第三章 それともROEで会社を変えますか?
(その2:有利子負債を持つ普通の会社の場合)

有利子負債を持つ普通の会社のROE改善について提言しています。

これ以上あまり負債は増やしたくない、しかしROE改善は図りたいという企業が多いと思います。しかしROEはそのままではなかなか社内の目標には使いにくいものです。

それは社内各事業部門の業績目標がPL中心となっていて、BSに関心が当たってないからです。その解決方法としてROICというPLとBS両方の視点を含む新たな社内用業績指標の導入を提言しています。

全社目標であるROEをROICという目標に展開し、社内の全部門にROICを浸透させ、全社を挙げてROE改善を図ろうという提案です。

3-1 ROE向上のために何をすべきか(普通の会社の場合)