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M&Aアーカイブス
上場企業がM＆Aを活用して、どのように成長しようとしているのかをまとめています。これまでの歴史や、歴史を踏まえたうえで、今後目指す姿などを取り上げています。
現在の収録数 350社
【マレリホールディングス】M＆Aで誕生したメガサプライヤーは、なぜ2度も経営破綻したのか？

【マレリホールディングス】M＆Aで誕生したメガサプライヤーは、なぜ2度も経営破綻したのか？

自動車部品大手マレリホールディングスが、再び経営破綻した。2022年に東京地裁に民事再生法を申請して再建に取り組んだが、資金繰りの悪化や主要取引先の業績低迷が経営を圧迫し、2025年6月に米連邦破産法第11条の適用を申請した。今後の命運は？

糸永正行
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2025.06.26
【ジャパンマテリアル】特殊ガス供給装置メーカーが、なぜ宇宙ビジネスに手を伸ばしたのか？

【ジャパンマテリアル】特殊ガス供給装置メーカーが、なぜ宇宙ビジネスに手を伸ばしたのか？

半導体や液晶製造工場向けの特殊ガス供給システムなどを手がけるジャパンマテリアルが、畑違いの人工衛星やロケット追跡設備の飛鳥電気を完全子会社化した。なぜ「畑違い」とも言える宇宙ビジネスの買収に乗り出したのか？同社のM＆A史から紐解いてみたい。

糸永正行
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M&Aアーカイブス
2025.06.05
【明治安田生命保険】米バナーライフを3500億円買収、海外事業拡大へ大型M＆Aが続く

【明治安田生命保険】米バナーライフを3500億円買収、海外事業拡大へ大型M＆Aが続く

明治安田生命保険は生保大手4社中、保険料等収入（売上高に相当）で3番手に位置する。国内生保市場が縮小に向かう中、大手各社は海外での大型買収を競っているが、その先頭を走ってきたのがほかでもない明治安田生命だ。

M＆A Online
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M&Aアーカイブス
2025.03.06
【鴻海精密工業】M＆Aで転機を乗り越えてきた巨大企業、日産自動車買収でEV参入はなるか？

【鴻海精密工業】M＆Aで転機を乗り越えてきた巨大企業、日産自動車買収でEV参入はなるか？

ホンダとの経営統合が難しくなったと伝えられている日産自動車。交渉が破談となれば日産は新たなパートナー探しを迫られる。その最有力候補が台湾の鴻海精密工業だ。同社はすでに国産大手家電のシャープを買収している。日産は「第2のシャープ」となるのか？

糸永正行
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M&Aアーカイブス
2025.02.13
【日本生命保険】海外事業の巻き返しへ巨額M＆A、投資枠2兆円も1年で使い切る

【日本生命保険】海外事業の巻き返しへ巨額M＆A、投資枠2兆円も1年で使い切る

日本生命保険が海外事業で巻き返しの姿勢を鮮明にしている。昨年12月、約1兆2000億円を投じて米系生保の買収を発表した。生保市場が縮小に向かう国内にあっては介護などの非生保事業の拡大にアクセルを踏み込んでいるが、その手立てはやはりM＆Aだ。

M＆A Online
| 1/23
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2025.01.23
【米USスチール】買ったり買われたり…かつて世界一だった老鉄鋼メーカーのM&A史

【米USスチール】買ったり買われたり…かつて世界一だった老鉄鋼メーカーのM&A史

日本製鉄による米USスチール買収が、バイデン大統領の中止命令で暗礁に乗り上げた。日鉄とUSスチールは米国政府を提訴したが、白紙に戻る公算が大きい。USスチールが買収を経験するのは初めてではない。そもそもUSスチールはM＆Aで誕生した会社だ。

糸永正行
| 1/17更新
M&Aアーカイブス
2025.01.16
【渋沢倉庫】新1万円札の顔「渋沢栄一」創業企業のM＆A戦略は？

【渋沢倉庫】新1万円札の顔「渋沢栄一」創業企業のM＆A戦略は？

日本における資本主義の父とされる渋沢栄一（1840～1931）。7月3日からは新1万円札に肖像画として起用され、文字通り「日本経済の顔」となる。生涯に500あまりの企業・団体の設立にかかわったとされ、その一つが渋沢倉庫だ。そのM＆A戦略は？

糸永正行
| 2024/7/3
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2024.07.03
【マルホ】積極的な業務提携とM＆Aで成長した老舗皮膚薬メーカー

【マルホ】積極的な業務提携とM＆Aで成長した老舗皮膚薬メーカー

医療費削減の流れを受けて、厚生労働省が患者負担額を引き上げることになった医薬品がある。皮膚薬の「ヒルロイド」がそれ。この薬を製造・販売しているのがマルホ（大阪市）だ。1915年創業の「百年企業」だが巧みな業務提携とM＆Aで成長を続けている。

M＆A Online
| 2024/5/10
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2024.05.10
【鈴与】スカイマーク、静岡ガスへの出資増で注目の「名士企業」

【鈴与】スカイマーク、静岡ガスへの出資増で注目の「名士企業」

地方には地元経済を支え、地域社会に貢献する名士企業が存在する。旧清水市（現静岡市清水区）に本社を置く鈴与は、まさにそのような企業だ。創業は1801年、国内でも長い歴史を持つ老舗企業の一つ。その鈴与が二つの業界を驚かせる出資で注目されている。

M＆A Online
| 2024/4/11
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2024.04.11
【ビッグモーター】M＆Aで急成長、経営再建も「M＆A頼み」

【ビッグモーター】M＆Aで急成長、経営再建も「M＆A頼み」

損害保険の不正請求をはじめとする一連の不祥事で、ビッグモーターが窮地に追い込まれている。国内最大手として中古車買取・販売業界に君臨している同社だが、スタートは地方の零細中古車販売業者だった。同社がナンバーワンとなるきっかけは、M＆Aだった。

M＆A Online
| 2023/8/24
M&Aアーカイブス
2023.08.24
【カルチュア・コンビニエンス・クラブ】「衰退期」ビジネスで生き残る買収戦略

【カルチュア・コンビニエンス・クラブ】「衰退期」ビジネスで生き残る買収戦略

自社のビジネスが「衰退期」に入ったら、企業はどのような舵取りをすべきなのか？その成功事例がカルチュア・コンビニエンス・クラブの取り組みだ。主力のCD・DVDレンタルがデジタル化のあおりを受けて「オワコン化」したビジネスをどう立て直したのか？

M＆A Online
| 2023/6/15
M&Aアーカイブス
2023.06.15
【オーケー】関東ローカルスーパーが関西連合に「待った」をかけた切実な理由

【オーケー】関東ローカルスーパーが関西連合に「待った」をかけた切実な理由

またも「ふりだし」に戻った。共に関西を地盤とする食品スーパーの関西スーパーマーケットと大手百貨店エイチ・ツー・オー リテイリングとの経営統合に、関東でディスカウントスーパーを展開するオーケーが再度「待った」をかけたのだ。なぜオーケーは西へ？

M＆A Online
| 2021/11/25
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2021.11.25
【ホンダ】トヨタとも日産とも違う、独自「系列再編」の行方は？

【ホンダ】トヨタとも日産とも違う、独自「系列再編」の行方は？

ホンダが系列サプライヤーの再編に動き出した。ホンダが筆頭株主となっているケーヒン、ショーワ、日信工業の3社に対してTOB（株式公開買い付け）を実施して完全子会社化した上で、日立オートモティブシステムズが3社を吸収合併する。その狙いと戦略は？

M＆A Online
| 2020/7/9
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2020.07.09
【フルサト工業】M＆Aで誕生するかグループの新中核企業

【フルサト工業】M＆Aで誕生するかグループの新中核企業

フルサト工業が2020年1月に6日に、ほぼ3年ぶりにM＆Aに踏み切った。だが、2020年3月期の業績に与える影響は軽微なため、インパクトは小さい。関心は早くも次のM＆Aに移っているとも言えそうだ。

M＆A Online
| 2020/1/23
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2020.01.23
【ストライプ】先細るアパレル市場をM＆Aで「生き残る方法」は

【ストライプ】先細るアパレル市場をM＆Aで「生き残る方法」は

ストライプインターナショナルは衣料品の製造・販売を手がける国内3位のアパレルSPA企業だ。だが、成長余地が少ない国内アパレル市場は厳しい。2018年11月に予定していた株式上場を延期している。同社が成長を続けるにはM＆Aを活用するしかない。

M＆A Online
| 2019/9/12
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2019.09.12
【エフピコ】M＆Aで業界トップに躍り出た「最速の方法」とは

【エフピコ】M＆Aで業界トップに躍り出た「最速の方法」とは

食品用トレー最大手のエフピコが事業拡大を急ピッチで進めている。2017年から再生PET樹脂の生産力を増強、2018年5月には共同出資で新たなグラビア印刷工場を稼働した。積極投資で業界トップの地位は不動。この「快進撃」の原動力がM＆Aだ。

M＆A Online
| 2018/6/5
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2018.06.05
【今治造船】「大手も沈む」構造不況で中堅造船所が成長した理由

【今治造船】「大手も沈む」構造不況で中堅造船所が成長した理由

国内最大手、世界第3位のシェアを持つ今治造船。だが1980年代には大手の3分の1以下の生産能力しかない中堅造船所だった。その同社が頭角を現すきっかけは石油ショックと円高不況。大手すら生き残ることが難しかった時代に下位の同社が成長できたのはなぜか。

M＆A Online
| 2018/2/13
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2018.02.13
【サントリー】「やってみなはれ」M&Aの活用における意思決定力の重要性

【サントリー】「やってみなはれ」M&Aの活用における意思決定力の重要性

サントリーHDは、1990年代に蒸留酒の低迷を受けて厳しい状況が続いていたが、「プレミアムモルツ」の大ヒット、ハイボールによるウイスキー人気の復活により業績を回復させる。その後、ビーム社の買収を始めとしたグローバル戦略にも注力し、増収増益させている。これらの戦略の成功には、非上場が故の「意思決定力」が功を奏している。「意思決定力」の重要性にフォーカスし、サントリーのM&A戦略を分析する。

M＆A Online
| 2016/7/16
M&Aアーカイブス
2016.07.16

今日は何の日？M&Aカレンダー

2016年12月5日：日本創発グループ、ダンホールディングスを完全子会社化
※表示のディールは公表日ベースです。

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