Ｍ＆Ａ指南 六つの大切なこと（5）会社を売却する側の株主をどうするか
M＆Aは事前のあらゆるリスクやメリットと、事後の事業経営の充分な検討以外にも、超長期的な株主構成に関しても充分な検討をしたうえで実行に踏み切って下さい。
高橋 秀彰
| 2018/3/13
2018.03.13
Ｍ＆Ａ指南 六つの大切なこと（6）社長候補がいない！
※この記事は公開から１年以上経っています。
逆転の発想
しかしここで、廃業を決断する前に、逆転の発想で、他社を吸収合併し、その会社の社長にそのまま存続会社の社長になってもらうという手段もあります。
つまりこれが、結果的に「次世代の後継者を会社ごとスカウトする」ということになります。これは針の穴に糸を通すようなハードルの高いスキームとなりますので、なかなか事例は少ないのですが、現実の事例としては、考え方が似通っている友好的な親族が同業の会社を営んでいるような場合に話しを進めることができました...
この記事は会員専用です。
無料会員に登録して、今すぐ続きをチェックしよう！
NEXT STORY
【現場の声】譲渡後もしばらく仕事をしたいが・・・
Ｍ＆Ａで会社を売却し、第一線を退いた経営者も増えてきた。今回は、会社の売却を決心した売り主の引き際について考えてみたい。
M＆A Online
| 2017/5/11
2017.05.11
アクセスランキング
【総合】よく読まれている記事ベスト5
香港オアシス・ストラテジックキャピタル・旧村上系…物言う株主の動きを点検！
「1円の円安で450億円増益する」はずのトヨタ、なぜ減益に？
【4月M＆Aサマリー】95件、7カ月連続で前年上回る｜小野薬品工業が過去最大の案件発表
日本郵船、自動車部品配送のオランダ「Parts Express」を買収 さらなるM＆Aに意欲
【小林製薬】紅麹問題で大揺れ！これからどうなる？｜ビジネスパーソンのための占星術
