元日航ＣＡがリーダー育成の人事コンサルに、逆境乗り越えて（上）
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「ガムシャラに働いた」という中崎峰子さん
社員を管理職に登用する時、直属の上司が判断すると主観が入り、とんでもない人を昇進させたり、有能な人を見落としてしまう恐れがある。そんなことのないように、外部のコンサルタント会社に依頼し、第三者の目で社員を評価してもらう。
「人づくりと成長研究所」代表の中崎峰子さんは、30年のキャリアを誇る人事コンサルタント。企業リーダーの教育・研修をベースに、メーカーや金融業界、商社などの経営者に対して、能力開発、処遇、評価の仕方の知恵を伝授し、様々な人事の悩みに応えている...
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