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「M&Aはゴールではなく、スタート」-みらいコンサルティング

※この記事は公開から1年以上経っています。
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経営統合には「感情」への配慮が欠かせない

-最終的に給与体系は、どうするのが良いのでしょう?

藤崎 推奨するのはガラガラポン。ゼロベースから給与体系を作るのが最善手ですね。「合併して一つの会社になるのだ」という職場への強いメッセージ性もある。給与体系は非常に敏感な問題なので、買収される企業の労働組合とも早い段階から接触しておき、団体交渉で丁寧に説明する必要があると思う。

合併後の給与体系はガラガラポンが最善手」と、藤崎パートナー

-その他にM&A直後の時点で注意すべき点はありますか?

下阪 感情の問題も大きいですね...

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