【中小企業のM＆A】現役アドバイザーによる雑感
※この記事は公開から１年以上経っています。
M＆Aは企業発展への架け橋の一つ…
中小企業のM＆Aを語る時に大切なこととして、①廃業の防止 ②雇用の継続 ③技術やノウハウの継承などが挙げられる。果たして、そうなのだろうか？
譲渡案件の多くはリスケ状態にある
中小企業の事業承継の現場に携わる立場からすると、実態としては、リスケ（融資返済の延期）の状態から脱することができず、いまだに金融機関からの負債が多く、当人は商売に明るい未来を見いだせないまま譲渡の相談を行い、最終的にはM＆Aに至らない譲渡案件が多いと思う...
この記事は会員専用です。
無料会員に登録して、今すぐ続きをチェックしよう！
NEXT STORY
【中小企業・事業承継】M&A後の体制整備を考える
今回のコラムでは、M&A後の体制整備として社長と経理の奥様が一緒に引退した後に、経理体制を経理担当を雇用することなく効率的に作る手法（実体験記）をお伝えします。
畑中 孝介
| 2018/12/5
2018.12.05
【財務】金融機関目線の4つのアドバイス(2)
企業における資金は人間の血液と同じで、企業を資金循環の観点から見ると、資産は回転させることで収益を生み、回しぬくことで経費となって財務状態は健全化する。
大野 健司
| 2018/10/4
2018.10.04
アクセスランキング
【総合】よく読まれている記事ベスト5
【富山銀＆富山第一銀】高岡VS富山の地銀攻防｜ご当地銀行の合従連衡史
経路検索サービスの「駅探」、M＆Aが業績に貢献 今後の”経路”も明確に
赤字転落の文具、事務用品の「キングジム」M＆Aを駆使し復活目指す
保有株式がTOBになったらどうすればいい？
【ユニゾHD】買収回避のEBOで経営破綻、悲劇の企業は復活できるか？｜ビジネスパーソンのための占星術
