【資本効率革命の波3-6】ROIC目標導入で部門に期待する具体的アクション
※この記事は公開から１年以上経っています。
３－６ ROIC目標導入で部門に期待すること
多くの企業では、従来から事業部門は売上と利益のPL中心の定量的目標で、企画や人事、総務、経理など管理部門は定性的な目標で経営されてきたと思います。
このROIC目標導入は、事業部門には投下する資本のコストを意識した資本効率性の高い事業運営を促しています。利益は大きい方がいいのですが、それ以上に投下資本を使ってしまうと、その事業は価値を産んでないということを認識していただくことが重要です。
一方、管理部門にも効率的な経費運営による利益拡大と同時に効率的な資産と負債の管理で資本の抑制圧縮への貢献が求められます...
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