“成功確率を上げる”事業再生の進め方（1）
※この記事は公開から１年以上経っています。
事業再生のプロセスは医療と似ている。
金融機関や外資系コンサル、全国展開する小売りチェーン（再生担当取締役）を経て、現在は幅広い業界企業に対する経営者派遣での経営支援や事業戦略立案、R＆D戦略等による企業価値向上支援などを手掛けるジェミニ ストラテジー グループ株式会社 代表取締役CEOを務める山田政弘氏。
そんな山田氏が、豊富な知識と“現場での経験”を踏まえ、実践的な知見、ノウハウについてわかりやすく解説する「実務に使える“実践的”ビジネス塾」。第4回のテーマは「事業再生」です...
この記事は会員専用です。
無料会員に登録して、今すぐ続きをチェックしよう！
NEXT STORY
【会計コラム】経過勘定を知っていますか？
管理すべき経過勘定の量が膨大となる場合、経過勘定をどこまで細かく処理すべきでしょうか？税務上、一定の要件を満たす前払費用は支払時点で一括で損金計上することが認められています。
泉 光一郎
| 2019/5/21
2019.05.21
親会社と子会社の会計処理は合わせるべきか しっかり学ぶM&A基礎講座(28）
親会社と子会社からなる企業グループにおいて、各社の会計処理は統一しておく必要があるのでしょうか。親会社と子会社の会計処理について確認してみたいと思います。
北川ワタル
| 2018/8/13
2018.08.13
アクセスランキング
【総合】よく読まれている記事ベスト5
