【GMOインターネット】オーガニックとM&Aグロースで一大グループ企業へ
数々のM&Aを実行し、日本を代表する総合インターネットグループへと急成長したGMOインターネットグループ。同社グループのM&Aに対するスタンスを紹介する。
M＆A Online
| 2016/4/18
2016.04.18
【花王】異業種参入M&Aの雄が行った大型買収の効果は？
※この記事は公開から１年以上経っています。
※画像はイメージです
花王の化粧品事業を含む、ビューティケア事業の買収後売上高及び営業利益の推移を見てみると、買収翌年の2007年の売上高は5842億円、14年は5899億円でほぼ横ばいとなっている。これは、買収したブランドを生かしきれておらず、期待した買収効果は得られていないことになる...
この記事は会員専用です。
無料会員に登録して、今すぐ続きをチェックしよう！
NEXT STORY
【日本電産】(1)積極的M&Aで成長する企業の歩みと今後
国内企業によるM&Aを語る上で欠かせない日本電産。日本電産がM&Aの巧者である理由について検証したい。
M＆A Online
| 2016/2/19
2016.02.19
【シノケン】次々と異業種M&Aを行い事業拡大中
投資用不動産販売や不動産賃貸管理などを行うグループ企業のシノケン。 M&Aによって異業種の介護事業にも参入。そのM&Aをたどる。
M＆A Online
| 2016/1/15
2016.01.15
アクセスランキング
【総合】よく読まれている記事ベスト5
スタートアップ育成のファンドと研究会が誕生「起業」「M＆A」「ユニコーン」などを支援
ニデックがM＆A戦略を転換、永守代表「本格的に大型の買収をやる」
「吉野家」5年ぶりの拡大路線に「ラーメン」分野で3社目を買収
「茅乃舎だし」の久原本家 日本酒の老舗醸造会社「伊豆本店」を子会社化
自然を身近に感じるセカンドホーム、国内拠点倍増目指すSANUの展望
