【日本テレビホールディングス】テレビ局からの脱皮を図るM&A戦略

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■総資産、純資産、自己資本比率の推移

トータルメディア企業になるために求められる戦略

　放送業界の歴史は、テレビという強力なメディアと許認可規...

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国内及び海外約90カ国に200以上の拠点を持ち、600社を超える連結対象会社を持つ日本最大の総合商社である三菱商事。総合商社の投資はこれまで、例えば「ラーメンからミサイルまで」を扱うなど広範囲にわたっていたが、現在では特定の事業への投資にしぼる傾向にある。変わりゆく三菱商事の投資スタンスを見てみる。

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2002年に三井住友銀行が自らを子会社とする完全親会社として設立したのが三井住友フィナンシャルグループ。収益の持続的成長を実現されるためにメガバンクが行ってきたM&Aの戦略を、消費者金融の買収、信託銀行の買収、海外への投資の3面などから見てみる。

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2014年5月、社内カンパニーの「kyu」を発足からM&Aを強化しだした博報堂DYホールディングス。電通のように買収による派手な規模的な成長を得るのではなく、アシュトン・コンサルティング、Digital Kitchenの買収に見られるように、世界に通用するノウハウの買収を仕掛けている。シナジーによってオーガニック成長を促すのが当面の方向性か？ 業績やBSの推移から探る。

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今日は何の日？M&Aカレンダー

2022年4月27日：シップヘルスケアホールディングス、医療・介護施設向けカーテンリース・販売のキングランを子会社化
2020年4月27日：グッドコムアセット、家賃債務保証事業のルームバンクインシュアを子会社化
2018年4月27日：東京センチュリー、神鋼傘下の神鋼不動産を697億円で買収
2017年4月27日：ダイヤモンドダイニング、飲食店運営の商業芸術を子会社化
2012年4月27日：ヤフーがアスクルの筆頭株主に
2009年4月27日：ルネサスとNECエレクトロニクスが統合へ
※表示のディールは公表日ベースです。

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