【中小企業・事業承継】M&A後の体制整備を考える
今回のコラムでは、M&A後の体制整備として社長と経理の奥様が一緒に引退した後に、経理体制を経理担当を雇用することなく効率的に作る手法（実体験記）をお伝えします。
畑中 孝介
| 2018/12/5
2018.12.05
知的資産の承継を早く始めることが大事なのはなぜ？
※この記事は公開から１年以上経っています。
後悔しないよう事業承継の準備を
後継者塾で取り組んだ宿題（経営理念、ビジネスモデル、SWOT分析、競合分析、財務会計、金融機関との関係など）をまとめたパワーポイントの資料は、自社を説明するのに適したプレゼン資料となります。
「自社を俯瞰して見ることができる、良い資料ができました。この資料を営業ツールに使ったり、従業員に会社のことを説明するのに使ったりしてみようと思います。」とＥさんは言っています...
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| 2018/2/7
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