トップ > 調べる・学ぶ > 業界・企業研究 > M&Aアーカイブス >【リンクアンドモチベーション】企業変革の請負人　M&Aで自社も変革

【リンクアンドモチベーション】企業変革の請負人　M&Aで自社も変革

※この記事は公開から１年以上経っています。
alt

【株価】業績上方修正で高値圏に

　株価は2014年から2015年まで低迷していたが、2016年に入り上昇に転じている。2016年3月期の業績予想を複数回、上方修正されたことが好感されている...

この記事は会員専用です。
無料会員に登録して、今すぐ続きをチェックしよう！
会員登録をする（無料）
M＆A Onlineの他の記事を読む

NEXT STORY

【コシダカホールディングス】女性を招くフィットネス　買収後に飛躍的成長

【コシダカホールディングス】女性を招くフィットネス　買収後に飛躍的成長

女性だけのフィットネスクラブ「カーブス」を運営するコシダカホールディングスはもともと中華料理店だった。1990年にカラオケ事業を開始、2008年にカーブス事業を買収し急成長した。その一方、ボーリング事業は早々に撤退するなどM&Aは迅速な経営判断が光る。

M＆A Online
| 2016/11/24
2016.11.24
【アドウェイズ】携帯→スマホ、静止画→動画　M&Aでネット業界の変化に先手

【アドウェイズ】携帯→スマホ、静止画→動画　M&Aでネット業界の変化に先手

M＆A Online
| 2016/11/22
2016.11.22
【オリンパス】M&Aを粉飾に利用　医療を軸に再成長へ

【オリンパス】M&Aを粉飾に利用　医療を軸に再成長へ

M＆A Online
| 2016/11/17
2016.11.17
【ニプロ】M&Aで医療の「デパート」に　人工透析機器で世界首位狙う

【ニプロ】M&Aで医療の「デパート」に　人工透析機器で世界首位狙う

M＆A Online
| 2016/11/15
2016.11.15
【RIZAPグループ】 M&Aも「結果にコミット」 美容・健康を軸に周辺領域へ拡大

【RIZAPグループ】 M&Aも「結果にコミット」 美容・健康を軸に周辺領域へ拡大

M＆A Online
| 2016/11/10
2016.11.10
【伊藤忠商事】「三方よし」近江商人のルーツに基づく伊藤忠商事の「非資源」戦略

【伊藤忠商事】「三方よし」近江商人のルーツに基づく伊藤忠商事の「非資源」戦略

M＆A Online
| 2016/9/24
2016.09.24
【ツルハホールディングス】ダイナミックなM&Aで2000店舗・売り上げ7000億円を目指す

【ツルハホールディングス】ダイナミックなM&Aで2000店舗・売り上げ7000億円を目指す

M＆A Online
| 2016/9/21
2016.09.21
【味の素】カルピス買収・売却から見える、味の素グループの経営戦略

【味の素】カルピス買収・売却から見える、味の素グループの経営戦略

M＆A Online
| 2016/9/17
2016.09.17
【みずほフィナンシャルグループ】メガバンクが描くマイナス金利時代の経営戦略

【みずほフィナンシャルグループ】メガバンクが描くマイナス金利時代の経営戦略

マイナス金利の導入による収益環境の悪化、フィンテックの台頭、地域金融機関の再編など課題は山積みの金融機関。それはメガバンクにおいても今後の経営を楽観視できない状況である。みずほフィナンシャルグループの今後取るべき経営戦略について検証する。

M＆A Online
| 2016/9/13
2016.09.13
【クオール】調剤薬局業界のM&Aの波を生き抜く

【クオール】調剤薬局業界のM&Aの波を生き抜く

M＆A Online
| 2016/9/9
2016.09.09
【三井物産】「利益積み上げ型」事業の拡大に向けてインフラ関連へ出資

【三井物産】「利益積み上げ型」事業の拡大に向けてインフラ関連へ出資

M＆A Online
| 2016/9/6
2016.09.06
【マツモトキヨシ】友好的な業務提携から全株式取得の子会社化へ。戦略の変化に迫る

【マツモトキヨシ】友好的な業務提携から全株式取得の子会社化へ。戦略の変化に迫る

M＆A Online
| 2016/9/3
2016.09.03
【ベネッセホールディングス】通信教育依存脱却と進むM&Aによる多角化

【ベネッセホールディングス】通信教育依存脱却と進むM&Aによる多角化

M＆A Online
| 2016/8/30
2016.08.30
【住友商事】資源ビジネスの低迷と、今後の持続的成長を左右する事業会社へのM&A

【住友商事】資源ビジネスの低迷と、今後の持続的成長を左右する事業会社へのM&A

M＆A Online
| 2016/8/26
2016.08.26
【日本テレビホールディングス】テレビ局からの脱皮を図るM&A戦略

【日本テレビホールディングス】テレビ局からの脱皮を図るM&A戦略

M＆A Online
| 2016/8/22
2016.08.22
【三菱商事】資源価格の低迷がM&A戦略を変える

【三菱商事】資源価格の低迷がM&A戦略を変える

M＆A Online
| 2016/8/20
2016.08.20
【SOMPOホールディングス】海外へ、介護へ。積極的M&Aが目指す先は？

【SOMPOホールディングス】海外へ、介護へ。積極的M&Aが目指す先は？

損害保険ジャパンと日本興亜損害保険が株式移転により設立した、NKSJホールディングス（現：SOMPOホールディングス）。新興国でのリテール保険と並んで、先進国でのスペシャルティ（特殊保険）分野での収益確保を経営計画として掲げ、商圏を買うM&Aとノウハウを買うM&Aを積極的に行っている。近年、国内で投資を重ねている介護事業への動きも見てみる。

M＆A Online
| 2016/8/16
2016.08.16
【東京海上ホールディングス】積極果敢なクロスボーダーM&Aで海外売り上げ拡大

【東京海上ホールディングス】積極果敢なクロスボーダーM&Aで海外売り上げ拡大

M＆A Online
| 2016/8/13
2016.08.13
【第一三共】国内第3位の製薬会社のM&A苦難の道のり

【第一三共】国内第3位の製薬会社のM&A苦難の道のり

M＆A Online
| 2016/8/10
2016.08.10
【エムスリー】M&Aを活用して業容を急拡大させ、医療業界に確変をもたらす

【エムスリー】M&Aを活用して業容を急拡大させ、医療業界に確変をもたらす

M＆A Online
| 2016/8/6
2016.08.06
【クリエイト・レストランツ・ホールディングス】「時間を買う」M&Aの積極活用で成長。次なる戦略は？

【クリエイト・レストランツ・ホールディングス】「時間を買う」M&Aの積極活用で成長。次なる戦略は？

M＆A Online
| 2016/8/2
2016.08.02
【綜合警備保障】警備を軸にファシリティマネジメントと介護事業を強化するALSOKの今後は

【綜合警備保障】警備を軸にファシリティマネジメントと介護事業を強化するALSOKの今後は

M＆A Online
| 2016/7/30
2016.07.30
【大和ハウス工業】電力小売りから介護、ロボットまで、M&Aで事業の多角化を進める

【大和ハウス工業】電力小売りから介護、ロボットまで、M&Aで事業の多角化を進める

M＆A Online
| 2016/7/26
2016.07.26
【三井住友フィナンシャルグループ】収益の持続的成長を実現させるメガバンクのM&Aとは？

【三井住友フィナンシャルグループ】収益の持続的成長を実現させるメガバンクのM&Aとは？

M＆A Online
| 2016/7/24
2016.07.24
【フジメディアホールディングス】M&Aなどの投資で、メディア以外の事業領域へ挑戦

【フジメディアホールディングス】M&Aなどの投資で、メディア以外の事業領域へ挑戦

メディア・コングロマリットを目指すフジメディアホールディングス。グループ株式の追加取得、協業を見込んだ出資や第三者割当増資の引き受けなど、毎年数件のM&Aを実施しており、近年はメディア以外の事業領域への投資も進めている。セグメント別の利益などを分析してみる。

M＆A Online
| 2016/7/21
2016.07.21
【サントリー】「やってみなはれ」M&Aの活用における意思決定力の重要性

【サントリー】「やってみなはれ」M&Aの活用における意思決定力の重要性

M＆A Online
| 2016/7/16
2016.07.16
【NTTドコモ】海外でのM&Aの失敗を国内のM&Aに生かす

【NTTドコモ】海外でのM&Aの失敗を国内のM&Aに生かす

M＆A Online
| 2016/7/13
2016.07.13
【スタートトゥデイ（ZOZOTOWN）】ファッションECを軸にM&Aで業態拡大

【スタートトゥデイ（ZOZOTOWN）】ファッションECを軸にM&Aで業態拡大

M＆A Online
| 2016/7/9
2016.07.09
【じげん】時価総額1兆円を目指す！ ジゲノミクスにおけるM&A

【じげん】時価総額1兆円を目指す！ ジゲノミクスにおけるM&A

M＆A Online
| 2016/7/6
2016.07.06
【カカクコム】買収後の連携と資産の共有により、各サービスの成長を加速化

【カカクコム】買収後の連携と資産の共有により、各サービスの成長を加速化

M＆A Online
| 2016/7/5
2016.07.05
【ファーストリテイリング（ユニクロ）】トレンドの変化が激しいアパレル業界の荒波を、M&Aで漕ぎ進む

【ファーストリテイリング（ユニクロ）】トレンドの変化が激しいアパレル業界の荒波を、M&Aで漕ぎ進む

M＆A Online
| 2016/6/28
2016.06.28
【博報堂DYホールディングス】世界に通用するノウハウの買収を仕掛け、電通と異なる成長を

【博報堂DYホールディングス】世界に通用するノウハウの買収を仕掛け、電通と異なる成長を

M＆A Online
| 2016/6/25
2016.06.25
【電通】クロスボーダーM&Aで“世界の電通”へ

【電通】クロスボーダーM&Aで“世界の電通”へ

M＆A Online
| 2016/6/21
2016.06.21
【サッポロホールディングス】サッポロブランドの創造・育成・浸透に固執する戦略の是非は？

【サッポロホールディングス】サッポロブランドの創造・育成・浸透に固執する戦略の是非は？

M＆A Online
| 2016/6/16
2016.06.16

今日は何の日？M&Aカレンダー

2020年11月25日：ゼット、デサント傘下のベンゼネラルからスポーツ用品卸販売事業を取得
2019年11月25日：旭化成、米製薬会社ベロキシスの親会社をTOBで子会社化
2019年11月25日：スタンレー電気、窒化アルミニウム半導体基板開発の米HexaTechを子会社化
2016年11月25日：コロワイド、北米「牛角」事業を手がけるReinsを子会社化
※表示のディールは公表日ベースです。

アクセスランキング

【総合】よく読まれている記事ベスト5

「前ユニチカ記念館」再生される“東洋の魔女”の原点｜産業遺産のM＆A
「前ユニチカ記念館」再生される“東洋の魔女”の原点｜産業遺産のM＆A
過去最高益となった「三越伊勢丹」M＆Aにも触手
過去最高益となった「三越伊勢丹」M＆Aにも触手
KADOKAWAはソニーの買収を受け入れるか？
KADOKAWAはソニーの買収を受け入れるか？
ペッパーフード「いきなり！ステーキ」に次ぐ新業態は「ひとりすき焼き」
ペッパーフード「いきなり！ステーキ」に次ぐ新業態は「ひとりすき焼き」
ソニーはなぜKADOKAWAを買収するのか？
ソニーはなぜKADOKAWAを買収するのか？
ペッパーフード「いきなり！ステーキ」に次ぐ新業態は「ひとりすき焼き」
ペッパーフード「いきなり！ステーキ」に次ぐ新業態は「ひとりすき焼き」
過去最高益となった「三越伊勢丹」M＆Aにも触手
過去最高益となった「三越伊勢丹」M＆Aにも触手
ソニーはなぜKADOKAWAを買収するのか？
ソニーはなぜKADOKAWAを買収するのか？
KADOKAWAはソニーの買収を受け入れるか？
KADOKAWAはソニーの買収を受け入れるか？
新築市場縮小の中「ケイアイスター不動産」がM＆Aを加速する理由は？
新築市場縮小の中「ケイアイスター不動産」がM＆Aを加速する理由は？
三木谷浩史氏「楽天グループ」株の保有割合が低下、2010年以降13回目　2024年10月の大量保有報告書
三木谷浩史氏「楽天グループ」株の保有割合が低下、2010年以降13回目　2024年10月の大量保有報告書
ペッパーフード「いきなり！ステーキ」に次ぐ新業態は「ひとりすき焼き」
ペッパーフード「いきなり！ステーキ」に次ぐ新業態は「ひとりすき焼き」
クスリのアオキが食品スーパーのM＆Aを加速するワケ
クスリのアオキが食品スーパーのM＆Aを加速するワケ
創業者が退場したEV充電インフラ大手のENECHANGE、会計処理よりも深刻なリスクとは
創業者が退場したEV充電インフラ大手のENECHANGE、会計処理よりも深刻なリスクとは
国産3社連合の夢破れた「VAIO」、ノジマ傘下で再スタートへ
国産3社連合の夢破れた「VAIO」、ノジマ傘下で再スタートへ