事業承継前に「経営改善」と「組織活性化」に取り組む理由とは

２．事業承継前に組織活性化に取り組むＢ社

Ｂ社は、長年に渡って建設業を行っている会社です。80歳を超える社長のパワーは今なお強く、従業員は従順する一方で、各々自分の好みで仕事をこなしています。そのため、会社として、個々の仕事量の把握やマネジメントがうまく行えていません。

また、管理職はリーダーシップが弱く、スケジュール管理が苦手であることから、従業員たちも仕事に対して消極的になり、会社組織としての力が低下している状況です。

そんな中、後継者である社長のご子息は、「俺はこの会社が好き...