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ASEANの最新M&A事情 ーマーサーシンガポール 宮寺宏器プリンシパルに聞く

※この記事は公開から1年以上経っています。
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マーサーシンガポールの宮寺宏器プリンシパル

実務は現地に任せるべき

-人のマネジメントも日本とは違うのでしょうか

 はい。日系企業だと従業員の質は平均して高いのですが、ASEAN企業では経営トップと従業員の質の格差が想像以上に大きい。ビジネスを進めるうえで現地政財官界との人的ネットワークが重要な国もあり、それを一手に担う現地経営層が離職した場合のダメージは極めて深刻です。こうした現地キーマンのリテンション(優秀な人材を自社に確保しておくための施策)は、中小企業のM&Aにおいては非常に重要です...

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