第三章 それともROEで会社を変えますか？
（その2：有利子負債を持つ普通の会社の場合）
有利子負債を持つ普通の会社のROE改善について提言しています。
これ以上あまり負債は増やしたくない、しかしROE改善は図りたいという企業が多いと思います。しかしROEはそのままではなかなか社内の目標には使いにくいものです。
それは社内各事業部門の業績目標がPL中心となっていて、BSに関心が当たってないからです。その解決方法としてROICというPLとBS両方の視点を含む新たな社内用業績指標の導入を提言しています。
全社目標であるROEをROICという目標に展開し、社内の全部門にROICを浸透させ、全社を挙げてROE改善を図ろうという提案です。
３－１ ROE向上のために何をすべきか（普通の会社の場合）
