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【目次】-連載- 資本効率革命の波

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連載「資本効率革命の波」目次

【はじめに】~ROEで社長辞めますか、それともROEで会社を変えますか~

■第一章 ROEで社長を辞めますか?

【1-1】低いROEを理由に社長退陣を迫られる!
【1-2】なぜROEに注目が集まるのか(1)
【1-3】なぜROEに注目が集まるのか(2)
【閑話休題(その1)】株主資本、自己資本と純資産
【1-4】あらためてROEとは何か、その意味するところ
【1-5】「ROEよりも大切なもの」守れますか?
【1-6】目標とすべきROEは?
【閑話休題(その2)】株主資本コストは誰がどう決める?
【1-7】中期経営計画の目標はROEだけで十分

■第二章 それともROEで会社を変えますか?
 その1:無借金経営の会社の場合

【2-1】ROE向上のために何をすべきか?
【2-2】まず本社で取り組む資本効率化(1) 余剰資金の圧縮
【2-3】まず本社で取り組む資本効率化(2) 借金経営のススメ
【2-4】有利子負債の効果のシミュレーション
【2-5】バランスのとれた資産と資本の構成を

■第三章 それともROEで会社を変えますか?
 その2:有利子負債を持つ普通の会社の場合

【3-1】ROE向上のために何をすべきか(普通の会社の場合)
【3-2】ROEは社内の部門業績目標用には使いにくい
【3-3】各事業部門のBSを策定する
【3-4】各部門の資本効率性向上が全社ROE改善につながる
【3-5】部門の資本効率性指標ROIC導入とその意味するもの
【閑話休題(その3)】利益の種類
【3-6】ROIC目標導入で部門に期待する具体的アクション
【3-7】目標とすべきROICは?
【閑話休題(その4)】ROICとROEそしてWACC
【3-8】ROIC改善によるROE向上のシミュレーション(1)
【3-9】投下資本効率改善によるROE向上のシミュレーション(2)
【3-10】投下資本効率改善によるROE向上のシミュレーション(3)
【3-11】対外公表はROEだけ、ROICは社内用
【閑話休題(その5)】EVAもROICとWACCが基本です

■第四章 ROICツリー展開による全従業員への浸透

【4-1】部門目標のROICを組織の隅々まで浸透させる
【4-2】部門の営業利益をその構成要素に分解しツリー展開
【4-3】部門の投下資本を構成要素に分解しツリー展開
【4-4】ROICツリー展開の完成、責任部署とKPI設定

■第五章 すべての道はROEに通ず

【5-1】全従業員のベクトルが同じ方向に向いていますか
【5-2】ROICツリーのKPIと従業員インセンティブとをリンク
【5-3】経営陣のインセンティブ報酬の設計
【5-4】従業員の株主化を推進しよう(1)
【5-5】従業員の株主化を推進しよう(2)
【閑話休題(その6)】会社の起源と変遷
【5-6】最後に「すべての道はROEに通ず」

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クロス・ボーダー・ブリッジ株式会社 代表取締役 藤原 裕

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経歴: 1974年 東京大学工学部資源開発工学科を卒業 1974年 三井海洋開発(株)入社、海洋石油掘削装置(リグ)の開発およびマーケッティングに従事 1987年 安田信託銀行(株)入社、M&Aコンサルティングチーム統括、同社ニューヨーク副支店長、シカゴ支店長歴任 1998年 オムロン(株)入社、米国子会社社長、本社財務IR室長、執行役員常務・グループ戦略室長、同・経営IR室長歴任 2011年 オムロン(株)退社 2011年 クロス・ボーダー・ブリッジ(株)設立、代表取締役に就任(現任) 2013年 ナブテスコ(株)社外取締役に就任(現任) HPはこちらから http://cross-border-bridge.com/index.html


連載 資本効率革命の波

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