【資本効率革命の波5-2】ROICツリーのKPIと従業員インセンティブとをリンク
※この記事は公開から１年以上経っています。
５－２ ROICツリーで設定したKPIと従業員報酬とをリンクさせる
仕掛けの第一は部門内各部署およびその下の従業員のKPI（重要業績評価指標）とインセンティブ報酬を密接にリンクさせることです。というのは上の図のようにKPIの中には、必ずしも従業員が進んで取り組みたくないような指標もあるからです。
たとえば売上高に占める固定費比率、つまり人件費と経費の比率の低減は従業員に痛みを強いるものになるかもしれません。ふつう売り上げが伸びて企業の規模が大きくなると、それとともに人員も経費も増えて、結局固定費比率はなかなか改善しないという例を多く見ます...
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