事業承継の準備として、現状分析と経営課題の見える化、後継者の選定と教育、株式の移動、相続税・贈与税対策、代表交代の事務手続きなどがあります。事業承継後も企業が成長・発展していくためには、事前に経営改善と組織活性化を行っておくことも大事です。
今回は、私が事業承継支援を行ってきた中で、事業承継前に経営改善や組織活性化に取り組んでいる企業の事例を紹介します。
A社は、ある部品のメーカーとして創業した後、数店舗の飲食店を開業し、事業拡大を図りました...
事業承継を行う前準備として、経営者は引退後にやりたいことを記した今後の人生プランを立てるほかに、次世代の経営を担う後継者を選定し、育成しておく必要があります。
資産管理、資産承継の手法として最近よく活用されている民事信託。今回は賃貸不動産を所有されている方に民事信託を活用してリノベーションをするスキームのご案内します。