【コクヨ】子会社の自主性を尊重し事業を拡大 ぺんてるのケースは
※この記事は公開から１年以上経っています。
M＆A投資枠を確保
コクヨはぺんてるについて「グローバル市場における筆記具のぺんてるブランドに強い魅力を感じる」とし、ぺんてるの子会社後はぺんてると連携して中国やインド、中東、アフリカ、北米などでの事業拡大に取り組む考えを示している。
ぺんてるの2018年度の売上高構成比をみると国内が約34％なのに対し、海外は約66％に達しており、海外事業が主力となっていることが分かる...
この記事は会員専用です。
無料会員に登録して、今すぐ続きをチェックしよう！
NEXT STORY
【クリエイト・レストランツ・ＨＤ】M＆Aでゴルフ場内レストラン事業に参入
「しゃぶ菜」「磯丸水産」「かごの屋」などを展開するクリエイト・レストランツ・ホールディングスが、ゴルフ場内のレストラン事業に乗り出す。西洋フード・コンパスグループから同事業を譲受し新規参入する。
M＆A Online
| 2019/7/11
2019.07.11
アクセスランキング
【総合】よく読まれている記事ベスト5
ペッパーフード「いきなり！ステーキ」に次ぐ新業態は「ひとりすき焼き」
新築市場縮小の中「ケイアイスター不動産」がM＆Aを加速する理由は？
保有株式がTOBになったらどうすればいい？
「M＆Aは重要な手段」ロボットで業務の自動化を推進するオープングループの大角暢之取締役に戦略を聞いた
オートバックスがディーラー事業をM＆Aするワケ
