人事・総務のプロに聞く「M＆Aにおける人事労務の留意点」その１
M&Aというと、買収価格等の条件面が注目されがちだが、「ヒト」の問題に関しても周到に準備しておかないと、労務トラブル等で思わぬコストが発生する、ということになりかねない。今回はM&Aを行う際の人事労務関係の留意点や制度統合などに関して、社会保険労務士法人三島事務所でM＆Aに関する人事制度策定やコンサルを多数手掛けている林英臣マネージャーに伺った。
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NEW! 【資本効率革命の波5-5】従業員の株主化を推進しよう（２）
2017-09-23従業員の持株会加入を後押しする施策として、企業からの奨励金の増額があります。奨励金支給の平均支給額は、拠出金1000円に対し80.04円（約8％）とまだまだ従業員の株主化を加速するには不十分な額といわざるを得ません。
【資本効率革命の波5-4】従業員の株主化を推進しよう（１）
2017-09-18日本の企業では従業員株主を拡大する余地が十分に残っています。従業員株主は企業にとって安定的な長期保有の株主であると同時に、企業のROE向上あるいは株価上昇という株主の期待する方向と同じベクトルを有することになるのです。
【資本効率革命の波5-3】経営陣のインセンティブ報酬の設計
2017-09-11次は社長を含めた経営陣のインセンティブ設計です。経営陣には従来より業績連動の割合が高い、メリハリの利いた報酬体系が期待されています。
【資本効率革命の波5-2】ROICツリーのKPIと従業員インセンティブとをリンク
2017-09-04ROIC経営の成功のカギは、ROICツリーによって見える化されたROIC改善貢献度をいかに従業員個人のインセンティブにリンクさせるか、そして部門全体が同じ方向のベクトルに向かって進めるかにかかっています。
【資本効率革命の波5-1】全従業員のベクトルが同じ方向に向いていますか
2017-08-28第五章では、ROE改善が株主だけでなく、経営者はもちろん全従業員がその果実を享受できるような仕組みづくりを提案しています。基本的には ROEからROIC改善と報酬のリンク、さらに従業員の株主化の推進などにより、従業員と経営者そして株主が利害をともにしながら同じ方向に進んで行くことが企業の望ましい姿だと信じています。
【資本効率革命の波4-2】部門の営業利益をその構成要素に分解しツリー展開
2017-07-31ROICツリー展開による全従業員への浸透 第2回は、部門の営業利益をその構成要素に分解しツリー展開してみます。
【資本効率革命の波 閑話休題5】EVAもROICとWACCが基本です
2017-07-17事業の価値評価のひとつに米国スターン・スチュワート社が開発したEVA（Economic Value Added:経済的付加価値）もROICとWACCが基本となります。
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