事業承継前に「経営改善」と「組織活性化」に取り組む理由とは
※この記事は公開から１年以上経っています。
２．事業承継前に組織活性化に取り組むＢ社
Ｂ社は、長年に渡って建設業を行っている会社です。80歳を超える社長のパワーは今なお強く、従業員は従順する一方で、各々自分の好みで仕事をこなしています。そのため、会社として、個々の仕事量の把握やマネジメントがうまく行えていません。
また、管理職はリーダーシップが弱く、スケジュール管理が苦手であることから、従業員たちも仕事に対して消極的になり、会社組織としての力が低下している状況です。
そんな中、後継者である社長のご子息は、「俺はこの会社が好き...
この記事は会員専用です。
無料会員に登録して、今すぐ続きをチェックしよう！
NEXT STORY
アクセスランキング
【総合】よく読まれている記事ベスト5
ペッパーフード「いきなり！ステーキ」に次ぐ新業態は「ひとりすき焼き」
新築市場縮小の中「ケイアイスター不動産」がM＆Aを加速する理由は？
保有株式がTOBになったらどうすればいい？
「M＆Aは重要な手段」ロボットで業務の自動化を推進するオープングループの大角暢之取締役に戦略を聞いた
オートバックスがディーラー事業をM＆Aするワケ
