「M＆Aはゴールではなく、スタート」－みらいコンサルティング

※この記事は公開から１年以上経っています。
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同社ホームページより

経営統合には「感情」への配慮が欠かせない

－最終的に給与体系は、どうするのが良いのでしょう？

藤崎　推奨するのはガラガラポン。ゼロベースから給与体系を作るのが最善手ですね。「合併して一つの会社になるのだ」という職場への強いメッセージ性もある。給与体系は非常に敏感な問題なので、買収される企業の労働組合とも早い段階から接触しておき、団体交渉で丁寧に説明する必要があると思う...

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