事業再生は良く医療に例えられる。企業を人に例えれば健康診断の検査数値が悪い（業績が芳しくない）ため、ドクター（＝企業再生の場合はコンサルタントなどのプロフェッショナル）の元に相談に来る。医療で言えば初診に当たる。では、実際にはどう動くのか？
信用の得られる事業計画のポイントを一言でいえば「蓋然性」があること。「売上はいくらになります」という説明だけでは、その数値が本当に達成できるのか、という蓋然性を測ることができない。では、どうすればいいのか？説得力ある計画の書き方を指南する。
山田政弘氏は毎日のように様々な事業計画を作ったり、見たりする機会があるという。そこで、作成当事者・レビュアー両方の立場で得られた豊富な知識と“現場での経験”を踏まえ、良い事業計画＝信用を勝ち獲る事業計画を作成するための要件を平易に解説する。
