバーの拡充からガバナンス強化に転換
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」