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【エフピコ】M＆Aで業界トップに躍り出た「最速の方法」とは

※この記事は公開から１年以上経っています。
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食品売り場を彩るエフピコの食品トレー（Photo By 広島観光ナビ） (https://fpco.e-manager.jp/book-view/view/bookNum/1170/memberNum/0/groupNum/1Ghttps://www.hiroshima-kankou.com/spot/5460)

自社の強みを最大限に引き出すためのM＆A

エフピコがリサイクルに関心を持ったきっかけは、意外にもハンバーガーチェーンの米マクドナルドだという。1980年代後半、当時の経営陣が米国容器業界のオブザーバーとしてマクドナルドの株主総会に参加したところ、ハンバーガーを1個ずつ入れて顧客に渡していた発泡トレーが強い非難を受けているのを目の当たりにしたのだ。

当時の発泡トレーの生産工程では大量のフロンガスを使用しており、これがオゾンホールの原因になると市民団体から攻撃を受けていた...

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リコーが2018～19年度にM＆Aに2000億円超を投資する方針を打ち出した。同社にとって大命題は「再成長」の一語に集約される。業績は10年近く一進一退が続き、伸びを欠いたままだ。リコー復権ののろしは上がるのか？

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国内最大手、世界第3位のシェアを持つ今治造船。だが1980年代には大手の3分の1以下の生産能力しかない中堅造船所だった。その同社が頭角を現すきっかけは石油ショックと円高不況。大手すら生き残ることが難しかった時代に下位の同社が成長できたのはなぜか。

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2011年9月22日：王子製紙、ブラジルの感熱紙メーカーを子会社化
2010年9月22日：シャープ、太陽光発電プラント開発の米Recurrent Energyを子会社化
1985年9月22日：プラザ合意
※表示のディールは公表日ベースです。

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